浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策 【摘要】 随着我国现代化建设的不断发展,建筑行业得到了飞速发展,建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能,建立并完善管理体系和制度,严格施工过程管理,才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。重视工民建施工管理，有益于工民建工程质量的提高。本文对我国当前工民建施工管理中所存在的问题进行了剖析，并提出了解决问题的应对策略，以期为我国工民建的发展提供理论参考。 【关键词】工民建；施工管理；工程质量 中图分类号： TU7 文献标识码： A 近几年来，我国工业与民用建筑工程在快速

2、发展的同时，也日益凸显出了许多问题，作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂，但是为了最大程度的保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量的施工，因此，在施工管理方面存在的问题应当给予高度重视，并要给予妥善解决，否则会影响到工民建的发展。 工民建工程施工管理存在的问题 安全意识不足 工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识

3、比较淡薄。例如：现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。 2、资料管理不到位 工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。 人力管理措施不到位 与其他行业相比，工民建行业人力管理是一项比较复杂的工作。这个行业的人员复杂，人员素质整体偏低，这为工民建人力管理带来了许多难题。

4、在实践中，笔者发现有些施工人员并没有科学规范操作，为了省时省力常常违规操作，导致工民建工程施工漏洞百出。 质量检查不到位 工程质量的检查是施工管理的最后一个环节。这个环节尤为重要，把严这个环节，可杜绝不良建筑工程投入社会市场使用，防止“豆腐渣”工程的出炉。可以说，工民建工程情况比较复杂，与社会其他行业接触的范围比较广也比较杂。为此，全面检查工程质量是一项高难度的工作，所需人力与财力是比较多的，因此在实践中是比较困难执行的。然而运用抽检方式，则抽查不够全面，容易产生许多安全隐患。 工民建工程施工管理应对策略 强化安全意识，加强施工安全管理 在工民建行业领域，安全意识不可忽略，必须不断强化安全意识

5、，本着“安全第一”的施工原则进行施工，尽量做到“零安全事故”的发生，坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。要进一步加强施工安全管理，注重施工细节管理，特别是要注意防火。同时，有必要建立安全施工管理领导小组，负责抓好施工安全管理工作。 规范制度，加强施工资料管理 资料管理工作做的好，有益于提高工民建施工管理水平

6、。规范资料管理，使施工管理走向秩序化资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。要抓好施工资料管理，科学规范做好资料管理工作，以防止施工计划与施工实际存在偏差，避免安全事故的发生。 提高素质，加强从业人员培养 工民建施工人员涉及面比较广，一般分成决策层、管理层以及作业层。每一层都有自己的工作岗位职责。每一层的多要求工作人员的素质是不一样的。不过，一般

7、而言，施工人员在进行施工活动中，应该具备决策能力与管理能力，以及经营能力与控制能力。此外工作人员的思想品质要很高，并具有相应的从业“资格”。新时期工民建行业的竞争其实就是工民建人才的竞争。人才就是工民建领域的核心竞争力，直接关系到工民建的建设质量。全部的工民建工程项目都是运用人把各种建筑材料按照一定的程序进行组织及创造而成的。要打造出质量优良的精品工程，与技术过硬、素质高的施工队伍才密切相关。所以，在我国工民建行业中，有关单位应该重视施工人员素质的提升，积极培育一支优良的施工人才队伍。 采取措施，加强施工现场管理 工民建工程的施工现场管理工作其实属于一个系统性很强的工作。在这项工作中，质量管理

8、就是工作的核心。因此应该采取一切措施，强化施工的现场管理工作，紧紧围绕工程质量管理这条主线，积极开展建筑工程质量达标等相关活动，从而为创造优良工程给予坚强的保证。要加强施工现场每一道工序的质量控制。做好工序质量控制工作旨在发现施工偏差并分析影响偏差的各种制约因素，同时要及时消除这些制约因素，让施工每一道工序的质量误差控制某种规定的、可允许的范围之内。此外，开展质量检查也是不能忽视，它是工民建工程施工质量控制的非常重要的手段之一。质量控制工作人员可以利用质量检查或者旁站监控的手段，促使施工每一道工序之施工质量达到有关规定的工程质量要求，消除质量事故的潜在隐患。 5、建立全方位的技术控制系统 工民

9、建工程施工所涵盖的技术比较多，然而在实际施工过程中，所运用的施工技术管理方式比较单一，难以有效管理施工技术。为此，有必要结合实际建立健全全方位的施工技术控制系统。可以依靠现代网络技术以及计算机信息处理技术，对会影响到施工技术的各种因素，比如气候因素与地质因素等，进行科学预测与识别，在分析的基础上发现偏差应该及时进行调整，从而保证施工顺利进行，以达到预定的施工设计的目标。也可以充分利用电脑系统，对建筑工程施工的全过程开展数值模拟，比较分析施工过程中的各项实测值与预测值，假如实测值与预测值之间存在很大的误差，则应给予及时调整与处理，使之符合预定的施工设计要求。与此同时，还可运用测试与现场分析等多种

10、手段对可能会影响到各种施工技术之材料展开管理与控制，如出现了一些不正常的情况，则应采取相关处理措施给予控制。 三、结语 总之，我们要加强管理，建立科学的管理模式加强管理，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。同时，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题、新机遇与新挑战。因此，需要我们开拓进取，在实践中不断发现问题，及时总结经验，努力探索解决问题的策略，以提升工民建工程施工管理的水平。 【参考文献】 1 范志勇. 建筑施工安全管理防范措施J. 科技信息(学术研究), 2007(19). 2 莫锐登. 浅谈建筑施工企业安全管理工作J. 四川建材, 2007(3).-最新【精品】范文