小学维修工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 工程特点1第二章 施工组织机构及资源配备情况2第一节、项目管理机构的组建2第二节、项目管理体制6第三章 主要施工方案与技术措施8第一节、砌体工程8第二节、排水沟工程11第三节、 装饰工程施工方案11第四节 防水工程施工方案18一、屋面工程施工方案18二、其他工程20(一)、散水20(二)不锈钢栏杆工程20(三)GRC线条21第五节 安装工程施工方案22一、排水系统安装22(一)预留、预埋22(二)管道支、吊架:22(三) 高密度聚乙烯(HDPE)塑料排水管安装23二、电气工程23第七节 脚手架及支撑搭设方案29一、脚手架及安全防护29二、脚手架
2、搭设的基本要求29三、脚手架的搭设要求29四、脚手架搭设质量及安全要求30五、施工安全防护措施30第四章 施工现场总平面布置31一、施工总平面布置的原则31二、施工现场用电线路布置31三、施工现场环境保护布置31四、雨季施工措施32第五章 工程进度计划与措施32第一节、工程简介及业主的工期要求32第二节、工程施工的总体安排33第三节、工期提前保证措施33第六章 资源配备计划37第七章 质量管理体系与措施39第一节 质量控制及保证措施39一、质量管理机构的建立及有效运行39二、施工准备阶段的质量控制41三、施工过程中的质量控制43五、装饰工程各分项工程的质量控制措施46六、安装工程质量控制与保证
3、措施50七、其他分项工程保证质量的技术组织措施53第八章 安全管理体系与措施54第一节、安全生产措施54第二节、文明施工措施及管理制度57第三节、“标准化文明工地”保证措施57第四节、消防保卫措施59第九章 环境保护管理体系与措施61第一节、 环境保护管理体系框架61第二节、对环境以及周边临近建筑和居民防尘、操声的措施62第十章 协调配合措施64第一节、协调措施64第二节、与驻工地监理单位的协作与配合64第三节、与设计单位的协作与配合64第四节、对配属队伍的管理65附表一:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表66附表三 :劳动力计划表67附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图68第一章 工程概
4、况第一节 工程概况一、项目名称德格县第一完全小学维修工程。二、建设地点德格县更庆镇三、建设规模德格县第一完全小学维修工程包括雅韵楼、雅师楼、德恩楼三栋房子的维修翻新,涉及拆除、防水、涂料、门窗、瓷砖等多个工作内容。四、工期要求计划工期:90日历天;第二节 工程特点一、工程的重点和难点(一)工期紧。(二)本工程结构体系较为复杂。(三)本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。(四)本工程施工中配合单位多,施工前将组建强有力项目组织机构,施工中发挥总包职能,协调各工种、各配合单位施工,并监控其质量、安全、进度。第二章 施工组织机构及资源配备情况第一节、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程
5、的建设,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。一、建立完整的项目组织机构项目经理部组织机构框图项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员涂料工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造 价
6、员劳资员各施工班组脚手架 工 长质量员安全员 二、项目管理人员岗位职责1、项目经理管理职责1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2)负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3)负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。5)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2、技术负责人管理职责1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直
7、接责任者。2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和讲量管理工作,处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。5)制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7)协助主办工长抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程质量验收一次合格成优。3、项目执行经理(土建):1)
8、主管土建工程部分的各项工作。2)在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。3)认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。4)搞好安全生产现场管理,创成标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5)开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。4、土建内业技术员1)在项目主任工程师的领导下,负责土建工程施工方
9、案的编制。2)与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术研究,确保本项目顺利实施。3)负责编制项目土建工程质量保证计划,及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题,并组织质量安全人员监督土建工程施工安全,确保土建工程施工质量与安全。4)负责指导土建施工过程中技术资料管理工作。5、项目副经理(安装)1)主管安装工程部分的各项工作。2)全面组织项目安装工程的生产活动,合理调配劳动力资源。3)负责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。4)根据项目施工的具体计划,对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。6、安装内业技术员1)在
10、项目主任工程师领导下,负责安装工程施工方案的编制。2)负责编制项目安装工程质量保证计划,及时组织技术人员解决安装工程施工中出现的技术问题。3)组织质量、安全人员监督安装工程施工安全,确保安装工程施工质量与安全。4)负责指导施工过程中技术资料管理工作。7、质安员1)按质量管理体系和合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,行使施工过程中的质量监督权力。3)审核质量保证体系和质量保证措施,督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4)建立各单位工程和分项工程的质量控制点,并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5
11、)做好施工全过程质量监督记录,及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6)定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况,提出对下一步工程的质量预控计划。7)负责整个工程的安全文明施工管理工作。8)审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育,并及时公布检查结果。10)督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。8、材料员1)根据工程特点、技术要求,编制材料、设备、物资供应计划。2)具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3)负责材料、半成品的质量管理,提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病
12、运行。4)严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工。9、预算员1)负责实施项目的合同管理2)编制项目预决策。3)对各工程量进行审核。10、成本员1)编制项目成本管理计划,并组织资金周转。2)做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。3)组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。第二节、项目管理体制(一)项目经理部由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(二)组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(三)建立健全项目
13、管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(四)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(五)每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。(六)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。(七)实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。(八)实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”
14、,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。(九)项目配置专职财会人员,把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理,把业主最为担忧的施工过程中土建与安装的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理。(十)工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短,公司提供资金支持确保工程连续施工。(十一)项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力投入工程建设。(十二)根据合同规定的工期,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施
15、,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施有力,实施有效。(十三)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理,以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。(十四)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。(十五)严格执行“上道工序不合格,下道工序不
16、施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。(十六)在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。(十七)我公司总承包项目部负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待政府有关职能部门的检查,并为协作单位提供食宿方便的生活环境,包括不带盈利性的
17、各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。(十八)我公司总包项目负责搭设现场内安全通道,临边洞口安全防护,对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制,协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任,确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合,清理各楼层建渣,安装各部位照明、通风、动力,配合操作架搭设,提供垂直运输设备。59第三章 主要施工方案与技术措施第一节、砌体工程本工程的砌体工程包括水泥砂浆砌筑混合砂浆砌筑加气混凝土砌块、混合砂浆砌筑实心砖等内容。一)、材料1砖 :砌块的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致有出厂合格证明及试验单;2水
18、泥 :一般采用42.55 号普通硅 酸盐水泥;应有出厂合格证明和试验报告方可使用;不同品种的水泥不得混合使用。3砂:宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5 时,砂的含泥量不应超过5。4水:应采用不含有害物质的洁净水。5石灰膏:熟化时间不少于7d,严禁使用脱水硬化的石灰膏。6其他材料:拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。二)、技术要求1砌筑材料应按规定的质量标准及出厂合格证进行验收,同时现场取样送检,合格后方可使用。砌筑前应按照设计要求,做好砂浆配合比,施工中严格按配合比集中拌制砂浆,并做砂浆试块强度试验。2砌体的转角,丁字接头处应同时砌筑,并使纵横墙咬合,
19、若咬茬砌筑有困难时,应在交接处灰缝内砌入 6mm 拉结钢筋,钢筋垂直间距不大于500mm,每边伸入墙内700mm,钢筋两端弯勾。砌体的端部(无混凝土柱时)须加设构造柱和拉结钢筋。构造柱与砖墙交接处,应设墙体拉筋,施工时应先砌墙后浇构造柱。3框架柱与墙连接处,应按建筑施工图中的位置,在结构施工时,沿柱高每隔500mm 在柱宽内预留2 6mm形拉结钢筋,拉结钢筋锚入混凝土内200mm,伸出墙柱外皮300mm。4砌块墙体上的门过梁,采用C20 混凝土,过梁长度为洞口宽度+2a (洞顶离梁底距离)小于混凝土过梁高度时,过梁与梁整浇;当洞口侧边离柱 (墙)边小于a,柱施工时在过梁纵筋相应位置预埋连接钢筋
20、。三)、砌筑工程的施工准备1装卸砌块时,应堆放整齐,严禁倾卸丢掷。2砌块堆放应符合要求:砌块的堆置高度不宜超过1.6m,垛与垛之间应留有适当的通道。3砌体施工前,应先将砌筑面抄平,然后按图纸放出轴线。四)、操作工艺1拌制砂浆 砂浆采用机械拌合,手推车上料,磅称计量。材料运输主要采用井字架作垂直运输,人工手推车作水平运输 。(1) 根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在2以内;砂、石灰膏等配料精确度控制在5以内。(2) 砂浆应采用机械拌合,投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起,不得少于1.5min。(3) 砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别
21、在拌成后3 h 和4个时内使用完毕。2组砌方法(1) 砌筑应上下错缝,内外搭砌,灰缝平直,砂浆饱满,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。(2) 转角处和交接处应同时砌筑,均应错缝搭接,所有填充墙在互相连接、转角处及与混凝土墙连接处均应沿墙高设置2 6500 通长拉结筋。对不能同时砌筑而又必须留置的临地问断处应砌成斜搓。如临时间断处留 斜搓确有困难时,除转角处外,也可留直搓,但必须做成阳搓,并加设拉结筋,拉结筋的数量按每12cm 墙厚原放置一根直径6mm 的钢筋,间距沿 墙高不得超过50cm,埋入长度从墙的留搓处算起,每边均不应小于50cm, 末端应有
22、90弯钩。3砌筑 砌筑的施工顺序:弹划平面线检查柱上的预留连结筋,遗留的必须补齐砌筑安装或现浇门窗过梁顶部砌体。(1) 排砖撂底:一般外墙第一皮砖撂底时,横墙应排丁砖,前后纵墙 应排顺砖。根据已弹出的窗门洞位置墨线,核对门窗间墙、附墙柱(垛)的长度尺寸是否符合排砖模,如若不合模数时,则要考虑好砍砖及排放的位置。所砍的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱(垛)旁或其他不明显的部位。(2) 选砌块:选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖。(3) 盘角:砌墙前应先盘角,每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮,并应及时进行吊靠,如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖 层和标高,控制好灰缝大小水平灰缝
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