试论新形势下建筑工程施工管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文试论新形势下建筑工程施工管理试论新形势下建筑工程施工管理 【摘要】在新形势下，国家对基础设施的投入越来越大，人们对建筑工程施工管理也有了更高的要求，以促提升建筑工程的施工质量。文章分析了我国建筑工程施工管理现状，并提出相应的解决方案。 【关键词】新形势；建筑工程；施工管理；现状；措施 前言 在国家经济的飞速发展大背景下，建筑行业也蓬勃发展。机遇与挑战是并存的，所以建筑施工企业面临的市场竞争也日益激烈。建筑施工企业提高市场竞争力的两个突破点是良好的工程质量和较低的施工成本。施工质量管理是工程质量管理系统的根基，是确保建筑工程竣工质量的核心，要想使建筑工程质量满

2、足相关规定的要求，建筑施工企业就必须对施工过程进行有效的管理。另外，建筑工程施工管理还是企业控制施工成本的有用方式。由此可知，加强施工管理是建筑施工企业适应新形势下残酷的市场竞争的必由之路。 1我国建筑施工管理现状 1.1建筑工程施工管理中不重视安全管理 建筑企业的安全管理对企业的发展有着重大的影响，但是如今我国建筑行业中的安全管理情况却让人担忧，主要体现在下面几点：第一，施工管理者对安全管理的重要性没有深刻的理解；第二，建筑工程在一系列的转让承包中，安全管理文件的内涵没有得到贯彻执行，导致施工过程中缺乏安全管理的意识；第三，施工单位在施工中对于安全管理没有足够的重视，施工企业虽建立了安全生产

3、系统，但是在实际操作过程中还没有积极贯彻执行；第四，一些施工企业的机械设备和施工工具没有定期进行维修和安全检查，使施工中存在很大的安全隐患。 1.2监管工作不能发挥实际效应 目前，一些施工单位的工作人员在监管过程中，没有做到公平公正，没有做到恪尽职守，在监管过程中往往是应付了事，不能使监管工作真正落到实处。例如，在对钢筋、水泥、混凝土、砂石的检查中，没有认真进行抽样检查；对施工图纸的科学性、合理性不能认真核对，甚至有些单位在没有研读图纸的情况下就急于开工；在施工过程中不能严格监督每一道工序，在对工程竣工的验收上马马虎虎。这些因素既给建筑工程的质量造成了严重隐患，又给施工企业带来不利影响。 1.

4、3施工材料供应缺乏系统管理 在建筑工程项目施工过程中，材料供应上存在一个很严重的问题，即：不急用的材料富余而被积压，而急用的材料经常因为资金不足而无法按时进场。导致此类情况的缘故是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓库储存计划没有归入进程计划系统中，材料的进场时间、数目和使用部位经常无法得到保证。而且，当工程进度和工期出现变动时，材料供应很难随之而做出调节，导致了很多当下不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。 1.4没有进行合理的成本管理 建筑工程施工管理中还没有对成本进行合理的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本管理的意识不强，没

5、有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额；在成本管理中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企业的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。 1.5建筑工程管理人员素质较低 施工管理人员最直接的就是各个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率 2强化建筑工程施

6、工管理的措施 2.1加强建筑工程施工过程中的安全管理 要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。 2.2加强建筑施工材料的现场管理 建筑施工的材料对

7、于建筑工程意义重大，在一定的程度上，建筑施工的材料管理和控制决定了工程的施工质量和寿命，材料的现场管理和控制涵盖了施工项目所需的原材料、建筑施工的结构配件、成品半成品等材料的管理和控制。建筑施工材料是工程施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程质量的重要保证。 2.3严格进行成本控制管理 在建筑工程施工管理中成本管理是一项重要的工作，在进行成本管理时应该遵循以下几个原则： （1）施工企业应该根据市场实际情况制定合理的施工定额，而且施工定额应该确保成本最小，还应该科学合理地降低成本，并根据市场的价格变化不断进行调整。 （2）全面的成

8、本控制原则。成本的控制应该包括整个单位和所有员工，从施工的整个过程进行管理，这一过程应该制定一个系统的内容，涉及到不同部门和个人，并利用经济核算的方法进行控制。 （3）动态的控制原则。项目施工是一个完整的过程，成本管理也应该贯穿施工的全过程。在施工开始前应该明确成本管理的最终目标，在施工过程中应该对成本的控制进行全方位的监控，并当成本偏离设计要求时要及早纠正，在竣工后，应该对成本控制的结果进行及时的总结。 2.4强化监管工作，使监管工作发挥实际效应 加强项目工程的监管工作，是顺利实现建筑工程整体目标的基本保障，在整个建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加大监管力度，使监管工作发挥实际效应。例如

9、，在建筑施工的前期准备工作中，当采购员采购来建筑所需要的钢筋、水泥、砂石等原材料时，监管部门一定要对原材料进行抽样检查，只有当建筑材料符合建筑要求时方可进场使用。在施工过程中监管部门要严格检查每一道工序，一旦发现质量问题，或发现施工结果与施工图纸存在差异，要立刻向上级领导汇报，并找到解决的方法。在工程竣工时监管部门还要做好各方面的验收工作。只有加大监督管理的力度，把好每个关卡，确保其无质量问题，才可能保障整个工程的质量，才能提高企业的信誉度，推动企业的发展。 2.5提高工作人员的整体素质 高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。建筑工程的质量不是由一个或几个人决定的，它是所有参加工程项目的人

10、员共同工作的结果。所以我们要想提高工程质量，提升企业形象，就必须提高工作人员的整体素质。例如，增强工作人员的安全意识，培养他们对工作认真负责的态度，提高他们的道德素质，使他们自觉遵守职业纪律，不袒护、不偏私，并且能自觉抵制社会上各种不正之风。 总结 总而言之，加强建筑工程在施工过程中的管理工作意义重大。这样不但可以保证企业施工的质量，还可以帮助企业提升其自身的形象和声誉，促进企业发展，使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。因此，施工管理者应该在日常工作中要不断创新，研究可以完善施工管理工作方法，确保使整个施工的质量，促进我国建筑业又好又快地发展。 参考文献 1贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨.科技咨询，2008 （06） 2张叶全 颜栋 郭晓波.新形势下建筑工程施工管理之我见.中华民居（下旬刊），2013（04） 3曾旭.新形势下建筑工程施工管理的探讨.科技风，2013（04）-最新【精品】范文