刍议建筑施工现场管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文刍议建筑施工现场管理刍议建筑施工现场管理 摘要： 随着城市建设的日新月异，建筑业迅猛发展。工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果。而其中安全管理又是施工管理中的重中之重。施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所，也是建筑企业整体管理里面最主要的部分。 关键词：安全管理 质量管理问题对策 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 一 施工现场的安全管理措施 建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑

2、工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。 1施工现场突发事件的应对过程 目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。 (1)准备阶段 根据建设工程安全生产管理条例的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 (2)监控预警 对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。 (3)应对与报告 生产安全事故

3、报告和调查处理条例规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 (4)调查与恢复 对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照中华人民共和国突发事件应对法规定的应对流程进行。 二 施工现场的质量管理 质量是建筑工程施工的根本，也

4、是施工企业增强时常竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业的市场信誉的树立和经济效益的提高是很有利的。 施工企业的全体员工要对质量管理给予充分的重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量保证体系。 建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、施工环境等影响。质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般为以下几方面：1.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工

5、单位的责任；2.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；3.实验控制，监理工程师判定材料和各项工程项目的品质是以现场试验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通长需要利用现场试验所得数据来评判质量情况；4.测量控制，施工前监理人员对放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的允许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理；5.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理

6、工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工过程中进行质量检验。为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施，1.对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌

7、上岗和每月考核评审制度；2.联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现的问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3.质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。 三 针对建筑施工管理存在的问题的对策 3.1实行有目标的组织协调控制 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实

8、现建筑施工整体目标创造良好施工条件尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平同时实行

9、“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量 32对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合T种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。砣统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习建筑法、安全生产法、建设jr：程安全生产管理条例、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场 3

10、.3创造良好的施工环境在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使其对工程尽职尽责，更好地投人工作做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒 3.4建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个 方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只套规范，应该根据不同的设计对象。不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。 结束语 本文针对当前建筑工程安全质量管理进行了分析，并对所存在的问题提出了管理措施。施工管理离不开“管”和“理”要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施施工过程中，认真做好“三检制”，防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。-最新【精品】范文