建设工程造价的控制与管理.doc

《建设工程造价的控制与管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程造价的控制与管理.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建设工程造价的控制与管理建设工程造价的控制与管理 摘要：本文针对当前建筑市场的运作机制不成熟，工程造价控制仅局限于概算、预算、标底的编制及项目实施过程中的造价控制，而全过程的造价控制和管理却涉足很少的现状，来对工程投资决策阶段、设计阶段和施实阶段造价控制中的薄弱环节予以论说，以供同行探讨。 关键词：工程造价 控制管理 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 一、加强合同管理有效控制工程造价 施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来

2、,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。作为工程造价专业人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，全面履约，避免索赔的发生。另一方面，如果施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务时，也可以提出反索赔，以减少自身的损失，降低工程造价。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。 加强合同管理首先应树立合同意识,不管

3、是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等. 二、投资决策阶段工程造价的控制与管理是基础 项目投资决策阶段的各项技术、经济决策是投资项目的首要环节和重要前提，对投资项目能否取得预期的经济、社

4、会效益有着决定性的影响，是项目投资行为的准则。决策阶段的各项技术、经济决策，对项目的工程造价有着很大的影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、产品方案工艺技术的评选、设备的选用等等，都直接关系到工程造价的高低。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段的工程造价的确定和控制。 建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是：1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。2、切实做好项目可行性研究报告，

5、并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。 3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 三、项目设计阶段工程造价的控制与管理是关键 项目设计阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段，也是人们充分发挥主观能动性，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对于拟建项目的

6、工程质量、周期、造价以及建成后的经济效果起着决定性的作用。因而它是能动地控制建设项目工程造价的最佳阶段。所以建设工程项目的造价控制贯穿于项目建设的全过程，但控制工程造价的关键在于项目设计阶段。 设计阶段是全过程工程造价控制的重点, 优化设计方案是设计阶段重要步骤，是控制工程造价的有效方法。设计方案优先的目的在于论证拟采用的设计方案技术是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通过设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案和技术经济评价。在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把项目的功能和造价两方面综合分析研究。只有价值系数最大，即满足必要功能的费用，消除不必要功

7、能的费用，才是价值工程要求的，实际上也就是工程造价控制本身的要求。 对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：1制定建设工程投资目标规划。设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成许多投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，

8、使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。2开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。这样既可避免设计图的反复修改，减少无效设计，也可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行，经济有效。3优化设计，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。4审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价

9、格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。 四、项目实施阶段工程造价的控制与管理是保证 建设项目的实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于建设工程施工周期长，影响因素多，材料价格波动大等，所以对施工阶段的工程造价控制更应引起重视。 1严格把握、参与设计变更及方案凋整，预防施工图预算突破概算。在工程建设项目中，工程设计变更和现场签证是不可避免的。但必须加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在开工之前，使其对工程造价的影响减少到最小。设计变更

10、时工程造价专业人员共同参与，采用先比较分析后变更的办法解决设计变更方案。是控制工程造价的有效手段。 2控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是最主要的。材料费在工程造价中往往占很大的比重，约占70左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，工程造价专业人员应密切注意市场行情，随着工程进度情况深入现场和市场，掌握第一手的施工情况和市场材料信息，为结算时的工程造价控制提供有力的依据。 3提高控制造价意识，分解承包风险。由于建设工程施工周期长，涉及的经济关系和法律关

11、系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，因此准确进行工程计量、严格控制现场签证、及时处理工程索赔、认真按合同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控制的主要工作。 综上所述，建设工程造价的控制是集技术、经济、管理为一体的综合科学，是一项复杂而蕴藏着大量艰巨的管理工作，是一个庞大的系统工程，与些同时，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。-最新【精品】范文