金丽大厦暖通施工组织设计.docx

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1、目次第一章体例依照2第二章工程概略4第三章总体安排及工期安排5第四章施工技巧计划19一、透风空调装置计划191透风零碎装置192风控制作装置193、风管配件装置284、空调水管装置295、装备装置346、透风零碎调试427、保温428、空调零碎调试439、检测试运行跟交代4910、透风品质把持办法及请求53第五章工期保障办法55第六章品质目标、保障系统及保障办法61第七章安全消费目标及保障办法80第八章应抢救济预案89第九章情况爱护办法97第十章文化施工请求99第一章 体例依照体例时所参考的依照为：上海金丽年夜厦暖通工程施工图纸、招标文件及树破方请求是本施工构造计划体例的主要依照。中华国平易近

2、共跟国公布的现行有效的修建施工的种种规程、规范及验评规范。我单元有关工程管理、品质、安全、文化施工管理、情况爱护管理的规矩。现场跟周边情况的实地踏勘状况。要紧规范、规范、技巧规程跟规范性文件等清单详见下表类不名称编号规范性文件国标修建装置工程品质测验评定一致规范GBJ50300-2001修建给水排水及采暖工程施工品质验收规范GB50242-2002透风与空调工程施工规范GB50738-2011透风与空调工程施工品质验收规范GB50243-2002机器装备装置工程施工及验收通用规范GB50231-2009给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008树破工程工程管理规范GB/T50326

3、-2006树破工程文件归档收拾规范GB/T50328-2001树破工程工程量清单计价规范GB50500-2008施工现场暂时用电安全技巧规范JGJ462005安全防备零碎验收规那么GA308-2001行标修建施工高处功课安全技巧规范JBJ80-91工程收集计划技巧规程JGJ/T121-2012修建给水钢塑复合管管道工程技巧规程CECS125：2001给排水与采暖工程施工工艺规范ZJQ00-SG-010-2003透风与空调工程施工工艺规范DBJ/T61-40-2005工程采纳的要紧执法及规范性文件序号类不法例称号编号1国度中华国平易近共跟国修建法主席令第91号2中华国平易近共跟国安全消费法主席令

4、第70号3中华国平易近共跟国情况爱护法主席令第22号4树破工程品质管理条例国务院令第279号5树破工程施工现场管理规矩树破部令15号6树破工程安全消费管理条例国务院令第393号7安全消费答应证管理条例国务院令第397号8实施工程树破强迫性规范监视规矩树破部令81号第二章 工程概略1、总体概略金丽年夜厦地处上海市卢湾区徐家汇路579号，年夜厦位于都会三歧路交汇处，南北为丽园路跟徐家汇路所围合，正面面对西侧不远处的肇嘉浜路。年夜厦为一栋地下一层(人防场合)、地上十三层的办公楼，总修建高度米，平面安排沿丽园路跟街道拐角呈弯钩J字型，总修建面积20262平方米。年夜厦北侧有四层高的装备辅楼，内院设有2

5、00平方米的平面机器车库。年夜厦动工于上世纪九十年月，动工启用至今已十七年，原修建计划应用性子为病院，后经改建为租赁办公楼。为便利各企奇迹单元请求操持树破行业行政答应审批等有关事项，拟将金丽年夜厦经装修跟年夜修后设破为建交委行政奇迹效劳核心，开展一门式受理效劳操持任务。金丽年夜厦内原有单元除部分搬家以外，上海市燃气管理处、中鑫工程实现后，估计年夜楼的办公应用人数约为700人。金丽年夜厦装修及年夜修应依照这一规范来供给响应的古代化全部办公情况，充沛思索高效性、功用型、生态性及兽性化空间特点，注从新时代理公智能化、信息化的计划，供给繁复有用、温馨恼人的办公情况，展示一个高效的、开放的、亲平易近的新

6、型当局机构抽象。年夜厦近况：管道锈蚀滴漏、机组阀门须改换。地下室透风装备老化。上海金丽年夜厦装修及年夜修工程暖通零碎工程由上海都会树破计划院计划。上海金丽年夜厦装修及年夜修工程暖通零碎工程要紧任务内容为所述范畴内的透风、空调零碎装备、管道及其部件的供给装置。第三章 总体安排及工期安排1.工程构造机构及管理以“安全第一、品质为本”为指点思维，以“效劳主顾”为主旨，参照ISO9001品质管理系统规范、ISO14001情况管理系统规范及OHSMS18001职业安康安全管理系统规范，贯彻我司：“全员参加遵纪违法效劳主顾工程创优防治净化节能落耗关爱员工性命安全文化施工继续改良”品质、情况跟职业安康安全目

7、标，树破工程品质、情况跟职业安康、安全管理系统。对工程施工停顿片面、全进程管理，为工程品质、安全、工期、本钱、文化施工等各工程标目标的实现供给坚固保障。针对上海金丽年夜厦装修及年夜修工程暖通零碎工程，工艺、施工空间年夜，我司将其列为重点工程。将本着“精悍高效、诚信合作”的原那么遴派存在较高技巧水平跟多年实际经历的专业技巧职员构成暖通装置工程司理部，担任暖通装备装置工程施工构造与管理。依照我司工程管理办法，对暖通工程品质、安全、进度、文化施工、本钱片面担任，构造装置施工消费、调试。在施工进程中充沛发扬我司的技巧上风，强化工程各项管理任务，踊跃推行应用科技后果，采纳成熟的施工工艺，迷信地构造与土建

8、(总承包)及相干专业的穿插施任务业，以进步的技巧跟有效的管理，严厉履行施工条约。工程司理部作为工程最高管理批示核心,全方位停顿管理，探讨制订施工构造计划及各项专项计划，兼顾安排工程总体进度计划，片面运筹全部工程的品质、安全、工期、效益、人事、物质等因素，和谐解理施工进程中呈现的种种抵触，和谐所有的穿插功课，使之成为一个无机的全部，保障施工的顺遂停顿，工程部代表公司实现与业主的条约。我方将遴派工程司理1名，技巧担任人1名，安全员1名，施工员1名，资料员1名，估算员1名。充沛发扬技巧保障感化，确保种种计划对实现品质目标、工期目标等存在更强的指点性、针对性跟可操纵性。确保本工程暖通装置工程优质、高速

9、的实现，为装潢工程及其余专业分包工程的拔出制作前提。1.1、职责分工工程司理岗亭职责（1）受企业委托，代表企业实施施工工程管理。贯彻履行国度、所在当局的有关执法、法例、目标、政策跟强迫性规范，履行企业管理轨制，保护企业的正当权利。（2）履行“工程全额承包义务书”规矩的任务。（3）构造体例工程管理实施计划。（4）对进入现场的消费因素停顿优化设置跟静态管理。（5）树破品质管理系统跟安全管理系统并构造实施。（6）在受权范畴内担任与企业管理层、劳务功课层、合作单元、发包人、分包人跟监理工程师等的和谐，处理工程中呈现的咨询题。（7）依照“工程全额承包义务书”处理工程司理部与国度、企业、分包单元以及工程职

10、工之间的好处调配。（8）帮助企业停顿工程反省、评估跟评奖申报。工程技巧担任人岗亭职责（1）担任工程工程技巧管理任务，并对工程安全消费负技巧义务。（2）依拍照干技巧管理规矩，参加或掌督工程工程的计划交底跟图纸会审，作好会审记载，参加或掌督工程的施工构造计划的体例及订正任务。（3）掌管“工程品质保障计划”的体例及修改任务。（4）掌管处理施工中的技巧咨询题，参加品质事变的处理跟普通品质事变技巧处理计划的体例。（5）担任工程承建任务的计划变卦、资料代用等技巧文件的处理任务。（6）审定分包商的施工计划，催促其履行总体计划。（7）担任推行应用“四新”科技后果，并担任资料的搜集、收拾、保存任务、撰写施工技巧

11、总结。（8）构造并掌管要害的测验、验出任务。担任产品筹划中技巧任务的归口管理，担任改正跟防备办法、记载把持的归口管理；担任技巧文件的把持。（9）准时体例年、季、月施工计划跟分部、分项施工进度计划。（10）帮助工程司理控制工程施工静态，控制什物工程量跟抽象状况，填写或考核班组功课任务书中的任务量。（11）树破工程台帐，准时实现消费统计报表并上报。安全员岗亭义务制（1）在分公司的指点下担任工程的安全消费监视管理任务，帮助工程司理贯彻下级安全消费的唆使跟规矩、反省催促履行。（2）参加制订工程有关安全消费管理轨制，安全技巧办法催促落实并反省履行状况。（3）天天停顿安全巡查实时改正跟查处违章批示违规操纵

12、，违背安全消费规律的行动跟职员，对施工现场存在的严重安全隐患下达停整改告诉并催促停顿整改。（4）帮助有关部分作好工程职员的安全看法、安全技巧教导与考察任务催促反省班组岗亭三级安全教导。（5）参加机器装备安全防护装备的反省验收。（6）如发惹事变要准确处理，实时照实地向下级讲演并爱护现场，作好具体记载参加安全事变的考察跟处理。施工员岗亭职责（1）参加施工计划的体例。（2）体例施工计划后报工程司理综合均衡。（3）熟习并控制计划图纸、施工规范、规程、品质规范跟施工工艺。向班组工人停顿技巧交底。（4）按施工计划、技巧请求跟施工次序构造施工，制订专项工程的功课指点书，并担任指点实施。（5）公道调配苏息力，

13、控制任务中的品质静态状况，构造操纵工人停顿品质的自检、互检。（6）反省班组的施工品质，禁止违背工序请求跟规范的过错行动。（7）参加下级构造的品质反省评定任务，并操持签证手续。（8）对因施工品质形成的丧掉，要敏捷考察、剖析缘故、评估丧掉、制订改正办法跟办法，经下级技巧担任人同意后实时处理。（9）担任现场文化施工及安全办法的实施。（10）体例年度、月度施工消费计划，并准时上报。（11）准时体例季度、月度施工计划及旬功课计划跟分部分项施工进度计划。（12）参加施工预备计划的体例。（13）帮助工程司理控制工程施工静态，帮助召开消费调理会。（14）控制什物工程量跟抽象状况，填写或考核班组功课任务书中的任

14、务量。（15）树破工程台帐，准时实现消费统计报表并上报。资料员岗亭职责（1）担任落实资料半成品外加工定货的品质跟供给时刻。（2）规矩现场资料应用办法及主要物质的贮存保存计划。（3）对出场资料的规格、品质、数量停顿把关验收。（4）担任现场料具的验收、保存、发听任务，按现场平面安排图做好料具堆听任务。（5）担任物质贮存情况及装备安全的监视反省，供给物质、能源节超状况剖析。（6）做好领料单的考核、发料跟结算任务，树破工程耗料帐，严厉把持工程用料。（7）制订落低资料本钱办法并履行。（8）做好对分包单元及业主供给物质的注销、反省跟验罢手续。（9）实时搜集资料的原始记载，准时、片面、精确上报各项资料。估算

15、员岗亭职责（1）帮助工程司理做好工程的营业支出。（2）体例或复核工程施工估算。（3）动工前对分部分项、分层分段停顿工料剖析，并将数据供给有关部分跟职员，以用作体例资本需用计划的依照。（4）参加制定工程承包条约及分包条约草案。（5）参加同业主商量计划变卦、条约订正、弥补协定等事项。（6）共同相干职员做好活期本钱剖析。（7）参加或操持结算手续，牵头处理结算中呈现的种种咨询题。2、工程管理目标2.1工期目标我方将严厉听从甲方依照工程实践进度状况对工期的公道安排，并随总包进度随时共同，确保在工期范畴内完本钱工程规矩范畴内的全部施工任务，保障工程顺遂验收、零碎功用全部守旧运行跟交付应用。确保工期目标的实

16、现，咱们将总工期剖析为多个工期把持点，以把持点目标的实现来保障总工期目标的实现。工程品质目标严厉贯彻履行国务院公布第279号召树破工程品质管理条例跟工程树破规范强迫性条则跟树破部第81号召实施工程树破强迫性规范监视规矩，严厉依照施工规范、操纵规程及施工图纸请求施工，抵达国度施工验收规范合格规范。情况跟职业安康安全目标严厉恪守树破工程安全消费管理条例（中华国平易近共跟国国务院令第393号）等有关规矩，根绝逝世亡跟轻伤事变的发作。并依照公司年度情况跟职业安康安全管理任务计划请求确保抵达如下目标、目标：整年根绝机器装备、火警、交通跟中暑、中毒等逝世亡事变的发作；年工伤事变频率把持在无人以内，根绝因工

17、轻伤及逝世亡事变；施工现场安全消费达标合格率100%。优秀工程，根绝分歧格现场。文化施工目标制订不扰平易近办法，增强现场管理，确保文化施工。文化工程、文化管理、文化施工。以工资本，制作洁净、划一、卫生、便利的生涯前提，营建文化施工情况。施工合作及情况目标提高工程全员的效劳看法，急业主之所急，想业主之所想。踊跃主动和谐与业主、计划、监理单元及各其余各专业分包单元以及工程外部管理机构的关联，营建精诚合作、踊跃高效、谐跟安康的任务气氛，形成合力，制作佳构工程。最年夜限度增加对周围畸形任务跟生涯的妨碍，限度对情况的净化，特不是对现场现有的种种树木、地下管线的爱护。3.施工总体安排施工总体安排原那么本暖

18、通工程施工面积小，各层相对独破，各层之间平行施工，各层内同水电等其余各分包平行穿插功课，各专业构造流水功课。本暖通工程总体分为装置阶段、综合调试阶段、动工验收阶段。各阶段进一步细化为或流水或平行的假设干子施工阶段，如下表所示：专业工程要紧施工阶段子施工阶段暖通工程装置阶段风控制作装置空调水管装置装备吊装、机组装置风机盘管装置保温综合调试阶段漏风检测管道试压冲刷装备调试动工验收阶段零碎标识原那么上各层暖通同时施工，具体针对主体供给功课面状况停顿响应调剂。暖通装置全部按照小管让年夜管、水管让风管、有压管让无压管。3.2分阶段施工安排因为本工程的工期紧，装置工程量年夜，因而施工时应兼顾思索，迷信构造

19、，公道的安排施工次序，优化施工计划，在条约工期内完本钱次招标的全部任务内容。依照本工程装置掩盖面积小、工程量年夜，工期比拟紧的特色，本工程设一个综合施工队，构造平行施工，每个施工队下设牢固施工班组，分不担任主楼，地下室，副楼暖通专业施工。各班组依照各自层功课面状况停顿各专业流水施工。各阶段施工安排A动工预备阶段依照工程的现场状况构造施工管理职员熟习施工图纸跟国度有关施工规范，预备好有关国度规范图集，仔细做好图纸会审任务。施工管理职员分不针对性地体例好专项施工计划，并在施工前对参加施工的工人班组停顿具体的施工技巧交底，对于一些关健的施工工艺，施工员应先构造好操纵树模的不雅摩，而后再按工艺请求严厉

20、施工。资料员依照施工员供给的资料机具计划跟施工进度计划实时做好资料机具的推销供给任务。B施工阶段分2个班组停顿施工，依照各自工程量的巨细，投入响应的人材机，确保施工安全文化停顿。本阶段的施工重点与难点在于：因为本暖通工程任务量年夜，施工时务必不克不及乱施工，须对比施工图，分零碎逐个装置终了。C施工验收阶段本阶段加年夜人、财、物的投入，采用公道的施工构造跟迷信的技巧办法确保水暖管道及透风管道的施工品质。在片面开展阶段，为确保施工进度跟施工品质，分部位分专业停顿施工。D分零碎调试阶段在分段调试合格的根底上，各专业再停顿分零碎调试。具体来说，空调水零碎要紧是水管承压跟泄漏的检测，透风零碎要紧是风管的

21、漏光漏风量的检测。上述调试合格后，即可进入综合调试阶段。E动工验收阶段本阶段加紧全部工程的整套扫尾，干净卫生跟成品爱护，为各专业零碎的试运行做好预备。同时加紧各项交工技巧资料的收拾，确保工程的一次试运行验收胜利。4与监理单元、总承包及其余分包的和谐管理及共同办法对总包的和谐管理及共同办法选择跟管理好本承包队施工职员是有效实施工程目标，依照业主跟总包请求发扬感化的一项特不主要的任务。从必定意思上说，选择好的暖通装置专业施工职员是本工程按目标要务实施管理的根底。接受总包对本专业要紧管理职员停顿的培训，片面了解跟控制总包的各项管理请求，以保障管理运动归入其品质系统运行的轨道上。在签订专业分包条约时，

22、咱们就对响应工程的工期、品质、技巧资料以及安全与文化施工管理等方面与总包停顿片面过细的和谐，按照总的计划履行。对于违背总包规矩，发作掉误的赐与实时改正。在动工初期，以总包体例的微不雅把持感化的施工构造总计划，或体例施工纲要为依照，在具体施工进程中，义务工程师在每个分项工程动工之前体例具体的施工计划，并与总包协商；同时体例更具体的功课指点书，并向操纵者交底。咱们的现场管理将全部归入总担保理轨道。除施工计划、技巧、品质管理、安全管理等方面任务外，咱们还按总包请求对工程的文化施工管理作出一致规矩，以一致全部工程的外部抽象，从而确保了现场的管理有条有理。依照条约工期，依照工程总体进度计划跟阶段性进度目

23、标请求，体例专业施工总进度计划、月进度计划。经过总包工程司理部的一致计划协谐跟施工消费计划和谐会，对计划停顿构造、安排、反省跟落实。依照条约请求，明白义务跟义务单元（义务人）、明白内容跟任务、明白实现时刻，确破计划的调剂次序。A成品爱护的管理树破完美的成品爱护轨制跟办法，明白成品爱护的义务跟任务。施工职员出场时，停顿成品爱护看法的教导。明白施工职员在担任本人实现成品爱护的同时，对总包跟其余专业的成品加以爱护。履行总承包商成品爱护任务的管理跟监视。B现场平面安排依照工程总进度计划跟施工平面请求，以及同意的各专业出场计划，严厉履行总包安排的施工现场的平面安排。空调水管装置的资料装备、透风装置的资料

24、装备，依照总平面安排图规定的范畴按请求停顿码放。并依照总平面安排及总包请求搭建所需的办公、生涯、资料堆放园地。C现场内资本的调配与管理的效劳施工现场内已有的足手架、平面交通、高低通道、垂直运输机器特不是年夜型机电装备的垂直运输、暂时修建等种种施工装备，总包将依照施工进度计划跟工程施工的具体状况，一致调配应用，充沛发扬其效力。D准时参加总包的种种和谐例会准时参加总包消费和谐例会轨制跟消费调理会轨制（即联系集会）。总包商在天天的消费调理会上，依照施工进度计划调理、和谐各专业分包步队的施工工序安排。避免因施工管理掉调而形成工序凌乱，给工程的品质跟工期带来丧掉，以使各道工序的顺遂连接。在消费例会上，对

25、比工程总进度计划反省本周的任务计划实近况况，发觉咨询题，实时调剂，安排下步的任务计划。与业主的共同与效劳办法“为业主优质效劳”是咱们的任务主旨，咱们将为业主供给百分之百称心的效劳。A进程中的效劳增强与业主的相同跟了解，依照业主的树破用意，收罗业主对工程施工的看法，对业主提出的咨询题将实时予以回答跟处理，不时改良咱们的任务。踊跃做好施工与计划联合任务树破与计划院的紧密联系，充沛了解计划用意。做好计划与施工的连接任务，和谐、处理施工与计划的抵触；各专业设专人担任审图任务，施工前仔细做好本专业及其余专业图纸的会审交圈任务，对存在的计划咨询题将实时操持“工程卡脖子”，经业主、计划、监理确认后作为施工依

26、照，确保施工顺遂停顿。当好业主的助手跟顾问。依照业主的树破用意，发扬我公司的技巧上风，站在业主的高度从工程的应勤奋用、计划的合感性等方面思索咨询题，多提公道化倡议。依照条约请求，迷信公道的构造施工，一致和谐、管理、处理工程中存在的种种咨询题，让业主担心。树破与业主、监理参加的工程例会轨制，增强相同，实时处理工程品质、进度等咨询题。成破现场管理小组，实时处理能够呈现的扰平易近、平易近扰等咨询题，确保工程顺遂停顿。公道应用工程资金，履行专款公用。依照施工进度计划，制订资金应用计划，保持资金处于最准确应用形态。假如本工程施工中某阶段业主发作艰苦，咱们保障工程延续施工，工期不受妨碍。B动工后的效劳我公

27、司特不重视工程交工后的效劳任务，依照ISO9000品质系统文件的规矩，我司许诺以下效劳办法：对业主相干任务职员停顿须要的培训；为本工程树破由专人担任的保修队，并与业主树破动摇的工程维修联系轨制；如业主有更进一步对工程保修或售后效劳方面的请求或希冀，我公司将踊跃共同。1）共同业主构造计划交底、图纸会审任务，担任构造计划与施工方面的工程技巧和谐。对施工图计划的不了解，不清晰提出2）共同业主、计划、监理依照总进度与全部后果请求停顿要紧部位验收、动工验收等；3）和谐各专业在施工中需与计划方协商处理的咨询题，为增加工程前期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；4与监理单元的和谐共同办法1）工程动工前，向监理

28、提交施工构造计划，工程总体进度计划，经审批前方可停顿施工的片面品质管理、进度管理、安全管理等，并严厉履行，对专门分部工程要向监理提交施工计划，并活期制订月、旬进度计划，呈报监理；2）在施工全进程中，听从监理公司的“三控”（即品质把持、工程投资跟工期把持）、“两管”（即条约管理跟资料管理）跟监视、和谐；3）在施工进程中严厉履行“三检制”，听从监理公司验收跟反省，并依照监理工程师提出的请求，予以整改，对各专业予以检控，确保产品抵达优秀，根绝现场不听从监理任务的景象发作，使监理的所有指令掉掉落片面履行；4）所有进入现场应用的成品、半成品、装备、资料、用具（含分包），在应用前按规矩停顿测验、试验，并向

29、监理提交产品合格证跟检测讲演。经确认后，用在工程上；5）为监理顺遂开展任务赐与踊跃地共同，在现场品质管理中听从监理的管理。本工程各阶段与其余各专业构造跟技巧和谐A工程前期的构造与和谐工程前期的任务特不主要，这些任务每每不是现场以什物量的实现几多作为标记，而重在树破关联，明白职责，理清眉目、步调，使厥后的事项逐渐有序开展，敏捷动手构造、安排工程前期的施工预备跟工程交代任务。依照现场以后的状况来看，出场预备的主要任务是尽快了解现场各项任务的实近况况，充沛了解业主有关方面对前期工程施工单元在技巧、构造、品质、安全等方面的各项请求，对已竣工程停顿一次片面的工程资料接办，现场接收。明白现场有关园地的应用

30、状况，停顿应用计划跟现场收拾、调剂任务，为工程片面开展做好片面稳当的前期预备任务。B与其余装置专业及装修共同该阶段各专业同时施工，成品爱护任务是重点。各专业严厉按成品爱护轨制停顿施工跟爱护，并有严厉的监视跟奖罚轨制。在装修前期，由各分包构成的成品爱护小组停顿保护；在装修前期，由专业的保安公司跟保洁公司停顿保护。任何步队进房间必须有经同意的入室施工请求单跟收支证，如因修改妨碍透风专业的成品，其余分包单元必须填写成品毁坏请求单上报我单元，工程司理部与其余专业分包和谐明白义务前方可施工，施工完后由义务方承当规复成品的相干用度。在公道安排装置工程施工进度的同时，应依照装置工程各专业管线装置部位、功课前

31、提，联合思索构造工程施工进度安排及其施工工序，以便迷信公道地构造装置共同任务。种种管道在构造上的支吊架方法应依照构造方法停顿计划，须要时停顿有关管道装置工程运行荷载盘算，提请计划职员停顿核算，并确认支吊架的计划。总之，以契合应勤奋用请求及不雅感品质请求为原那么。C外部各专业和谐本工程暖通工程专业性强，技巧庞杂，计划施工的和谐任务质变更年夜。为保障本工程满意业主的应勤奋用需要、抵达计划用意，全部品质、工期目标抵达工程的全部目标，设破工程机电和谐小组，担任安排、兼顾、管理及紧密共同指定供给单元、指定分包单元停顿的所有工程，并供给所有所需的协谐跟管理效劳及装备。小组专业职员既有实际根底又有丰厚的实践

32、经历，职员数量保障能担任履行种种和谐任务以确保各项工程能于工序表上的时刻实现。在和谐的进程中，必须不折不扣的停顿全进程共同，从深入计划计划到现场施工图纸深入计划，从预留预埋的交代到分阶段验收，直至调试验收合格交付应用以及动工后为业主效劳等方面从头至尾处于受控形态，在保障总体进度的同时，所有皆以高品质规范来请求，以确保工程满意业主的请求。5工程施工总进度把持计划及保障办法6苏息力投入我公司构造素养高、操纵纯熟、风格坚韧的各专业功课步队出场施工。功课步队出场后停顿入场教导、技巧交底，使之敏捷进入任务形态。专门工种做到持证上岗。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，抵达保障施工进度的需要，对苏息力

33、施举静态管理。重点把持电气装置工程及透风空调工程片面开展时的苏息力装备。并在施工进程中，每月（或每周，视工程实践进度状况）停顿施工进度剖析，对苏息力投入量停顿合时调剂。苏息力需用计划本表所列苏息力数量为本次招标范畴内的任务内容所需。苏息力计划表：（单元：人）工种、级不12月1月2月3月4月5月督工30302020205焊工68/882透风工2025/20205装备工1218/20123油漆工58/442保温工/25255仪表工22/224测试工68/8810杂工1020/40310依照总包跟业主的施工请求，可加班加点装置，7资料计划在施工进程中，保障按计划供给资料，对全部施工进程无足轻重，否那

34、么直截了当妨碍工期、品质跟本钱。依照工程的资料装备需用总量跟施工进度计划，体例资料装备需用量计划，同消费厂家联系资料的消费或加工，签订资料推销条约。依照施工进度计划及本装置工程技巧请求，制定装备及资料加工定货计划。定货计划应精密思索装备及资料消费周期、付运周期、施工现场寄存前提及施工进度等各方面因素，并制订响应的对策。对施工现场种种装备及资料的入库、保存跟出库制订完美的管理办法，同时增强防盗、防火的管理。制订本工程成品爱护计划，对本工程交付前实施爱护，以确保业主财富安全。对于有专门寄存请求的装备跟资料，应严厉依照其阐明请求停顿贮存保存。资料推销考前须知仔细进修“招标文件技巧请求”，控制对于装备

35、资料及相干章节的请求。确保推销的装备及资料品质掉掉落保障。要控制资料推销的时节性；资料推销要控制现场的仓容量；把好资料出场关，严禁分歧格的资料流入施工现场。从我公司资料供给商数据库当选择合格的有气力的资料供货商，满意消费的需要。出场后，工程技巧职员依照工程分层估算书跟施工进度请求，实时提出资料的总体需用计划及月度需用计划，工程资料职员三天内构造资料出场。第四章 施工技巧计划一、透风空调装置计划1透风零碎装置2风控制作装置风管采纳复合板制作。镀锌钢板风控制作装置镀锌钢板风管支吊架制作装置(1)风管支、吊架的装置要做到硬朗、牢靠，支吊架的间距按规范履行；支吊架地位按风管核心线断定，其标高要由风管计

36、划的标高来断定，支吊架不得设在零碎风口、风阀、栓视门跟测定孔等部位。(2)定位、测量跟制作加工指定专人担任，既要契合规范规范的请求，又要与水电管支吊架和谐共同、互不防碍。(3)风管支、吊架制作前，起首要对型钢停顿改正，改正的办法有冷矫跟热矫两种；小型钢材普通采纳冷改正，较年夜的型钢须加热到900阁下后停顿改正。改正的次序为先改正歪曲后改正曲折。(4)风管支、吊架的型式、材质、加工尺寸、装置间距、制作精度、焊接等应契合计划请求，不得随便变动，开孔必须采纳台钻或手电钻，不得用氧乙炔焰开孔。(5)支、吊架的焊策应表面整齐，要保障焊透、焊牢，不得有漏焊、欠焊、裂纹、咬肉等缺点。(6)吊杆圆钢应依照风管

37、装置标高恰当截取。套丝不宜过长，丝扣末了不宜超越托架最低点,不该阻碍装潢吊顶的施工。(7)风管支、吊架制作应契合以下规矩：a.支、吊架的方法跟规格宜按本规范或有关规范图集与规范选用，直径年夜于2m或边长年夜于的超宽、超重专门风管的支、吊架应按计划规矩。b.支、吊架的下料宜采纳机器加工，采纳气焊切割口应停顿打磨处理。不该采纳电气焊开孔或扩孔。c.吊杆应平直，螺纹应残缺、光亮。吊杆加长可采纳以下办法拼接：d.采纳搭接双侧延续焊，搭接长度不该小于吊杆直径的6倍；e.采纳螺纹连接时，拧入螺母的螺杆长度应年夜于吊杆直径，并有防松动办法。(7)矩形金属水平风管在最年夜赞同装置间隔下，吊架的最小规格应契合下

38、表规矩:风管边长b吊杆直径横担规格角钢槽钢b4008L2534020400b12508L30340401250b200010L40440402000b250010L5056040b2500按计划断定2.1.2镀锌钢板风管装置流程煨制吊装测验运输支吊架装置风管组对装备接口防腐保温风口装置单机试运行零碎调试吹扫、漏光反省绘制加工图现场实测焊接钻孔剪切咬口卷园折方支吊架下料钻孔油漆压口成形组焊油漆铆接翻边组对法兰下料风管下料除锈镀锌钢板风控制作资料选用材质：热镀锌钢板。风管与配件的表面应平坦，咬口缝应紧密，宽度分歧，无奈兰矩形风管接口处四角应有牢固办法。风管及配件钢板厚度表类不风管直径或长边尺寸圆形

39、风管矩形风管排烟零碎风管中高压零碎高压零碎803200.50.50.80.83404500.60.60.80.84806300.80.60.80.867010000.80.80.80.8112012501.01.01.01.0132020001.21.01.21.2250040001.21.21.21.2法兰加工办法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应留心使焊成后的法兰内径不克不及小于风管的外经，用型钢切割机按线堵截。下料调直后放在冲床上袭击铆钉孔及螺栓孔、孔距不该年夜于150mm。如采纳8501阻燃密封胶条做垫料时，螺栓孔距可恰当增年夜，但不得超越300mm。冲孔后的角钢放在焊接平台上停顿焊接

40、，焊接时按各规格模具卡紧。矩形法兰用料规格应契合下表的规矩。矩形风管法兰矩形风管年夜边长(mm)法兰用料规格(mm)63025380012503041600250040430004000505注：矩形法兰的四角应设置螺孔。风管加固原那么上所有风管均需楞筋加固，对于长边年夜于即是800mm的风管需同时停顿通丝内加固。加固采纳M10镀锌通丝，按400mm400mm成矩阵安排。铁皮两面均需用螺母加垫片锁丝，通丝不克不及超越外螺母,且断口须经防锈处理。长边尺寸（mm）纵向间距（mm）加固数量(横向间距)（mm）6009004001（300450）90112004002（300400）120116004

41、003（300400）160120004004（320400）200124004005（330400）240128004006（340400）280130004007（350-375）3001角钢法兰制作、加固2.镀锌钢板风管装置工艺支、吊架制作风管支、吊架制作前，起首要对型钢停顿改正，改正的办法有冷矫跟热矫两种；小型钢材普通采纳冷改正，较年夜的型钢须加热到900阁下后停顿改正。改正的次序为先改正歪曲后改正曲折。风管支、吊架的型式、材质、加工尺寸、装置间距、制作精度、焊接等应契合计划请求，不得随便变动，开孔必须采纳台钻或手电钻，不得用氧乙炔焰开孔。支、吊架的焊策应表面整齐，要保障焊透、焊牢，不

42、得有漏焊、欠焊、裂纹、咬肉等缺点。吊杆圆钢应依照风管装置标高恰当截取。套丝不宜过长，丝扣末了不宜超越托架最低点,不该阻碍装潢吊顶的施工。风管支、吊架制作应契合以下规矩：支、吊架的方法跟规格宜按本规范或有关规范图集与规范选用，直径年夜于2m或边长年夜于的超宽、超重专门风管的支、吊架应按计划规矩。风管支、吊架间距如无计划请求时，对于不保温风管应契合下表请求。对于保温风管，支、吊架间距无计划请求时按表间距请求值乘以。矩形风管长边尺寸水平风管间距垂直风管间距起码吊架数400mm不年夜于4m不年夜于4m2付1000mm不年夜于3m不年夜于2付1000mm不年夜于2m不年夜于2m2付支、吊架的下料宜采纳机

43、器加工，采纳气焊切割口应停顿打磨处理。不该采纳电气焊开孔或扩孔。吊杆应平直，螺纹应残缺、光亮。吊杆加长可采纳以下办法拼接：采纳搭接双侧延续焊，搭接长度不该小于吊杆直径的6倍；采纳螺纹连接时，拧入螺母的螺杆长度应年夜于吊杆直径，并有防松动办法。矩形金属水平风管在最年夜赞同装置间隔下，吊架的最小规格应契合下表规矩:风管边长b吊杆直径横担规格角钢槽钢b4008L2534020400b12508L30340401250b200010L40440402000b250010L5056040b2500按计划断定其余规格应按吊架载荷散布图:按以下公式停顿挠度盘算:y=(P-P1)a(3L2-4a2)+(P1+PZ)L3/48EI式中y吊架挠度（mm）；P风管、保温及附件总重（kg）;P1保温资料及附件分量（kg）;a吊架与风管壁间距(mm);L吊架有效长度(mm);E刚度系数（KPa）;I吊架有效长度(mm)；PZ吊架自重（kg）。按上式盘算挠度y不该年夜于9mm。密封垫资料法兰垫料材质的选用应用零碎保送介质垫料材质及密度(mm)普通空调零碎及送排风零碎温度低于70的洁净氛围或含尘含温气体8501密封胶带=3mm软橡胶板=3mm风管装置风管装置无专门请求，风管可在空中组装后范围吊装。因为这种方法的风管轻易变形，需在装置前后对风管停顿调剂。法兰