试论建筑工程管理存在的问题和应对策略.doc

《试论建筑工程管理存在的问题和应对策略.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论建筑工程管理存在的问题和应对策略.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文试论建筑工程管理存在的问题和应对策略试论建筑工程管理存在的问题和应对策略 摘要：建筑工程，本身具有着投资大、耗力多的特点，对资源和能源的需求都非常大，要想获得更高的效益，就必须做好质量管理工作。质量管理是影响建筑工程安全性能和使用功能的核心工作，为了保证建筑质量，确保企业效益，必须尽力做好建筑工程管理工作。本文对建筑工程管理存在的问题和应对策略进行了探讨。 关键词：建筑工程；管理；问题；对策 中图分类号：TU761文献标识码： A 引言 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。近些年来，我

2、国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是由于很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的问题与不足。这些问题极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑工程管理带来了不便。 一、建筑工程管理存在的问题 1、管理体制不健全 有许多建筑工程为了节约成本的支出，就会随意撤销管理部门，对工作人员的数量进行缩减，因此就会导致管理部门以及人员的分配不足，很多建筑工程都会出现一个管理人员身兼数职的不正常现象。 2、管理的形式不科学 当前，我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性

3、较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。 3、建筑工程管理总体水平较低 高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，

4、不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。 4、在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。 二、强化建筑工程管理的策略研究 1、提高认识，强化领导管理建设单位需要将“质量

5、第一”的观念让每一个员工都牢记在新，树立对人民和国家高度的责任感，认真领会和学习国务院、党中央对于质量问题的指示，认真落实全省及全国基础设施建设质量的工作精神，充分认识到建筑工程质量控制的重要性，要深入教育思想，组织项目法人、监理、监察、技术、施工等工作人员对于涉及的建筑工程相应法律法规进行全面的学习，全面推行普法教育，使其真正做到知法、守法、懂法、护法。此外，还应当将对工程质量的检查、监督和指导工作加强，最大限度的保证不出质量问题。 2、增强管理观念，发展观念创新 建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和创新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程项目管理

6、观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内的项目管理技术得到快速的发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。 3、优化工程技术管理 首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别

7、是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将复核加强，防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，但凡发现施工质量问题，那么要立即加以纠正；其次，要将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善。对于工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集；最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。 4、建立健全工程监理制度 我国建筑法明确提出的建设工程监理制是保障工程质量的一

8、项制度措施。通常工程监理是受到相关项目法人的委托，对建筑工程项目的巩固进行全方位及全过程的监督，保证建筑工程质量的一项不可或缺的制度。应当借助于竞争，对合格的监理队伍加以选取，使其对监理任务加以承当，对于重大工程项目的重点部位，则应当聘请经验丰富、信誉好以及知名度高的监理公司切实的参与到建筑工程的监理工作当中。同时，要对建筑法认真的执行，将监理机构的作用充分的发挥出来，落实工程监理的各项责任，在质量监督管理过程中，需要着重强化执法资格个人的责任。同时，监督单位要不断完善自身素质，确保自身的责任能够很好的履行。需要对对项目法人负责，对社会负责，对于建筑材料需要定时进行抽检，切实避免劣质材料进入市

9、场。 5、加强工程信息化管理 随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑行业发挥着巨大的作用。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够清楚地、及时地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。 6、加强工程成本控制 施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严

10、防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。 结束语 建筑工程管理问题是个大的系统，需要我们持之以恒的努力，不断探索，不断创新，积极改进对策，把安全措施落实，才能杜绝事故的发生，减少安全隐患。因此，一定要把各方面问题都处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样，建筑工程施工质量才能很好的提高，才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。 参考文献 1陈金良，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J，科技致富向导，2011. 2潘朝文，论建筑工程管理的关键要素J，中国科技纵横，2011. 3许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策J，民营科技，2010.-最新【精品】范文