建筑施工项目控制中的进度控制解析.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工项目控制中的进度控制解析建筑施工项目控制中的进度控制解析 摘要：本文阐述了进度控制的概念和主要内容，并从建筑施工项目不同阶段去探寻不同进度控制的方法，从而更好的解决了进度控制中出现的问题。 关键词：建筑施工 进度控制 阶段 方法 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 1.建筑施工项目进度控制的定义 项目施工时，严格按照施工进度计划表来完成，控制施工的时间安排和相关问题，同时，施工进度计划表是严格按照施工合同的相关要求编写的，这就是建筑施工项目进度控制。建筑施工项目进度控制的最根本目的是保证工程质量、保证按期完成。同时也就要求进度控制的主体

2、要熟知项目计划、定期检查施工的进度、及时解决发现的问题、发现项目中的问题隐患，从而全面确保工程的顺利完工。 2. 建筑施工项目进度控制的主要内容 建筑施工项目进度控制在实际的操作过程中会涉及多个主体，例如在项目开工的前期进度控制的工作主要是由项目主管负责，而在项目开工之后不同的施工过程中控制的主体都会变化，但是究其根本，进度控制主要包括以下两个方面： 一是进度控制的判断标准。进度控制的判断标准不仅仅局限于项目开始时的项目合同、项目计划书等书面文件，还包括分析项目进度的各种方法，例如各方调度会议、工程验收指标、工料消耗的速度等。 二是进度控制所采用的主要方法。这个主要是指在进度控制的主体发现实际

3、施工情况和既定的计划不符时，调整偏差的方法、解决问题的对策等。 3 建筑施工项目进度控制中的不同阶段 3. 1 建筑施工项目进度的前期准备 在前期准备中，主要包括项目进度计划的编写和目标的制定两个部分。 项目计划的编写依据是项目计划的基础，是正确编写项目计划的前提条件。在实际的操作中，一般编写项目计划的依据都是多种多样的，除了有规范的书面材料包括合同、图纸等文件外，还要充分考虑实际施工中的人员配置、施工条件、机械条件、人员素质等问题。同时编写计划的方法也要根据项目的实际需要去合理的选择，例如横道图法适用于项目规模较小、实施阶段较少的项目，不仅在编写时方便易操作，还能节省时间，但是对于规模较大，

4、施工环节较多的项目来说，这一方法过于简单，不能发现实际项目中工程时间偏差等问题。最后，在项目实施计划初步完成之后还要对计划进行合理的检验，根据计划实施的依据来合理的调整计划，使其更加的合理，具有可操作性。 目标的制定严格根据实施计划是定的，主要指的是在项目的实施时间上的目标，即规定出项目实施完成的总时间。在总体目标确定之后，还要根据项目计划的不同环节，规定每个环节的具体目标，详细的实施时间，从根本上保证工期的按时完成。 3.2项目进度控制中的过程监测 在项目控制的过程中，最重要的就是对项目的实施情况进行检测，采用合理的方法，及时发现存在的偏差和问题，从而在第一时间解决问题，保证项目的顺利完工。

5、对比分析法是进度控制中使用率较高的方法之一，它又包括香蕉曲线比较法、列表比较法和横道图比较法等多种方法。在这些方法中横道图比较法不仅操作简便易掌握，更能形象的反应出实际工作和计划的差距，从而直观的显示出问题，因此被广泛应用在项目控制监测中。值得注意的是，在项目进度控制监测的过程中，监测是分阶段进行的，首先要收集项目实施中的数据，要把每天监测、跟踪到得数据全部收集；其次是要对收集到得数据进行整理、分析，使其与施工进度计划上的数据具有可比性；最后，要将项目中整理出的数据与施工计划中的相关数据进行对比计算，得到结论，即有多少偏差，是超前还是落后等。 3.3进度控制中结论的处理方法 所谓结论的处理方法

6、就是将监测到的结果进行分析，从而提出解决问题的对策，以项目工期拖后为例，就是要通过一系列的手段、措施和方法来提高工作的效率，在不影响项目工程质量的情况下，加速工作进度，保证项目的顺利实施。 (1)工期 工期问题是进度控制中最常见的问题之一，在日常的进度控制当中工期出现偏差是非常普遍的问题，然而工期往往也是保证工程按期完成最重要的部分。所以我们要在现有的人员配备、成本消耗等一定条件下适当、合理的调整工期。一是工期超时，即超过实施计划中的时间。在这种情况下，我们可以通过交叉施工来缩短工期。简单的说就是在原有的工作顺序之上提高效率，将一个工程项目拆分为几个流水段，将后一道工序的实施顺序提前，在第一道

7、工序还未完全完成时就进行。这样就可以让多个工序同时在不同的地点作业，能够从很大程度上节省工作的时间，提高工作的效率。值得注意的是，在同等的施工条件下，流水段的数量越多，节省的工作时间越多，工作效率越高，工期的缩短速度越快。第二种提高工期的方法是将各个工序重新排列、优化，从而缩短工期。最简单的是把相同的工序流水线结合，从而节省时间。然而，这种方法相对来讲更加有难度，也更加专业，其成功的关键在如何合理、高效的安排工序。因为往往不同的工程有不同的情况，有些工序是非常关键的不能省略，而有些工程不同的施工顺序也会对应不同的工作结果，所以要通过专业的判断和经验分析来合理确定工序，调整工序，从而提高效率，达

8、到缩短工期的目标。 (2)资源 在项目实施的过程中，人员配备、施工成本等资源都是有限的，其使用也有一定的限制，这就要求在进度控制中把握好资源的使用情况，既不能使用的过快导致后期缺少资源，也不能使用过少导致工程质量的下降，要在整个项目的实施中进行平衡，从而提高资源的使用效率、减少资源的浪费。落实到实际的操作中去，就要求我们将每天使用的资源进行详细的规定，并每天都进行严格的监测，使每天的资源使用量都在规定数量的上下浮动，没有过大的波动。如果某日的资源使用量过大或过少，离计划中规定的数额有较大的波动，在今后的工程实施中可以逐渐的减少或增加，切忌不可快速补齐，否则会降低资源的利用效率，还可能影响到整个

9、工程的进度。在发生偏差后要及时发现其存在偏差的原因，采取合理的方法解决，以防止以后有更大的偏差，绝不能盲目的增加或减少用量，这有可能引起资源的大量浪费，从而导致企业的经济效益下降。然而，我们所说的每日资源消耗的平均值也只是一个相对的用量，允许有一定的偏差，不存在绝对的相同，因为每天的工程量、工作安排都是不同的，所有小幅度的偏差也属于正常现象。 (3)成本优化 项目的实施在某种程度上也是为了达到一定的经济效益，而成本是决定经济效益高低的重要因素。众所周知，不同的施工方案、施工计划、人员配置、工作条件等因素都会引起成本的变化。然而，在项目实施的过程中，成本往往都是一定的，成本超过了一定的限制就会对

10、经济利益造成巨大的损失，所以对成本的控制和调整也是进度控制中重要的部分，而对成本控制的关键是要通过对进度控制结论的分析来进一步降低成本。在施工过程中，成本主要是有两部分构成，即直接费用和间接费用。在通常情况下，直接费用和所需要的工期往往是成反比的，及降低直接费用会因为工期的增加；而缩短工期的方法一般有两种，一是提高工作的效率，也包括机器的工作效率，这就会引起直接费用的上涨；二是不改变工作效率，那么就需要提高投入的各项资源，例如人力资源、生产成本，那么这也会增加直接费用的投入。所以这就需要我们找到那些费用增加较少，而对提高企业的工作效率，缩短工作周期作用较大的要素或方法。间接费用对于减低成本来说作用发挥的不是非常明显，这是由于间接费用与项目各要素的关系没有那么明显，影响也没有那么大，项目的实施都要伴随着一定的间接费用，这是不可避免的，无论如何计划还是会产生间接费用，不过可以肯定的是，工程周期的时间越长，其对应的间接费用就会增加。 参考文献： 1李继鹏，建筑施工项目管理研究J，中国科技博览2013（8）：6464 2毕先锋，建筑施工项目质量管理与控制的有效措施研究J，建筑知识，2013（1）：165166 3潘旭文，加强建筑项目施工管理的探讨J，科技与企业，2013（2）：2626 4薛忠斌，建筑施工项目质量管理研究J，建材与装饰，2012（12）：142144-最新【精品】范文