谈施工管理项目的四大控制.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文谈施工管理项目的四大控制谈施工管理项目的四大控制 摘要：施工项目控制有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标、和费用（造价）目标，四大目标之间相互联系、影响。项目控制是为了使项目实现所要求的质量、安全、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、与协调。本文就项目的四大控制进行了详细的分析与介绍。 关键词：项目管理；质量；安全；成本；进度 Abstract: The construction project control has four goals: quality goals, safety goals, schedule goa

2、ls, and cost (cost) goals, four goals are interrelated and affect. Project control is to enable the project to achieve the required quality, safety and the required duration, the approved budget for the cost of the entire process of comprehensive planning, organization, and coordination. In this pap

3、er, the four control project carried out a detailed analysis and presentation. Keywords: project management; quality; safe; costs; schedule 中图分类号:F284 文献标识码：A 一、项目的质量控制 （一）原材料的质量控制 工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；

4、检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重 的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检 测的要求。 （二）人员管理 人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以

5、及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平的施工产品。 （三）施工机械的选择 施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。 （四）施工工序的质量控制 质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的 就是要发现偏差和分析影响工序质量的

6、制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有 不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量 （五）环境因素管理 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，施工过程中要根据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量的保证措施，并严加控制。针对冬、雨期的施工项目，还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施，避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件，加强环境保护的措施和投入，尽可能减少

7、施工所带来的环境伤害和污染，使文明施工落到实处。 二、项目的安全控制 （一）建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 （二）运用安全网络计划技术 首先，通过安全网络计划技术模型计算工作单元中各个工序的浮动时间，通过浮动时间的调整来均衡协调单位时间内的各类资源数量，避免某些时间段内资源使用过于集中，导致危险性值骤增，系统危险性加大；其次，利用安全网络计划技术模型分析，危险性值超过容许范围的工序，对这些工序引入专门的前导安全防护工序

8、，或者对该工序进行拆分，突出工艺防护的部分作为前导工序，从而引入安全防护工序或通过增加安全防护资源，起到降低系统危险性值的目的；另外，利用安全网络计划技术模型分析进行危险预警；最后，通过技术措施或组织措施，对施工步骤和施工方法进行调整改进，从源头来控制风险，降低危险源的危险等级或消除危险源。 （三）加强应急管理 “安全第一，预防为主”是安全生产的原则，建立事故应急救援体系、制定应急救援预案并定期演练是保障安全生产的一项重大举措。如消防、防洪、触电、高处坠落、坍塌事故等基本应急预案，还有爆炸、食物中毒等重大应急预案。制定预案时，应充分考虑现有物质、人员、危险源的具体条件，针对各风险工点的危险源和

9、危险目标制定具体的应急措施。应急预案的制定对及时、有效地进行安全应急救援提供了保障。 （四）确保安全设施投资到位 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。 （五）加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 （六）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备

10、，安全员要天天查，发现问题及时处理。 三、项目的成本控制 项目成本管理是企业利润实现的基础，因此必须做好成本管控工作。 （一）加强技术管理，降低技术成本 在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。 （二

11、）对项目成本及时进行测 对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式。项目部如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果。在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本。对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法。 （三）制定出科学的施工方案 决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

12、（四）严格人工费 人工费在工程中一般占工程造价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。 （五）材料控制 材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。根据项目施工的计划进度，及时组织材料构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在施工过程中严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。 根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。 （六）施工

13、机械设备控制 施工中机械费用的消耗支出应尽量减少，对于短期使用的机械可采用租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁价格降到最低。因此购买设备时也要进行询价，与材料询价方式一致，租赁设备的询价方式可采用向专业租赁设备的机构进行走访获取价格信息，了解计价方法。 四、项目的进度控制 （一）材料要保证供应 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 （二）及时支付工程进度款 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要

14、按合同要求确保工程进度和质量。 （三）提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 （四）编制合理的施工进度计划 要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序)，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

15、 （五）对项目进行监测 对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法，是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。 （六）阶段目标控制法 项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 参考文献 1汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理J.新疆有色金属，2009(01). 2任庆生.施工现场管理浅谈J.科技情报开发与经济，2006(13). 3门长勇，张起听，郑景文.浅谈施工质量管理J.山西建筑，2007(14).-最新【精品】范文