土木工程施工质量管理之我见.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程施工质量管理之我见土木工程施工质量管理之我见 摘要：随着经济社会的发展以及人们生活水平的提高，建筑工程日益增多。与此同时，工程的质量也受到人们越来越多的关注，尤其是作为建筑工程项目核心和重要内容的土木工程。 关键词：土木工程；施工管理；质量管理 中图分类号：S969文献标识码： A 引言 建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，土木工程作为建设项目中一个重要的组成，对我国经济的发展起到了积极的促进作用。土木工程的质量因此也成为人们最为关心的问题，在施工过程中，加强土木工程施工质量管理也就变得尤为重要。因此，土木工程的质量管理和控制

2、成为人们关注的话题。 一、土木工程管理施工过程质量控制的必要性 土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。 土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。 工

3、程项目竣工以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件。在终检时发现问题也无法“包换”，而只能做有限的加固、维修等，因此，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。 随着市场竞争不断加剧，就会出现施工企业受利益驱使而采取偷工减料或者其他不正当竞争手段的情况。所以，土木工程施工过程的质量控制与监管非常必要。只有工程的质量得到保证的前提下，才可以考虑工程进度与成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。 二、加强土木工程施工质量管理的措施 1、完善质量保证体系 建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,主要是建立完善的质量保证体系，编制质

4、量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。 建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当

5、中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。 2、加强对人员的管理 结合实践可以看出，土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高

6、施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的施工行为。主要管理人员在每一工序施工前，要对班组长及工人进行技术-安全交底，促使把握重点；在具体施工过程中，要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工，保证施工质量，在管理中对施工人员的行为加以巡查控制；要培训并优选施工人员，保证施工人员素质。施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念；技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力；而生产人员应当具有精炼的

7、艺术技能和认真、负责的工作态度；服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务，以良好的服务质量间接保证土木工程质量。 3、控制把关施工设备及施工材料 土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材

8、料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文

9、件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。 4、加强工程施工监理 4.1 工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。 4.2 对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序。 4.3 工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。 4.4 工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。 4.5 提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。 5、加强施工环节的效果抽样

10、检查 5.1 各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。 5.2 对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。 结束语 土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。 参考文献 1李红健.土木工程施工管理的若干问题研究J.民营科技，2012（01） 2徐乃红.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨J.黑龙江科技信息，2012（12）-最新【精品】范文