土建施工现场管理的探讨.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土建施工现场管理的探讨土建施工现场管理的探讨 摘要：目前，我国建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多，因此土建施工的现场管理方法十分重要。它是保证房屋建筑施工质量的基础，而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。文章针对目前我国建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨分析，并对如何有效提高建筑工程现场管理水平提出相关建议。 关键词：土建工程；施工现场；管理 中图分类号：V552文献标识码： A 引言 近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展。各地的建筑物纷纷建立，有些城市发展步伐的加快，给建筑工程

2、的施工提供了良好的发展前景，同时也相应的提高了对施工部门的安全性施工要求。这些要求主要体现在建筑工程建设过程中，施工部门不能只为追求企业的利润而忽略安全、质量、进度等方面对施工进程的影响。因此，要求施工企业不仅需要建立保障安全的现场管理体系，还要强化工程施工现场的有效的管理制度。 一、土建工程施工现场管理的意义 随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重

3、要责任。 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 二、我国土建工程施工现场管理现状及存在问题 1、对施工现场管理的重要性认识不

4、充分 有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。 2、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏 一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。

5、 3、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理 土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。 4、环境问题较为严重 由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘，如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到

6、附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了环境，阻碍了交通。 三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 1、加大对环境污染的整治力度 施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。

7、 2、优化物料环节、供应环节及其服务环节 要进行工程质量管理环节的优化，确保其库存投资环节及其相关环节的优化，确保其施工现场管理体系的健全，满足工程的发展需要。一般情况下，我们要实现物料安全库存环节的优化，避免给企业管理带来太多的麻烦，实现对企业的管理成本的控制应用，确保对建筑物料环节的有效控制管理，促进其物料供应管理系统的健全，保证其统筹管理环节的优化，确保其整体运作质量效率的提升。对施工现场的原材料、在制品、产成品供应的质量应严格把关。用比较低的总成本来获得所需的服务和物资是建筑施工企业盈利的重要因素。建筑施工企业利润的来源占用的一大部分的比例是材料选购、利用率以及新材料新技术的使用。以可

8、能的最低水平的管理费用来完成采购任务。正常的采购部门的运作要耗费员工工资、电话费和邮资、企业的资源、差旅费用、办公用品以及其他管理费用，若采购的效率比较低，那么采购的费用就会升高，采购部门应分析自身的工作流程，发现其中不够合理的环节，并进行改进。 3、加强现场管理中的安全管理 在实际的施工管理中，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。必须健全六个保证体系和确保四个到位。 4、科学编制施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度

9、及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。 5、建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最

10、低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。 结束语 施工现场管理是土建施工中的主要环节。施工现场管理需遵循科学合理、经济效益、标准规范的原则，加强安全、质量、材料的管理。施工现场管理体现了建筑工人、施工管理人员、监理人员的沟通能力和职业素质。现场管理的有效实施，可以控制好施工成本，提高工程的质量，并且有利于提升建筑整体的品质。 参考文献 1杨国彦，刘廷全.浅谈土建施工现场管理J.中国房地产业：理论版.2012,（11). 2张玉隆.浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施J.中国房地产业：理论版.2012,(11). 3易磊.土建施工现场管理探讨J.科技致富向导.2012,(27). 4王为群.浅论土建施工现场管理J.中国房地产业：理论版.2012,(6).-最新【精品】范文