浅析建筑工程施工管理措施.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析建筑工程施工管理措施浅析建筑工程施工管理措施 摘要：随着我国经济的发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，工程项目管理已有很长的历史，给我国建筑业带来巨大利益，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们深刻的关注，由此去探寻解决之道，为建筑业向着健康发展提供强有力的保证。 关键词：建筑工程；施工管理 中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号： 前言： 我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，与此同时，建筑施工企业间的竞争也日趋激烈。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着

2、非常重要的作用。要实现建筑工程施工质量符合标准、降低施工成本这些目标，施工企业就必须采取积极有效的工程施工管理措施，克服当前建筑工程施工管理中存在的一些问题。 1建筑工程施工质量管理原则 要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。 1.1 “质量第一，用户至上”的原则 在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。 1.2 预防、预控为主的施工理念 施工单位在施工过程中，要

3、树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。 1.3 科学、公正、守法的职业道德 无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。 2.影响建筑工程施工质量的因素 2.1在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过

4、程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目

5、管理的质量和效果。 2.2施工单位承包项目存在违规操作行为 施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。有的施工企业纯粹是“皮包公司”，在无队伍、无机械的情况下，靠企业的资质和各种途径揽到业务，提取一定的费用之后就违规分包 、非法转包。 2.3施工项目管理较薄弱 施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。 2.4施工现场管理缺乏专业的操作规范 由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了争揽

6、工程不惜压级压价，一旦中了标，工程的利润较低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖，导致施工现场的混乱，大大增加了 安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位；施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，农民工是建筑业产业工人的主体，许多农民文化素质偏低，由于没有经过必要的上岗培训，基本依赖于现场技术管理人员的交底指导，缺乏自我保护意识，致使安全事故时有发生。 3.建筑工程管理的优化措施 3.1严格要求，优化工程质量管理 自始至终，我们把工程质量作为头等大事来抓，以质量为龙头、 促管理、 促进度。一是建

7、立健全了工程质量管理制度和保障体系；二是做到了技术、质量交底层层到底到位；三是强化了工程质量的自检、互检、交接检制度、责任到人；四是优选建筑材料，做到采购、进场、使用三把关。 3.2精心组织，优化施工现场配套管理 按照施工组织设计 总的安排， 在细化分项工程施工方法的基础上， 采取了“平行流水、立体交叉”作业法，达到了“垂直运输机械化，水平运输车子化，构件加工电气化”。首先是因地制宜的做好施工现场平面布置，达到井然有序；其次是加强施工管理人员和操作工人的素质管理，并按章办事，奖罚严明；第三是大力开展文明施工，树立良好的企业形象。 3.3精打细算，优化施工成本管理 做好成本预算和使用计划，合理规

8、划资金支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究，深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算，施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案；其次是有效控制人工费、材料费和械使用费。 3.4加强施工安全意识，保障施工安全管理 工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的

9、详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故 实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。 3.5规范施工档案管理，保障施工管理有序进行 施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。 3.6采用信息化管理系统，促进工程施工高效管

10、理 采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性 ，信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段，有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。 4.结语 对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。 参考文献： 1李化中，论如何提高建筑工程施工管理J，建筑与工程，2010(17). 2许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策J，民营科技，2010（01）.-最新【精品】范文