如何加强工程合同管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何加强工程合同管理如何加强工程合同管理 摘要：随着市场经济的迅猛发展，市场经济体制也逐渐完善，工程合同管理也变得越来越重要，它直接关系到整个项目的运作状况，本文将对工程项目的合同管理的主要内容及其意义，工程合同管理中存在的问题以及加强工程合同管理的措施进行简单阐述，以此来降低企业风险，减少企业不必要的经济损失，获得更多的经济效益。 关键词：工程；合同管理；意义；措施 中图分类号：F715.4 文献标识码： A 文章编号： 一、 工程项目合同管理主要内容及其意义 （一）工程项目合同管理的主要内容 工程项目合同就是承包商与业主之间为完成项目，确定双方权利和义务

2、的协议。双方自愿且协商一致，满足各自的利益。按照合同上的内容条款，承包商必须按期完成工程项目，保证质量，而业主也需按照规定的时间结余建设款项，双方要遵守自愿、公平、诚实守信的原则，按照合同制度依次进行，工程合同是为以后双方发生纠纷提供纸质依据，约束双方的经济行为。工程项目的合同管理主要是对合同签订的双方所进行的工作进行检查和控制，保证合同能够按照法律法规有秩序地进行。 （二）加强工程合同管理的意义 1、加强工程合同管理能够很好地约束双方经济行为，降低赔偿风险。合同制度的不断完善，使承包商和业主自觉地按照法律法规依法办事，提高法律意识，提高企业市场竞争力，维护自身的合法权益。有合同的制约，可以使

3、双方都为工程认真地保质保量地完成工程任务，规范管理机构的内部职能。签订合同是为以后建设项目实施过程中出现纠纷时的参考依据，避免双方争执不下。双方只要签订合同之后，那么合同就具有法律效力，若双方有一方违背了合同中的条款，就要负法律责任，所以加强工程合同的管理有利于约束双方的经济行为。 2、加强工程合同管理是市场经济的要求。目前，我国市场经济迅速发展，市场经济体制也逐渐完善，各行各业竞争力日趋激烈，企业提高自身的核心竞争力，有利于企业按照市场规律的要求，规范自己的内部管理计划，促进自身综合实力的提高，顺应市场经济的发展要求。加强工程合同管理，也是社会主义市场经济规律的必然要求。 二、 工程合同管理

4、中存在的问题 （一）双方签订不平等合同 有些企业为自己谋取经济利益，考虑到对方对合同与合同法律关系缺乏认识，变相地拟定不平等合约，让自己处于获得巨额利润的有利地位，但这些不法行为却以严重地损伤对方的经济利益为前提。这也违背了公正、等价的市场原则，严重影响了市场经济的发展秩序，这样很容易发生经济纠纷，最终也不会受法律的保护，自食其果。 （二）在工程施工过程中不认真履行合约条款 有些承包商在施工过程中履行合约速度慢，违约现象严重，有些甚至随意更改合同，偷工减料，这些现象在工程项目的施工中时有发生，造成一个个劣质工程不断出现，所以这也是个非常严重的问题。对于另一方有些业主会在工程完工之后延期结款，拖

5、欠工工资。 （三）相关工作人员缺乏专业知识，致使工程质量下降 工程合同关系到很多方面的内容，需要的专业知识非常广泛，所以企业的相关工作人员必须要有很强的专业知识能力，但是很多企业却不注重工作人员的专业知识的培养，在一定程度上影响了工程项目的正常进行，也不利于工程合同的管理。 三、 加强工程合同管理的几项措施 （一）提高相关工作人员的专业知识的运用能力，提升综合素质 有上述存在的问题中可以体现，工程相关工作人员的专业知识对合同管理有着至关重要的作用，所以做好相关工作人员的培训工作，对工程合同有全面、系统的认识，提高工作人员的综合素质，提升专业知识的运用能力，合理拟定工程合同，最大限度地遵守市场经

6、济原则，按照合同的法律法规，依法办事，提高办事效率，整合当今市场经济的相关的专业知识，提升自身的专业素质，更好地为企业服务。中国的经济发展不断与国际接轨，建筑市场日益完善，对员工的要求也越来越高，所以合同管理人员应该不断地互相学习，研究探讨，不断汲取各方面的知识经验，学习新的科学技术，把合同范本做到最佳。 （二）建立完善工程合同管理监制制度 建立完善工程合同管理监制制度，有利于增强工程的合同管理意识，各部门应该统筹，积极配合好相关的合同管理工作，有秩序地、有计划地开展工程合同的管理工作。严格按照制定的规章制度，使整个履行合同的过程更合法、规范、合理，更好地为企业获得经济利益服务。完善工程合同管

7、理的监制制度，可以规范整个施工过程，保证施工质量，使工程符合设计要求，促进整体的施工目标的实现，最大限度地减少开支，在保证工程质量时又能获取经济利益。 （三）进一步健全市场信用体系，实行奖惩制度 诚实守信是市场经济的奠基石，是竞争的必要条件，是建设行业科学发展的重要保证。这需要宏观调控，也需要微观调控。宏观调控就是政府加强健全市场经济信用体系，制定法律法规来增强企业的信用，加强合同进行的监督和检查，为维护国家的经济秩序，保障建筑工程的合法性和公平公正性贡献力量。微观调控就是企业要自身增强自己的信用，通过合同检查促进各部门的协调配合，提高企业的管理水平。可以实行员工工作的奖励惩罚制度，激励员工工

8、作的积极性，更好地坚守企业原则，履行合同的责任心。 四、 结语 目前，随着我国市场经济的迅速发展以及逐步完善，要想维护企业的经济利益，加强工程合同管理十分必要，提高企业员工的专业知识的技能和综合素质，建立完善工程合同管理的监制制度，进一步健全市场信用体系，这些都有利于加强工程合同的管理。加强工程合同管理，可以对工程的承包做出相关推测，制定出风险方案，使企业面对更加多变的情况，更好地维护市场经济秩序；也有利于企业之间公平公正地进行竞争，提高工程质量，降低工程造价，在这些方面加强工程合同管理都发挥着关键性的作用。 综上所述，加强工程合同管理一直是企业时刻关心的话题，但做好这一项工作并不是一朝一夕的事情。本文对工程合同管理的主要内容、意义存在的问题以及该如何解决这些问题进行了简单地探讨，希望对加强工程合同管理有所帮助。 参考文献： 1 王福元. 目前建设工程合同管理中存在的问题与对策J. 沈阳师范大学学报(自然科学版). 2010(02) 2 陈慧超. 建设工程合同管理风险防范与控制J. 施工技术. 2010(01) 3 董利生. 论建设工程合同管理J. 科技情报开发与经济. 2011(05) 作者简介：杨慧琴女汉族新疆乌苏人1978年生工程师主要从事工程造价管理工作-最新【精品】范文