对建筑施工管理创新的思考.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文对建筑施工管理创新的思考对建筑施工管理创新的思考 摘要：随着现代社会的快速发展，建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。要想在施工上保证工程建设的质量，这就需要对建筑工程的施工管理上进行严格把关，同时也将对施工管理进行不停的进行创新，工程建筑的施工管理只有进行不停的创新，才能跟得上现代化的建设发展的步伐，也只有这样才能降低成本、保证质量，并不断的适应市场竞争中的原则，也将不断的塑造属于自己高质量的品牌。笔者将对现存的工程施工管理存在的现状进行简要分析，同时

2、也将对其进行创新的必要性做出相应的说明，也将提出相应的工程管理创新的几项建议，增强建筑的施工管理，提高建筑工程的质量。 关键词：建筑工程；施工管理；分析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。这也就离不开对施工管理的创新意识，也就要求我们在其实践中进行创新，并深入化的挖掘属于我们中国自己的特色式的管理方法。在通过二十

3、多年的探索时期，我国在工程建筑的施工中慢慢的成为了，跟得上时代发展的进步的管理模式，虽然已经做的很不错了，但是还是较多的问题潜存在其中，所以就要求对其管理进行创新，使之能够适应当今所发展的节奏。 1 项目施工管理的重要性 在工程建筑施工管理，在其工程建设中起到很大的作用，其中之一的表现为能够很大程度上的减少成本的投入。在其所进行的工程建筑的项目中，对其的管理能够实现每个环节与每个环节的协调施工的进行，并且还能够合理的运用人力资源，同时也能对其所用的工艺和技术进行优化，管理好的话，在施工中能使每个员工都具有相互协作的意识，同时对工作也有责任心，还能对其施工的先后顺序进行合理的优化，对其所有的资源

4、达到充分的利用，进而确保了工程的有序进行，很大程度上的提高了施工效率，从而将少了大量的成本投入。 在工程建筑施工管理，在其工程建设中起到很大的作用，其中之一的表现也能够实现提高项目的效率。在工程建筑的项目中，管理为其带来了很大程度上的人力资源，合理的安排人力在施工过程中的调配，能够在其较大的程度上对其实现人力资源的充分利用，管理还能够促进每一道工序之间的协作能力，很大程度上的加强了所有员工的互相合作的能力，还能够不断的加强其在岗位工作中的责任感，使其每个员工都能达到高效率的发挥。经过增强总包和分包的相互协作，达到提升整个的施工项目的综合实力。 在工程建筑施工管理，在其工程建设中起到很大的作用，

5、其中之一的表现为能够很大程度上的减少项目的风险。在其工程建筑的项目当中，很重要的一项就是风险管理，经过对风险程度进行管理，能够很大程度上的减少潜在风险所造成的损失，使之不断的去减少不确定额因素对其工程的潜在威胁。其中对整个工程的计划、执行情况的检查、对其所存在的问题尽快的对其进行及时的反馈，并对其进行相应的调整，这样就可以很早就发现整个工程中潜存的相关问题，在对工程进行决策的时候能够成为可靠的依据，防止在对整个工程做出决策的时候的盲目性。 2 施工管理创新的必然性 当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型缺乏技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理

6、；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。 2.1 施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制的推动下走向了市场，人们在长期发展过程中逐步形成生存、发展靠市场、靠自己的观念，但建筑施工企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，为使施工项目全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。 2.2 施工管理创新是时代发展的需要 新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需求，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革

7、、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 2.3 项目施工管理的创新是先进管理科学理论的要求 希望通过将科学的原理、方法和工具应用于管理活动中，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低其不确定性，使投入的资源发挥最大的作用从而获最大的经济效益。项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用到项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。 2.4 是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有

8、的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。 3 施工管理创新的原则 3.1 要有利于生产力的发展 不同的生产力对管理也有着不同的要求，生产力和管理直接是紧密联系的关系，好的协作不但可以有效的相互约束，还能在约束的同时产生相互的促进作用。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。 3.2 要有利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，

9、开拓潜在市场的关键。 3.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 4 如何加强施工

10、管理创新 4.1 倡导技术创新 技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。 4.2 施工企业组织机构的创新 把施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程出发，通过对项目全过程的管理来建立健全项目部的组织机构。 5 结论 伴随着我国的社会发展的不断加快，我国的经济也进行着不断的发展，每个行业也都按照自己的轨迹进行有序的发展着，其中建筑工程行业也是这样的。在其工程建筑行业中，工程建筑施工管理在其中起着非常重要的作用，然而创新能够使管理更加的符合现代化的发展要求，所以创新对整个工程建设过程，企业在竞争激烈的市场中更好的生存，不被其所淘汰，在整个工程建筑施工管理要进行创新的理念，是迫在眉睫需要进行解决的问题，经过运用相关的措施，能够使整个项目得到更好的运行，也是整个工程项目的源泉之所在。-最新【精品】范文