高层建筑施工管理应注意的事项及对策.doc

《高层建筑施工管理应注意的事项及对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层建筑施工管理应注意的事项及对策.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文高层建筑施工管理应注意的事项及对策高层建筑施工管理应注意的事项及对策 摘 要：当下的城市建设中，高层建筑已经成为节约土地资源的重要举措，然而在建设施工过程中仍存在着不容乐观的的安全问题。本文从高层建筑施工的前期准备、主体施工、装修安装等方面、剖析高层建筑的施工特点来阐述建设高层建筑所要采取的管理方法和应该注意的问题，从而有效的减少安全事故的发生，保证高层建筑的施工质量。 关键词：高层建筑；施工质量；管理 中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号： 随着我国经济快速发展，城市化进程也不断发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复

2、杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。 一、高层建筑物所具有的特点所谓的高层建筑物通常是指建筑结构的楼层数大于10的住宅建筑或者是整体建筑实际高度不低于20米的综合性建筑工程。高层建筑具有楼层多、高度高、单体建筑项目占地少、上层空间利用率高等特点。因此，在高层建筑的实际施工过程当中其不同于传统建筑工程项目的施工工艺，对于高层建筑的建筑结构、使用功能、安全系数等都具有更高的要求。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备

3、安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。 二、高层建筑施工管理中常见问题1.管理方面 （1）在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。项目建设往往是由廉价的施工队来完成,没有经过专业性的培训,再加上在利益的驱使下,相关单位不愿意承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。（2）在工程施工过程中,从管理人员到操作人员,都没有严格按照规章制度和

4、操作规程进行管理与操作。对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,只是应付检查,做表面文章。管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。（3）在不少超高层建筑的施工管理中,安全责任人缺乏安全保护意识,既缺乏对安全工作的监督检查,也没有对操作人员作安全知识教育,直接导致施工人员安全意识匮乏,违章施工现象比比皆是。安全设施形同虚设,这些现象的存在留下了很多隐患,会影响工程质量,也会对施工人员的生命安全造成威胁。 2.技术质量方面 现代建筑科技含量高, 涉及专业多, 安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、

5、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 这在客观上增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员不能及时掌握, 也会带来意想不到的问题。 三、高层建筑施工管理对策 1. 施工计划管理 计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计

6、划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。 2.合理制定科学的施工方案 高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。 3.加强质量管理

7、 加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。 4.做好施工进度控制 由于高层建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工

8、进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。 5. 做好高层建筑施工监理管理工作 高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理

9、。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。 结束语 高层建筑的建设的特点及施工中存在的问题，决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。 参考文献 1周建平浅谈高层建筑施工的控制重点J.建材与装饰.2007(8)：194-195 2伞国涛,高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析J.黑龙江 科技信息2010(17)：241 3闰震，王海周高层建筑施工质量管理控制措施探析J.中国新技术新产品2010(6)：175 4高层建筑施工管高层建筑施工管理存在的问题及对策 宣浩,宋玲玲 术与市场11年第01卷第7期-最新【精品】范文