浅谈建筑工程的施工管理与进度控制.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程的施工管理与进度控制浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 摘要：建筑行业在我国经济发展中居于重要地位，建筑工程施工质量关系到人们的切身利益，如何保证建筑工程安全、优质、低耗、高效的实施是工程管理的重要目标。加强对工程的施工管理和进度的控制是工程顺利实施的重要保障。因此，对施工过程中存在的问题及时解决确保工程按期完工，是促进建筑企业健康发展的有效措施。 关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；问题；措施 建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，对建筑施工实施有效的管理，是保证建筑工程施工安全的重要措施，并且还为建筑企业经济效益和社会效益的实现提供保障。近

2、年来，我国在建筑施工管理方面已经取得了比较好的成绩，但是由于现代建筑功能的拓展和人们对现代建筑要求的提高，在建筑管理上还存在着一些需要改进的地方。为了更好的促进现代建筑业的健康发展，保障现代建筑的安全性和施工效率，及时研究和改进建筑施工的管理策略，是现代建筑发展的必由之路。 一、建筑施工过程中出现的问题 1、管理体制问题 任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在诸多缺陷，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，造成施工中出现大量分包的现象，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。 2、工程人员的素质问题 我国的建筑行业的

3、繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏相对应的安全意识，在工作中经常由于缺乏基本的安全意识，施工过程存在侥幸心理，造成多发事故，同时也为施工管理增加了难度。 3、安全问题 在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一方面是地方设置，另一方面是管理设置。在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都想参与和涉足，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，

4、缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，在执行时做不到有法可依，即使有一些确定的法津法规，有些行政部门也不按规定执法。另外，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注重安全生产问题，做好建筑施工的可持续发展。但是，仍有不少施工安全管理人员缺乏安全意识，对安全生产知识一知半解，甚至靠搞突击应付上级组织的检查。 二、建筑工程的施工管理 1、完善建筑施工现场质量管理制度 （1）制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收； （2）施工

5、现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”； （3）实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。 2、加强建筑施工材料的质量管理 （1）把控施工材料构配件的采购质量 采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、价格和服务都比较合适的供方进行采购； （2）加强施工材料构配件的质量验收 在进行施工材料构配件验

6、收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理； （3）重视施工材料构配件的贮存 建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。 3、做好建筑施工现场的质量控制 首先，在建筑施工开工前，要按照工程的实际情况编制详细的施工组织设计，待监理部门优化后，再让技术人员根据相关的规范制定各工序和工种的质量保证措施，并严格执行；其次，做好施工机械设备的选择和维护工作，以保证其良好的工作状态。另外，重大和关键部位的施工、新

7、材料和技术的应用要提前制定技术保障措施。 三、如何做好建筑工程施工进度控制工作 由于影响施工进度的因素来自于工程相关的各个方面，要想说的面面俱到也是不现实的，因此我们可以由以下几个方面进行改善： 1、技术方面 做好事前控制，监理方要根据工程监理规范所做的相关要求，对施工单位所呈报的施工总进度计划进行严格审批，并针对其年度、季度以及月施工计划进行审批。组织好设计交底以及图纸会审等工作，将设计缺陷尽量降至最低直至消除，以减少施工过程中的修改频率，保证连续施工。 在施工过程，要针对实际的施工进度进行检查，如发现不合理需要进行及时、动态的调整，此外，还要按照实际工程量，为施工单位进度款的支付提供相应的

8、依据。建立监理日志，将实物工程量及时记录下来；利用先进的计算机信息技术，对施工进度进行动态控制。 2、组织方面 建立起一个明确的控制目标体制，责任分工明确，按照具体项目的特点，落实各部门及相关负责人的任务与目标，将总的任务目标层层分解，细化到个人。制定出施工进度总计划，以施工承包合同中相关的工期条款为依据，对施工单位所提交的施工计划进行审核与评估，对设计、材料供应以及资金、资源和施工计划的协调性进行评价。建立起工程进度报告制度以及相关的协调会议制度，其主要内容包括协调会议的时间、地点、与会人员等等。此外，还要建立起有效的图纸审查、工程及设计变更管理等制度，实现对设计方的控制管理。 3、经济方面

9、 （1）编制相应的资源需求计划或者资源进度计划，并保证该计划与施工进度计划的一致性及适应性，其主要内容包括资金需求计划以及其它诸如人力资源或者物力资源的需求计划等，可以将工程施工各阶段的资源需求情况如实、全面的反映出来。 （2）施工前的预算工作要做好，相关单位在进行成本预算时，要分项、分专业进行预结算的编制。 （3）监理单位在办理工程预付款和工程进度款的支付手续时要及时，不可出现无故拖延等现象。 （4）在施工的各个阶段均需编制出详细的投资工作计划以及相关的工程流程图；按照年、季、月进行资金使用计划的编制，确定出每个时间段内的资金投资控制目标，具体执行则由项目管理造价总工程师来进行。 （5）确定

10、出公平、透明、合理的赏罚制度，这也是保证施工进度得以顺利进行的重要前提，比如在施工单位加班加点的情况下提前完成了工程，就可以要求建设单位予以相应的奖励；反之，施工单位对工期有所延误，则监理单位也要协助建设单位对其进行损失赔偿金的收付。 四、结语 综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，保质保安全地按时完成施工任务。 参考文献： 1杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材，2009年03期 2潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理J.建材技术与应用，2011年01期 3解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措J.黑龙江科技信息，2011年11期-最新【精品】范文