论房屋建筑工程施工质量控制管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文论房屋建筑工程施工质量控制管理论房屋建筑工程施工质量控制管理 摘要：随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高，为了满足人们日益增长的物质要求，人们把房屋建筑工程作为了一个重点工作进行实施，质量是房屋建筑工程的基础，所以控制施工管理是至关重要的。 关键词：房屋建筑；施工质量；控制管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 房屋建筑工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，可以有效的提高工程的质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，提高房屋建筑工程的投资效益。  一、房屋建筑工程施工质量管理

2、的重要性  1、管理也是生产力  管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法

3、和效果。  2、建筑施工有其特殊性  建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。  3、建筑业的新发展  随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。  二、房屋建筑施工过程中存在的问题

4、0; 1、施工人员业务能力欠缺 建筑工程的作业基本是按照图纸的要求进行工作，在这个过程中，由于其中很多的施工人员文化较低，很少有理解图纸并按照图纸去工作的人员。在工程管理人员当中，同样存在着很多工作能力和专业能力不足的管理人员，也都不能很好地理解图纸并按照设计图的要求去作业，由此就很难保证施工的质量，给房屋建筑工程质量带来一定的隐患。  2、设备和材料的质量问题 在房屋建筑的施工过程中，所使用的一些设备和施工材料的质量具有一定的不足，如在房屋施工中所用的机械设备以及建筑用的钢筋、水泥的质量不过关，缺乏高品质的材料，这样的产品必然会导致建筑施工的延时，给房屋带来一定的质量问题，导致房屋

5、建筑使用时很容易出现一些后期的问题。  3、缺乏质量保证体系 在房屋建筑施工中，很多施工单位都没有设立质量检测、监察机构，在施工单位内部也缺乏一定的管理体系，导致施工过程中出现问题时，没有专门负责人控制，管理混乱，给建筑施工的顺利进行带来了很大的阻碍，缺少专门的质量监督部门，很容易导致建筑的质量不能得到很好的控制。  三、房屋建筑工程施工质量控制管理的具体措施  1、建立健全的房屋建筑工程质量管理制度  在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点，详细了解和掌握咨询成果的质量目标与质量标准，建立健全的房屋建筑工程质量管理制度，如质量责任制度、技术复

6、核制度、质量事故报告和处理制度、评审制度等，这些制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，也是创造经济价值的根本措施。  2、加强施工材料的质量管理  在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。中华人民共和国建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。  在材料采购这一项上，应该重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质

7、的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。所以，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的

8、同时降低材料的成本。  3、做好施工项目质量事前、事中、事后三控制  事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工工作要贯穿于施工前过程，主要包括技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制，主要包括质量预控有对策，工序交接有检查、施工项目有方案、图纸会审有记录、配置材料有试验、项目工程有验收、质量文件有存档等。事后质量控制是在完成施工过程形成产品的质量控制，主要包括组织通电、试水，准备竣工材料，组织自检与初步验收，进行质量评定与组织竣工验收。  4、加强施工人员管理  优选施工

9、人员是奠定质量控制的人本基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在不少的施工单位，为追求经济利益在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些阳台负筋搁反，梁、柱钢筋搭接位置和长度，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。  提高他们的质量意识。按照全面质量

10、管理的观点。施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务。能以出色的服务间接地保证工程质量。  5、强化项目监理工作  监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监

11、理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。 结束语 总之，创造一个保质保量合格的建筑产品是实施质量控制管理的结果，是工程参建单位根据工程的特点，通过工程各建设阶段的质量控制和管理才能得以实现的。所以施工质量控制管理是至关重要的。 参考文献 1 张晚晴.房屋建筑工程施工质量管理的研究J.商业文化，2011（9）.  2 陈文颖等.浅谈房屋建筑工程施工质量管理J.企业导报，2011（9）.-最新【精品】范文