工程项目造价的全过程控制与有效管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文工程项目造价的全过程控制与有效管理工程项目造价的全过程控制与有效管理 摘要：工程项目造价管理的基本内容就是合理的确定和有效地控制建设项目的工程造价。我国的建筑企业要走出国门走向世界，与国际接轨，参与国际环境下的竞争，必定要将竞争机制引入管理中，通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。 关键词：项目造价管理全过程控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 在我国加入世界贸易组织的新形势下，我国的建筑企业要走出国门走向世界，与国际接轨，参与国际环境下的竞争，必定要将竞争机制引入管理中，通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。建立建筑企业自身的优

2、势，提升企业核心竞争力，调动全部生产资料的积极性，在众多企业中脱颖而出。但是采取什么措施？如何合理有效地控制工程造价？即是项目决策者最关心的问题，也是工程建设管理的重要组成部分。长久以来，我国（建设单位、施工单位、监理单位）的造价工作者们普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，但是其结果却往往是事倍功半，控制的目的并未完全达到，并且在建设项目中屡屡出现“三超”现象。最终导致工程投资严重失控，投资数额屡创新高，投资成本难以控制，在很大程度上影响了项目的经济效益。究其原因，主要是在项目的各个环节上没有采取相应的控制措施。建设项目的工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程的各个阶段，即建设项目的决策阶

3、段、设计阶段、招投标及合同管理、施工阶段、结算阶段。 一、建设项目造价管理的基本概述 任何事物的价格都是遵循一定价格规律，在价格规律的基础上变化和波动的。建设项目的工程造价也比例外。所谓工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律及市场管理等技术手段和措施，通过一系列的阶段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理，收支平衡等实际问题，力求把合理的人力、物力、财力等资源达到合理配置，以达到提高投资效益和经济效益的全部业务活动和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理的确定和有效地控制建设项目的工程造价。一般来说，建设项目具有生产周期长，

4、众多要素价格变化频繁，产品具有单件性，固定性等特点，导致项目造价的不确定性，使得建设项目的造价复杂多变。 二、建设项目造价管理的全过程控制 1、工程造价控制是每个投资者所关心的重要内容之一，在投资决策阶段，建设项目总体建设标准的制定能够对项目的造价起到有效地控制作用。该标准应从本地区的实际情况出发，科学合理的确定，与建筑标准相关的因素主要有：建设项目的规模、占地面积、建筑标准、工艺设备、室外配套、施工定额等指标。 造价要从源头抓起，要重视估算，加强估算，提高估算的“源头”作用，投资估算要做到“广”而“深”，主要包括以下几个方面： 1）建立资料的数据库，加强数据资料的管理和数据库的建设，利用对比

5、、分析和调查的方法分类。 2）完善科学系统的信息网络，强化设备材料机械的动态管理，仅仅依靠各个时期地区造价管理部门公布的材料价格及反馈的信息是远远不够的，应形成随时随地的动态价格信息库，掌握各影响要素的信息。 3）提高投资估算的精确度。 2、在项目做出投资决策后，投资控制的关键就在于设计，设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。 积极推行限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。技术经济人员要对概算严格控制，实现了对投资限额的

6、控制，也就同时实现了设计规模、设计标准、工程数量等各方面的控制。可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。还可以运用工程造价信息系统已积累的已完工程的造价数据和国内外经济变化的实时数据，为限额设计创造条件。 3、招投标阶段控制工程造价应采取的措施 1)认真编制招标文件。招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签定合同的基础。招标文件的编制应具有针对性，可操作性，内容要全面。 2)注重工程量清单的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单必须科学合理，工程量计算准确，内

7、容明确，客观公正。 3)设立并公布招标最高限价。考虑到目前建筑市场机制还不够完善，在一定时期内设立招标上限控制价。最高限价综合考虑了招标文件、市场行情、计价规定，同时兼顾了拟建工程具体条件、水平等因素，使招标工作更加客观公正。 4)重视询标工作。合理低价中标询标是指对投标文件填报的项目内容、 综合单价组成、投标报价和含义不明确、表述不一致的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。通过询标，可排除可能存在的非实质性、欺骗性、以及明显低于其个别成本的不合理报价，为确定合理的合同价打下良好基础提供先决条件。 5)慎重确定合同类型。对于大中型工程一般多采用单价合同为主，总价合同为辅的合同形式，即合同中主

8、体工程项目是单价合同，其他部分项目采用总价合同。对于规模小、技术不复杂、工期短的工程，可采用总价合同。 6)签定合同注意事项。在编制合同条款时，应注重有关风险权利责任的约定，将项目管理融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护双方的利益。 7)建立完善的招标评标系统。招投标基本原则很重要的一点就是要完全贯彻“公开、公平、公正”的原则。 4、在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题， 1） 加强合同管理，施工合同是施工阶段造价控制的依据，在合同签订后要做好合同文件的管理工作，施工前，应组织施工合同

9、交底会议，相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达，熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。 2）优化施工组织设计，充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计，遵循均衡原则安排施工进度，力求提高施工机械利用率，施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。 3） 工程材料费的控制。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，以最佳方式采购材料，努力降低采购成本，合理使用周转材料。 4） 加强工程变更的控制，在工程项目的实施过程中，由于建

10、设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更，工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求。 5） 提高索赔意识，索赔及起因。在实际工程中，索赔是双向的，业主可以向承包商提出索赔要求。增强索赔意识，索赔意识主要体现在以下三个方面：第一，法律意识。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。第二，市场经济意识。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标。索赔是在合同规定的规范内，合理合法地追求经济效益的手段。通过索赔可以提高合同价格，增加收益。第三，工程管理意识。索赔工作涉及工程项目管理的各

11、个方面，要取得索赔成功，必须提高整个工程项目的管理水平，更进一步健全和完善管理工作，将索赔管理费穿于工程项目全过程。 5、工程竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，并验收合格后，发承包双方根据现场施工记录、设计变更通知书、现场签证等资料，按照双方约定的合同价款及约定的合同条款调整内容，进行工程竣工结算。工程竣工结算，一般都会涉及许多具体复杂的问题，工程竣工结算，要严格执行合同。工程签订合同后，在施工过程中，由于建设单位、施工单位、设计单位、供货厂家等主观原因及不可预见的天气变化、地质变化造成的客观原因，致使工程签证单种类繁多，处理复杂。工程结算各方要对照合同、图纸、中标文件，认真分析工程签证单的种类，实事求是、客观公正地处理各方的利益。 工程签证单要求表述清晰具体，如材料签证：注明规格、品质、质量、数量、产地、生产厂家、时间、地点；工程量签证，需注明事由、明确责任、表述完整、能唯一地确定工程量，但又必须避免直接签工程量，施工组织措施表述详细具体。 做好建设项目的后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工作提供参考，工程造价的全过程的确定与控制工作，对于造价咨询行业是一种探索，对于我们职业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定可以把工程造价控制的恰到好处。-最新【精品】范文