浅析建筑工程如何做好施工技术管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析建筑工程如何做好施工技术管理浅析建筑工程如何做好施工技术管理 摘要：本文结合笔者工作经验浅谈了一些建筑工程中如何做好施工技术管理的一些要点，报告如下，并求教于大家。 关键词：建筑工程；施工技术管理 随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工

2、作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。 施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三个阶段。施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、 新结构、 新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量，

3、整理竣工资料并归档。 一、技术管理的重要性 （1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今人的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这此技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 （2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受人气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这此生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备

4、不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理变得更加重要。 二、如何做好技术管理工作 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 （1）以法治企

5、，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 （2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 （3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC话动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。 2.2认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是

6、搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的热悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度， 2.3不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点： （1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对

7、企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。 （2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。 （3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 （4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有此企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞

8、争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。 参考文献： 1董际颖. 在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考J. 科技资讯， 2006， （26） 2 邱光宇，刘荣桂，马志强. 浅谈精益建设在施工管理中的运用J. 工业建筑， 2006， （S1） 3尚猛虎，陈志明. 论建筑工程施工的技术管理J. 包钢科技，2006，（05）-最新【精品】范文