建筑工程施工质量管理与控制的探讨.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程施工质量管理与控制的探讨建筑工程施工质量管理与控制的探讨 摘要：质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通过提高员工素质、通过工作质量来保证工程质量的。本文分析了工程项目质量的特点，提出了项目施工过程的一系列质量管理控制措施。要注 关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制 Abstract: Quality management is a popular management method in production, construction enterprises is the sel

2、f, it emphasizes the demanding high standards and management of the whole process and project, through improve the quality of the staff, to ensure the quality of the project through the work of quality. This paper analyzes the characteristics of the engineering quality, and puts forward a series of

3、quality management in the project construction process control measures. Keywords: construction engineering；construction quality；management；control 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、工程项目质量的特点 工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点: 1、工程项目质量形成过

4、程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。 2、影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。 3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。 4、影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。

5、 5、工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。 二、项目施工过程的质量管理与控制 1、熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。 2、工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技术工长，质量检查

6、员三级检查制度。工地成立QC 质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。 3、加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。 三、质量控制中的六因素 建筑工程项目施工所涉及的因素有施工单位本身的内部因素和外部环境两个方面。控制的关键对象

7、是内部因素，具体有以下六个方面: 1、管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。为了能达到预期的质量目标，保证责任的落实到位，就要有相应的权利作保证，并且应与个人的利益挂钩，利用责权利的有机结合，充分调动管理人员的工作积极性。 2、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。从源头入手,在施工前深入市场调查，选定那些社会信誉比较高，产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品，并且要按“双控”要求严把材料关。 3、机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。选择优良机械设备，保证在使用过程中正常工作。既为施工质量提供了保证，又为工

8、作效率的提高、定额完成预定任务提供了保证。 4、技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发，不能只顾眼前，跟紧时代步伐，淘汰落后工艺。 5、人的因素：所有参加项目的人员，均对工程质量的形成产生作用，特别是项目负责人、技术人员。 6、环境因素：影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，如竞争环境，建设单位的要求，国家的技术质量政策、政治环境、水文、地质、气候等。 四、施工过程质量监控管理 首先，熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度。监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，

9、确保按期生产出高质量的工程项目。 其次，加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患。 最后，单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。施工过程中加强对关键部位、薄弱环节的重点控制。 五、工程质量管理措施 （一）基础工程 施工过程中，应检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案

10、是否安全合理；基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线。 （二）梁板柱工程 1、模板。应逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾。严格规定拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角。 2、混凝土。应严格控制原材料，对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。倾倒混凝土落差过大时要采取措施，落差超过3

11、m时，要设下料串筒，避免混凝土离析。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。同时加强对混凝土的养护，防止过早拆模拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。高温天气还要适当延长养护时间。 3、钢筋。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的

12、浇灌，对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。 （三）砌体工程 由于要保护耕地、节约能源，很多地区框架结构的填充墙改用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤渣砖等。砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时铺灰不宜过长，严禁使用隔日砂浆，严格控制砂浆配合比；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。隔墙顶部应用立砖斜砌挤紧，顶部严禁砌片砖，砌体灰缝一定要横平竖直。垂直缝要灌浆

13、或挤浆砌在局部承压处。 （四）楼地面工程 楼地面工程常见的质量通病有：粉刷层空鼓、面层起皮、起砂；地面基层下填土未夯实；地砖砂浆不饱满；厕所厨房的地面无坡度；厕所浴室地面漏做防水层等。用水泥砂浆将楼地面抹平压光，确保不起砂、不起皮、不空鼓、不龟裂，楼地面施工时，如出现泌水现象，严禁表面撒干水泥；楼板预留孔洞。不得任意剔、凿、封；预留孔必须用细石混凝土堵实；卫生间、浴室、厨房地面楼面要找好坡度，流向地漏；卫生问、浴室、厨房地面的防水层要作灌水试验。 六、结语 工程施工质量牵涉各方面各环节工作, 质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量策划和施工质量控制，才能造出更多的优质工程。只有实行全面质量管理，才能实现工程质量的不断提升。 参考文献 1 美国项目管理协会.项目管理知识体系指南(第三版). 2006. 2 杰克.吉多.成功的项目管理(第二版).机械工业出版社.2004.-最新【精品】范文