轨道公司工程项目施工进度管理办法.doc

《轨道公司工程项目施工进度管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道公司工程项目施工进度管理办法.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、轨道公司工程工程施工进度治理办法第一章总那么第一条为了进一步完美跟标准在建轨道交通工程工程施工进度的治理，促进跟进步公司轨道交通工程工程施工进度操纵治理水平，实现条约项目标精良履行，特制订本治理办法。第二条施工进度治理办法的要紧义务跟目标：依照施工条约商定的工期，断定最优施工进度操纵及节点目标，体例公道的施工进度计划，经过对计划的履行、施行、反省跟纠编，实现施工条约商定的工期目标。第三条公司对在建工程工程的进度操纵治理，履行公司总司理指点下的项目司理担任制。工程司理部是工程施工进度治理的义务主体，工程经理是进度治理的第一义务人，消费副司理对工程司理担任，工程总工程师是工程进度治理的技巧担任人。

2、第四条工程司理部工程治理部是工程施工进度的要紧治理部分。其详细进度治理职责跟分工，由工程司理部断定。平日状况下由工程治理部负责施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计划、资料装备需要计划等。第五条本办法实用于公司所属各标段工程司理部。第二章施工进度目标及施工进度计划第六条工程工程在施工初期阶段，工程司理部应依照施工条约规则的动工日期、动工日期、总工期跟总施工构造计划断定施工总进度目标；结合施工总进度目标请求，按施工时段剖析为阶段性进度目标，按单元剖析为单项工程进度目标，种种施工进度目标必需满意工程条约商定的工期目标。第七条工程工程在施工施行阶段，工程司理部应依照断定的施工进度目标

3、体例施工进度计划；进度计划包含施工总进度计划、单项施工进度计划、月、季、年度施工计划跟周计划等。第三章施工进度计划的审批第八条施工进度计划由工程总工程师鉴定，施人为源保障计划由工程分管指点鉴定，工程司理同意。第九条条约规则需报业主监理存案或审批的，应按规则上报；此中需报公司审批的，原那么上应先报公司审批；一时不克不及先报的，也请求通知报送。第十条以下施工进度计划必需报公司审批：总进度计划、阶段性里程碑式施工进度计划、专项施工进度计划主要单项工程、地道、特年夜桥梁、年夜型暂时工程、要紧辅佐消费装备、赶工进度计划等应经公司考核批复；特不主要的需经公司总工程师检察赞同。第十一条对公司跟业主监理的检察

4、看法，工程司理部应构造修正完美。并将修正后的后果以书面文件反应回公司存案。第十二条公司工程治理核心作为进度治理的监控部分，应实时处置各工程上报的施工进度方面的文件资料包含收拾、归档、存案、报公司指点检察、实时向工程司理部反应处置看法等。第四章施工进度计划的施行第十三条施工进度计划的剖析工程的种种施工进度计划，应剖析并体例成年、季、月施工计划跟周、日施任务业计划。第十四条施工进度计划操纵办法工程司理部应依照剖析的进度计划跟功课计划，体例施工计划、技巧办法。实现工期目标的经济奖罚办法、落实装备、资料、休息力、资金等资本供给计划，进度目标义务落实到部分、功课队厂、班组跟团体，强化现场批示、构造跟和谐

5、。按照班组计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保总进度计划的治理办法，确保进度计划的施行跟进度目标的施行。第十五条施工进度计划的跟踪与调剂一、对进度计划的施行进程应进展跟踪、反省，当发觉进度计划偏移时，应实时采用办法；应不时猜测将来的施工进度状况，以确保施工进度计划的畸形操纵跟施行。二、因为施工界限前提的改动，或遭到种种倒霉要素搅扰而调整施工进度计划、赶工进度计划，应搜集种种相干的原始根底资料跟统计数据，作为索赔弥补的精确依照。第五章施工进度治理总结讲演第十六条工程司理部应每月对施工进度治理状况进展总结，总结内容应包括：计划工期目标的实践实现状况、经历、存在的咨询题与剖析、未实

6、现缘故及采用的对策，需要公司和谐处置的咨询题、改良看法或倡议等。第十七条工程司理部应依照工程施行状况，对实践施工抽象相貌、工程量、施工产值以及耗用的人工、资料跟机器台班等状况进展统计，并用计划对比、剖析、体例统计报表，并汇总构成工程简报，每月报送公司工程治理核心第十八条公司工程治理核心每月汇总各工程工程的工程简报，体例工程工程施工静态分送公司指点及相干部分，以便公司实时控制在建工程建立状况，也为公司实时处置妨碍施工进度的严重咨询题供给决议依照，同时为公司有关本能机能部分监视、指点跟辅佐项施工进度治理任务供给信息。第十九条目司理部做好各工程司理部上报的工程简报体例请求：什物工程量以讲演期实现量为

7、准；产值以讲演期从发包方结算的金额为准；工程抽象相貌应精确反应讲演期末的实践状况；月进度简报跟工程抽象图应附有必要的笔墨阐明；讲演报出前应履行工程司理部外部考核顺序，必需由主管指点具名确认。第二十条对工程施工进度严峻掉控的严重事项，工程司理部应实时向公司上报专项讲演。第二十一条各工程司理部上报进度计划的时刻：年计划为上年度的12月25日；季计划为上季度最初一月的25日；月计划为上月25日。第六章罚那么第二十二条在工程工程施工进度治理中，因为客不雅外部要素、施工前提变更、计划变卦等缘故，形成工程工程施工进度滞后，工程司理部应实时以书面方式向业主、监理、计划单元进展反应跟相同，以猎取了解跟支持；同

8、时，工程司理部应采用踊跃办法，调剂施工进度计划，抢回滞后的工期。否那么，公司将依照进度滞后的严峻水平及工程实践施工情况，对进度治理的第一义务人工程司理予以响应的经济处分跟行政处罚。第二十三条在工程工程施工进度治理中，因为工程司理部外部治理构造不力、各项办法不到位，形成工程工程施工进度滞后，尽管构造抢工，仍无法挽回滞后工期的，公司将依照进度滞后的严峻水平及工程施工实践状况，对进度治理的第一义务人工程司理予以响应的经济处分、行政处分、直截了当落职、撤职处分。第二十四条在工程工程施工进度治理中，因为施工进度滞后，业主、监理单元向公司赞扬的，工程司理部必需依照赞扬的内容进展整改；同时，公司将依照赞扬的次数，在年度经济义务制的考察中予以响应的扣分处理。第二十五条进度计划及月工程简报每晚报一天对分担指点罚款200元，计划跟快报数据不实在，每次罚款1000元。第二十六条奖罚告诉单经公司总司理同意后，由公司治理核心直截了当下发。第二十七条季度节点工期的考察后果作为工程司理部及工程司理的年度任务综合考察的依照之一。第七章附那么第二十八条本办法自下发之日起履行。第二十九条本办法由公司工程治理核心担任说明。