浅谈建筑工程现场管理的有效途径.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程现场管理的有效途径浅谈建筑工程现场管理的有效途径 摘要：建筑工程项目管理中，以现场管理作为管理核心。为实现项目管理标准化，要求贯彻落实现场管理制度，加强现场质量管理，同时建立施工现场安全生产保障体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的现场管理模式提供帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策 中图分类号：TU761.6 文献标识码：A文章编号： 1土建施工现场管理的意义 建筑工程现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作

2、质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高建筑工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及途径进行了深入的探索和研究，并在此基础上提出施工现场管理模式和改进措施，具有重要的现实意义。所以，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，提升企业知名度，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。 2施工现场管理的问题分析 2.1专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年也只有近3万人。由此可见，我国建筑

3、业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。 2.2缺乏有效地材料管理 建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。 2.3施工现场缺乏严格的监管 建筑工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工

4、现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 2.4质量控制过程中的隐患 建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 2.5人员管理难，临时用电多隐患 在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的

5、施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。 由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。 3解决问题的对策 3.1施工现场的管理优化 3.1.1 加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合

6、格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。 3.1.2 一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。 3.1.3 二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。 3.1.4 三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。 3.2加强建筑工程现场材料管理 建筑工程施工现场材料管理，应根据现场实际进度安排材料的

7、进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。 3.3强化管理体系 重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行

8、操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，努力去实现景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各个项目需要的管理机构。 土建施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统方法的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。 3.4采取措施，加强

9、施工技术方面的质量控制。 施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后，做出样板，反复对样板中仍然存在的问题进行修改，直到达到设计要求才能执行。同时还要对技术方面的进行准确控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量容易出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前把好质量检验这一关。材料的控制是提高工程质量的重要保证，同时创造正常有序的施工

10、条件，也是实现造价和进度控制的前提；要对供应商所提供材料的质量保证能力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量达到相应标准。当该工程竣工以后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。 3.5科学编制施工方案 施工组织方案是指导建筑工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工

11、组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。 4结语 工程项目管理要以施工现场管理为关键线路，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的市场竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。 参考文献： 1吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策J.城市建设理论研究（电子版），2012， （17）. 2张延庆.浅析土建施工的现场管理方法J.黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267. 3刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策J.产业与科技论坛，2011，10（2）： 223-224. 4王美云，徐栋梁.土建施工现场管理存在问题及对策分析J.城市建设理论研究（电子版），2012，（16）.-最新【精品】范文