土木工程施工管理中存在的问题.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程施工管理中存在的问题土木工程施工管理中存在的问题 摘要：土木工程施工管理有着其特点，需要分析施工管理中存在的问题，并研究施工管理的措施。 关键词：土木建筑工程；特点；问题 中图分类号：TU198文献标识码： A 前言 工程的整体质量与土木工程施工管理有着密不可分的关系,只有合理地管理土木工程项目施工中的各要素，从而达到在最低成本、最低能源消耗的情况下，才能完成工程项目的最佳经济效益以及社会效益的过程。 一、土木工程施工管理的特点 建筑企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期

2、间内所涵盖的全部管理与生产组织事项。土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。而且，施工项目的管理内容是随着施工阶段的变化而改变的，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度。施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控 二、土木工程施工管理中存在的问题 1、施工人员的素质及专业性不足 施工企业在施工准备阶段中，一心朝着加快施工速度的目标，盲目追求施工进度，完全无视施工质量，其中对施工人员的选择就是严重

3、被忽略的环节，对施工人员的培训缺乏严格规范与管理。很多施工人员不是施工企业的固定员工，是临时招聘进来的，对这部分员工企业没有进行专业培训，他们不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。 2、材料供应缺乏系统计划和管理 在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的材料供应缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，

4、当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场，由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到很大的影响。 3、质量控制不严格 我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平在不断的改进和提高，人们也越来越重视土木工程施工质量管理工作，但是，与广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，土木工程质量的管理仍然存在着各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许多的土木工程施工中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”依然在充斥着市

5、场而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。 4、缺乏足够的安全意识 针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是应付上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。 三、土木工程施工管理的措施 1、积极完善、落实土木工程施工管理责任制 在土木工程中，推行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力的手段。因此，必须制定严格的规章制度，并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发

6、展之下，土木工程项目的种类与日俱增，土木工程的规模同时也随之不断地扩张，这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。进一步简化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。 2、把好工程材料质量的关口，

7、加强对工程设备的检查、维护 对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。对分项工程的钢材、木材实施定额供应制度。对材料消耗特别大的工序，要按照不同的施工工序分为多个阶段。在每一阶段的工程结束后，由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。建立工程施工机械设备的检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响

8、工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。健全机械设备检查维修记录制度。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。 3、加强现场施工的安全管理 建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制，有助于将安全隐患消除在萌芽状态。加强对现场施工的监督与检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患;要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失;要严格执行

9、安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。在土木工程施工中，有效控制工程质量，加强对地质、水文、气象等环境的观察。 4、进度控制 进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标。许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，那么如何保证进度目标的顺利实现呢？首先是按照建设方的要求制定切实可行的进度计划，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。然后是组织进度计划的实施，计划审批后，要实施动态管理，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则要采取有效措施纠偏，并重新调整进度计划。在实

10、际工作中，我们必须坚持一个最基本的进度控制原则，就是要在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制好坏与施工单位管理人员素质有直接关系，要求管理人员不仅懂管理，而且要技术过硬，懂得什么样的施工方法既省时又节省费用，并会网络计划的优化。进度控制不单纯涉及进度这一方面，而且它直接关系到工程的质量和成本。所以，进度控制不可忽视。 结束语 土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。要采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。 参考文献 1张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策J.科技资讯.2012(07) 2李华锋，沈辉.土木工程施工与管理M.北京：中国建筑工业出版社,2010，1. 3李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理J.中国新技术新产品.2012(04)-最新【精品】范文