建筑工程现场施工技术管理策略探究.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程现场施工技术管理策略探究建筑工程现场施工技术管理策略探究 摘要：社会经济的快速发展促进了我国城市化建设的进程，在全国范围内，众多建筑工程正不断展开。建筑工程需要的周期一般较长，而且对技术有较高的要求，工程量一般较大，具有较高的危险性，而且要在整个建筑工程的始终保证建筑的质量。因此，做好建筑工程的现场施工技术管理，保证建筑施工的质量，是人们对于建筑项目的要求，同时也是建筑单位提高自身经营活动中的竞争能力和拓宽发展空间的重要措施。 关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；策略 中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号： 随着我国国民经济的发展和现代

2、化建设的不断深化，基层建筑获得了越来越多的关注。建筑行业一直都是国民经济的重要支柱产业之一，对于社会建设和经济建设都有重大的影响。建筑行业市场中激烈的竞争要求建筑企业加强自身建设的同时，还要不断提高建筑施工中的质量把控，运用先进、科学的施工技术和工艺，尤其要加强对工程现场施工技术的管理，实现降低工程成本投入、提高生产效率并保证建筑工程质量的目的。 1.建筑工程现场施工技术管理概述 建筑工程现场施工技术管理是较为复杂的过程，需要针对工程施工中的各个环节用到的各种施工技术展开有力的管理和组织。现场施工技术管理工作的开展必须遵循的基础内容就是施工中的客观规律，通过建筑施工单位在工程施工中的技术水平的

3、提高，进行行之有效的科学管理，对施工过程进行合理的安排，实现建筑工程的既定目标，达到工程安全、有序的展开施工，保证工程质量、缩短项目工期及控制工程造价的目的。 2.建筑工程现场施工技术管理的原则 在对建筑工程的现场施工技术进行管理时，要遵循一定的原则。首先要遵循科学合理的基本原则。在进行施工技术管理时，要保证对各项工作进行科学而合理的管理，实现技术管理的科学化，保证现场的设置符合科学原则，施工的流程和操作的技术都符合科学规范，将现场的资源进行高效而合理的利用。施工技术的管理工作还要遵循标准规范原则。对于施工现场管理而言，最基本的要求就是施工要符合标准和规范的相关规定，从而对各项施工活动进行高效

4、的协调和把控。施工现场中所有的施工活动与采用的施工技术都要坚持同一个意志指导，避免存在主观上的随意性施工，建立井然有序的施工现场，保证规范科学的作业流程，从而实现提高生产效率、获取管理效益的目的。最后，还要贯彻经济效益的基本原则。在建项目中有很多都只重视工程质量和施工进度，对相关的市场和施工的成本缺乏重视，造成施工过程中单一的进度观和生产观的形成。建筑单位应该在保证工程质量的同时，在市场的开拓和经济效益上下功夫，在施工过程中坚决杜绝不合理开支现象或浪费的发生，致力于呈现精品、控制成本，保证质量的基础上以最小的投入收取较高的回报。 3.建筑工程现场施工技术管理策略 3.1施工前的准备阶段加强施工

5、技术管理策略 3.1.1建立施工技术管理制度并加以完善 施工技术管理制度的建立是在现场施工过程中进行技术管理的依据和基础，成熟而完善的施工技术管理制度是确保工程质量的前提。建筑单位要在贯彻建筑行业法律法规与技术规范标准的基础上进行技术管理制度的编制工作，并将施工技术的培训和教育工作设置为强制性的内容，加强相关标准的执行力度，杜绝不符合技术规范的行为发生。 3.1.2对施工图纸进行会审 施工图纸是展开工程施工的技术依据和指导，对施工图纸进行严格的会审，可以确保在工程施工中发现技术性错误能够及时的进行更正，有利于施工效率的提高，确保工程的质量控制。 3.1.3落实责任到个人 建筑单位要明确分工，清

6、楚的划分责任范围并将责任落实到各技术人员与相关负责人，督促技术负责人和技术人员在施工中明确自身的责任，以高度的责任感进行施工中的每个环节，保证施工的高标准进行。 3.2施工现场的技术管理 3.2.1对现场中的施工技术材料进行管理 根据施工工程的需要确定施工中所需的材料种类，并对材料的数量进行准确测算，同时对于材料的规格、材质和品牌加以确定，尽量将材料一次预订到位，避免施工中由于材料不足而耽误施工进度。对材料的进场进行安排时要综合考虑现场施工的进度和实际情况，分批次进场并加强进场时的抽检和验收工作，对材料进行整理并按照施工组织设计将材料合理分类堆放。材料到场后，要及时进行清点并造册登记，使用过程

7、中要严格凭单进行材料出库，并对材料的使用情况进行跟踪了解，避免浪费或丢失材料的情况发生。除此之外，还应及时对材料的库存情况进行清点，对于防潮品和易燃品要采取适当的措施加以保护。 3.2.2加强安全技术的管理 在建筑施工现场中，常会出现乱接电线、安全装备配备不全、安全防护不到位、脚手架搭建不科学等问题，需要在施工的整个过程中加强安全施工技术的培训工作，并组织专门的安全保障组在现场展开监督与控制。同时，还要建立严格的奖惩制度，对于坚守安全规章规程、严格按照操作规程展开施工的技术人员给予肯定，对于违反安全操作章程的人员进行经济处罚，尤其是对于造成安全事故的责任者，要严格惩处，以儆效尤。 3.2.3对

8、现场施工技术进度加强管理 现场的施工进度管理作为施工管理重要的部分，是按照建筑过程中设计的阶段目标和进度计划，对施工的进度进行检查，加强各单位间的协调与动态管控工作。实现施工的技术进度管理，主要是通过将阶段目标进行科学的分解和细化，对施工单位的月、季、年进度计划进行严格审查，并对施工的进度进行把控与检查，以召开进度分析会议的形式对施工进度中的问题加以探讨，并予以解决。 3.2.4现场施工技术质量的管理工作 对现场施工的质量进行管理，主要是对施工现场中对工程的质量有影响的因素和行为展开管理和控制，严格执行相关管理制度并对现场予以检验、监督和评价，将现场的施工信息加以反馈，从而对现场施工质量加以保

9、证，保证施工各环节的施工质量可靠而可控，从而确保建筑产品的合格与优质。 3.3竣工阶段的技术管理 工程的竣工并不意味着施工技术管理工作的结束，相反，在竣工验收中施工技术管理具有重要的意义，是保证工程质量合格的关键措施。对于竣工阶段施工技术的管理，主要是对建筑质量进行必要的检查，通常都是展开分成度量及对比、判定和后期处理等内容。 参考文献： 1胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施J.中华建设.2012,3（12）：240-241 2汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析J.中国新技术新产品.2010,11（9）：151 3边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施J.科技与企业.2013,2（3）：45 4邓丽芳.浅析建筑工程施工技术管理策略J.科技创新导报.2012,6（25）：43-最新【精品】范文