强化道桥工程项目管理探讨.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文强化道桥工程项目管理探讨强化道桥工程项目管理探讨 摘要：随着社会的发展，经济的全球化趋势越来越快，而作为人类的基本设施路与桥的建设则尤显重要，参与建设路桥的企业也面临着巨大的市场竞争。路桥施工企业一般所面临的工程都是比较大的项目，其中项目管理方面涉及到的人力物力特别广泛，如何正确高效地管理好工程项目也成为了工期长短，工程效率以及成本控制等方面的决定因素。一个工程的进度以及质量的优劣取决于工程管理水平的高低，在道桥施工中我们需要对工程的安全问题以及施工质量、成本等方面的因素进行科学的管理，不断运用科学的，最前沿有效的管理技术 ，在更好地完成工期的同时，也努力打

2、造成为企业的固定工程管理制度，为企业的发展提供更大竞争力。本文将从道桥工程的发展现状以及存在的问题方面来分析如何强化工程项目的管理。 关键词： 道桥工程 ，项目管理，强化措施 Abstract: with the development of society, economic globalization trend more and more quickly, and as the basic human facilities road and bridge construction is particularly important, participate in the construc

3、tion of the enterprise also luqiao facing a huge market competition. Road &bridge construction enterprise general engineering are facing larger projects, including project management aspects related to human resource special widely, how to effectively manage engineering project has become the length

4、 of the time limit, engineering cost control efficiency and the deciding factors. A project on schedule and quality fit and unfit quality depends on project management level, and bridge construction, we need in the safety of the project and construction quality, cost and other factors on scientific

5、management, continuous use of scientific, effective management of the forefront technology, in the better accomplish period, but also to create become enterprise fixed system of engineering management, for the development of the enterprise to provide much more competitive. In this paper, the current

6、 situation of the development of the bridge project and the existing problems are analyzed how to strengthen the management of the project. Key words: and bridge engineering, project management, strengthening measures 中图分类号：U448.42文献标识码： A 文章编号： 道桥工程项目的发展现状 我国的道桥工程项目在二十世纪九十年代后期才真是建立于发展起来，以前的项目都是一些比较

7、落后的管理方式，例如现场指挥，没有合理的成本预算以及相应的风险应对措施，从而使得项目施工的效率低下。在实施科学的项目管理以来，我国的企业工程管理在整体上取得了较大的进步，可是在工程的实施上还是存在不小的差距，与国外相比，我国的工程管理起步还是较晚。二十世纪八十年代云南的一个水电站工程，在国内首次采用招标的方式，诚招具有先进理念的工程项目管理公司，结果取得了巨大的成功，这也是我国早期在工程项目上使用科学管理的一大标志。随后，国内的一些大企业也纷纷采用与该工程类似的工程项目管理体制，同时积极地创新发展了合同承包制，监理制，以及法律纠纷理赔责任认定等等项目，可以说，我国的工程项目管理制度在二十世纪九

8、十年代以后的发展速度是非常惊人的，并且所取得的成绩也是非常显著的。可是在最近这些年来，工程相关事故却是不断发生，这些必然与管理的不规范有关。尤其是在道路方面，豆腐渣工程比比皆是，工程出现严重质量问题也是屡见不鲜，如广东九江大桥垮塌，沱江大桥垮塌等桥梁事故，不仅造成了重大的人员伤亡和财产损失，并且为社会带来了巨大的负面效应。事故责任一方面可以说是检查部门的疏忽，另一方面也是项目管理方的不规范而造成的。可以说我国工程施工现场是极不规范的，现场管理人员素质过低，监察部门意识淡薄等都是造成我国工程项目管理水平大大落后于国外企业的重要原因。 道桥工程项目管理中存在的问题 近些年来，我国道桥工程在发展速度

9、上是非常迅速的，但是在求速度的前提下，也存在着巨大的问题，这些问题多半是由于管理方面不当，现场施工不规范以及应对措施不够等因素造成的。 1.道桥工程施工现场的管理以及成员安排混乱。工程现场一般是许多原材料以及人员的集中地，同时也是工程施工的第一线，因此，工程现场的管理关乎整个工程的施工质量以及工程效率。但是现在建筑施工现场的管理却是非常的混乱，材料的摆放，运输的畅通以及人员安排都存在或多或少的问题，虽然我们以及引进了国外先进的工程项目管理理念，可是施工人员以及管理人员的素质以及能力还有待提高。 2.采购环节的滞后性以及不规范性。采购是现代工程管理的重要环节，在道桥建设阶段，现场的突发情况一般会

10、较多，采购就成为贯穿工程的一个大环节。可是在采购中，由于采购人员的素质或者管理人员的私欲，往往会发生一些腐败或者不良的采购现象，而最终收影响的仍然是工程质量。工程采购理念的滞后性也直接整个工程管理质量的下降。 3.工程审批流程复杂。工程从招投标开始，一直到项目验收交付，中间会存在许多的审批，包括政府的行政审批，企业的部门审批，施工验收审批等等各种流程，十分复杂，往往一个工程在行政流程中浪费的时间会大大整个工期的长短。 强化道桥工程项目管理的措施 强化道桥工程项目管理其实就是项目管理者要积极地运用施工中所设计到的人员，技术，材料等尽力压缩成本，同时在保证工程质量与效率的前提下提高企业的利润。强化

11、工程项目管理的措施也有许多。 1.综合协调工程项目现场施工与计划。道桥建设工程一般来说都是大型的工程项目，其中所要涉及到的管理面十分广泛，这就需要事先进行计划于预算，并且自施工现场进行计划于现实的协调。努力实现一条完整的生产线流程，这样可以使工作少走很多弯路，减少企业的资金风险。尤其是现场施工方面的实际工程施工能力和进度与计划中的进度之间的差异，要统一协调，尽力考虑到各种造成二者之间差异的因素，在施工中根据客观情况的变化而适当调整工程计划，从整体与细节两个方面来加强工程项目管理，确保工程计划的落实。 2.建立施工现场突发情况反应机制。在道桥项目的施工中，一般工期长，工程风险也比较大，在工程中突

12、发情况也比较多，例如现场人员的安全问题，材料以及设备的安全与养护问题，大自然不可抗拒力因素等问题，都属于突发情况行列。因此，强化工程项目管理需要加强现场反应机制的建立，例如人员安全问题出现以后的现场处理与后续治疗，材料临时储存与调配，自然灾害的相关赔偿以及现场施救等机制。 3.加强工程中的信息化管理。现代企业的工程项目管理早已经摆脱了过去那种临场变通指挥的模式，很多管理都可以在电脑上直接进行，并且使用信息化管理，可以大大降低成本和风险。比如说异地项目管理，员工管理，合理科学地分析工程数据以及工程的进展趋势等等。例如现在工程项目管理中的ERP系统，只要相关人员操作得当，它完全可以帮助管理人员解决

13、现实工程中的大问题。 4.加强工程质量监督，建立一套完整的高效的审查评价机制。工程质量问题一直是困扰企业的一个核心问题，也是招标者所重点看重的问题。一个项目从开始的招投标开始，再到后来的现场施工，以及交付工程等阶段，都需要有质量的保障才行，交通部也发布了公路工程质量检验评定标准，并详细规定了工程项目质量审查的内容以及要求。企业在施工中，必须建立一套自己的质量监督体系，包括委派工程监理人员，质量检验专员，积极引进政府部门的审查，企业自查以及社会监督等，使工程能够高效高质地完成。 5.建立一套供应与采购的反应机制。工程管理者在拿到项目施工图纸以及相关材料时，要精心分析，尽量考虑到突发情况，提前进行市场调查，确保材料的供应，并对材料进行核查，避免出现材料的质量问题。 结语：道桥工程是我国现阶段国土开发与经济发展的一项基础设施建设，如何提高施工现场的项目管理，一直以来都是我国工程管理领域的一个核心问题，工程项目管理是建筑企业生存与发展的主题，虽然我国的工程管理与国外相比还有不小差距，但是，我们必须不断创新、借鉴、引进外部先进工程项目管理经验，提高我国工程管理水平，增强企业的核心竞争力。 参考文献: 1.谢四清建筑工程项目质量管理与控制.西南交通大学，2005. 2.陈河替,肖建伟论施工项目管理及项目技术管理.煤炭技术,2004.-最新【精品】范文