如何加强建筑工程管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何加强建筑工程管理如何加强建筑工程管理 摘要：建筑工程管理的意义在于安全顺利质量可靠的基础上完成计划目标。随着我国经济的发展，建筑行业的项目数量如雨后春笋般迅速增加，建设工程及领域逐渐趋向复杂化、多样化、大型化，同时建筑工程工程管理日趋复杂多变，因此工程管理要上升一个新的层次，把资金运作、与计划投资、施工期限及工程质量综合纳入到工程管理中，综合型的讨论工程管理措施 关键词：加强；建筑；工程管理； 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言：随着科学水平的不断提高,建筑工程的管理在工程中的重要性日益凸显。可以说建筑工程面临着非常良好的发展契机,然而,如何更

2、有效的对建筑项目工程进行高水平的管理,已经成为每一位业内施工管理者不得不思考的问题。建筑工程可以说是一个极其复杂同时涉及面也十分广的工程项目,因而在施工过程中,加强项目的管理,对于各个环节及相关细节进行严格把控,对于保证工程质量起着重要作用。 1.加强建筑工程成本管理的措施 加强建筑工程成本管理的措施，不仅是专业成本员的责任，所有的工程管理人员、特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。所以要如此强调成本控制：第一，是因为成本指标的重要性，成本指标是诸多经济指标中的必要指标之一；第二，主要是成本指标具有综合型和大众性，即保证各职能部门综合联系协作努力，又要各职能部门共同负责施工成本降低的

3、责任。参与项目施工的全部人员都要积极的联系起来协同作战、把工作逐步的展开，确保项目成本控制这方面的工作依计划完成。成本控制一般是指在建筑施工的时候,对施工技术以及施工成本管理进行相应的成本控制,进过一系列的预测、计划、核算、控制以及分析措施,使得施工中的相关经济指标或者费用开支能够形成一套既有的成本信息体系。同时,为了能够使得项目更安全、及时的进行,还应采取相关的措施对其成本进行控制。一是及时对施工的预算进行编制,一般来说,施工预算就是项目部门内部的经费使用预算,管理部门必须对预算进行严格的分析及考察,一般来说,定额的消耗量都会比预算中所定的价格要低一些。二是在制定预算编制成本计划的时候,应该

4、采用实事求是的方针与原则进行预算编制,任何经验或者概算指标都不能作为预算概算的唯一标准,相应预算应该更为仔细。三是采取相应的成本控制措施。结合施工的工艺以及相关的施工方案,多方位的对成本制定计划进行考虑。确保成本控制措施得以有效实施。 关于加强建筑工程质量管理的有关措施 质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。在整个的项目建设中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。 2.1建立合理的质量管理制度以及相应的奖惩制度 要求项目执行部门在进行工程施工之前能够与管理部门签订相应的质量保证书

5、或者质量承诺书,并且通过较为完善的奖惩制度来调动员工在项目施工过程中的工作积极性。 2.2在进行劳动队伍选择的时候,充分观察及了解相关队伍的特性,为了挑选出优质的队伍,也可进行一定的实地考察 目前在我国建筑工程市场上大概存在四类劳动队伍,他们各有特性。第一类通常归纳为人员足而经费欠缺的队伍,这类队伍一般有足够数量的劳动人员,却缺乏相应的资金支持,也因为极度缺乏的资金链,使其无法维持劳动队伍的基本生活,更别提为队伍配备相应的劳动装备,这类队伍一般难以掌控,施工质量也因此无法得到保证。第二类,通常指的是那些经费充足而没有可用的劳动人员的班组,他们通过项目承包后转手他人,从中赚取一定的差价来牟利与生

6、存,因此他们手中的项目,往往由于转包次数过多,承包者为了谋取更多的利益,往往最大限度地压低工人工资,最终导致工人在施工时偷工减料,损害工程质量。第三类则是既无经费也无人员的队伍,这类情况也很常见,由某个包工头签订项目合同后再另外聘请施工工人,这类工人没有很好的默契程度,技术水平也参差不齐,极大的影响了建筑工程的质量。第四类就是最好的队伍选择,也就是人员和经费都充足齐全的施工队伍。 2.3严格监控工程的主要材料 工程材料可以说是构成工程实体的最主要要素之一,施工材料的好坏直接影响到施工工程的质量好坏。因而在原材料的采购以及验收等环节,都应严格按照相应的标准进行,分批次分步骤根据设计图纸及相关的规

7、则进行合理监管,对于达不到标准的施工材料,应及时予以淘汰,从而使得施工工程质量得以保障。 2.4对施工工序进行严格管控 一般来说,工程的部分分项以及构件是由不同的工序进行叠加加工后从而形成的实体,如果在施工过程中对相关工序没有严格进行控制,将必然影响到工程实体的质量,因而可以看出,加强对工序质量的控制是十分必要的。 2.5加强工人对质量验收重要性的认识,对质量验收进行合理控制 质量验收一般是指某个分项工程完成以后,进行严格的产品质量筛选及验收。因而,管理部门应该根据统一的验收标准以及与之相配套的相关验收规范进行质量验收。并且做到分批多次的进行抽查工作,对于不合格的产品,能返工的立即返工,不能返

8、工的则要弃用。 3.建筑工程安全管理措施 3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是所有涉及安全生产规章制度的核心内容，只有责任落实到每个人的头上，才会从根本上提高全体人员的主观能动性，管理层人员的岗位责任制度与财务方面的责任制度都涉及此部分内容。安全生产责任制是按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。对总经理及项目经理、各职能部门（含管理者及下属人员）、施工建筑工人应明确其各责任，并把责任制定成制度。“五同时”管理制度是安全生产管理的核心内容，也是很多建筑单位采取的安全管理策略。所谓的“五同时”就是指策划生产与策划安评同时进行；布置生产与布置安评同时进行；检查生产与检查安评同时进行

9、；总结生产与总结安评同时进行；评比生产与评比安评同时进行。工作内容可划分为横竖两个方向：首先是竖向的安全生产责任制，即从总经理到项目经理，再到下属人员，最后是施工人员，都要贯彻实施安全生产责任制；其次是平向方面，也就是平行部门的安全生产责任制也应该落实好，平行的职能部门包括按技部、设备部、技术部、施工部等，在安全生产责任制的过程中要互相协调互相联系，不可闭门造车，只关注本部门的问题。 3.2 安全生产措施计划制度 安全生产措施计划制度是安全生产管理制度的一个重要组成部分，是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一。这种制度对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障

10、职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。 3.3 安全生产检查制度 安全生产检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。紧抓安全生产检查，做到定期检查、不定期抽查，及时发现施工中的安全隐患问题并迅速提出解决方案与改进措施，以此保证施工的安全生产。 3. 4 安全生产教育制度 劳动法规定：“用人单位要对劳动者进行劳动安全卫生教育。组织安全教育工作是贯彻组织方针，实现安全生产、文明生产、提高员工安全意识和安全素质；防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径”。安全教育有很多种形式，这其中包括管理人员的职业安全生产教育、特种作业安全规程教育、普通职工的安全卫生教育等。 4.结语 综上所述,加强施工的安全管理、质量监控、进度管理及成本控制等相关管理措施的应用,对于加强工程管理、从而保证建筑工程的施工质量方面具有十分重大的意义。随着时代的发展,采用相应的合理的管理措施,对于促进我国建筑工程产业的发展具有很大的意义。 参考文献 1顾春雷.论工程项目管理及项目成本控制 J. 华章，2010（04）. 2王文明.工程项目建设的投资造价控制与管理 J. 山西建筑，2005（03）. 3王富刚.加强建筑工程管理的有效方法分析与研究J.中国房地产业,2012(11).-最新【精品】范文