浅谈工程项目管理的若干问题.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈工程项目管理的若干问题浅谈工程项目管理的若干问题 摘要：工程项目管理是工程施工中不可缺少的一个组成，对于工程的顺利开展具有深远的影响，因此企业应该将其重视起来，采取相应管理方法，加强工程项目管理，对于企业的发展意义重大。本文对工程项目管理进行了探讨。 关键词：工程项目；管理；内容；方法 中图分类号：C93文献标识码： A 引言 现代工程项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。对应的项目管理方法体系体现了多学科知识与技能的融合，如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败。 一、工程项目管理的内容 工程项目的管理工作是

2、落实和切实提高整个工程质量的关键环节，其内容主要包括以下几个方面:(1)质量管理部要牢牢把握工程的质量，以预防为主，对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督，确保其质量符合施工规定的标准;(2)技术实施部门要严格按照工程的施工方案以及规范进行施工，在工程竣工以后要做好三级交底工作(3)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作，各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员;(4)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要

3、求的情况，做到为工程建设提供合格材料;(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。 二、工程项目管理的方法 1、坚持优化和动态地组建项目团队 项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济

4、损失。 2、项目前期策划 工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。因此项目的前期规划尤为重要，它决定着项目建成后的功能实用性和项目成本目标的可控性。项目的前期规划不能只是简单的纸上谈兵，要结合项目的具体位置、当地的经济发展和人民的消费水平综合而定，不可盲目的照搬照抄，否则，最终可能会导致整个项目的失败。 3、项目直接目标管理方法 3.1质量管理 （1）建立质量保证体系 为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针

5、的同时还必须保证建设项目质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量检查员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。 （2）提高质量意识 提高所有参加项目的全体成员的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决于职工的素质，要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。 （3）确定项目质量目标 进行质量控制设计，在项目管理中应

6、该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。 （4）全过程实施建设项目工程质量管理的策略 为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉施工合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并

7、全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。 3.2工程项目施工进度管理 进度管理的项目管理的重要内容之一，加强进度管理对工程目标的实现具有重要意义。在进度管理过程中，应对施工计划进行可行性论证，存在不当的地方进行调整。施工进度的控制方法主要是规划、协调和控制。所谓规划就是指在项目实施过程中，确定项目的总进度控制目标以及分进度控制目标，同时，编制翔实的进度计划。而控制则是指在项目施工过程中，对项目的实际施工进度以及施工计划进行比较，并及时地发现存在的偏差并采取有效的措施调整。协调则是指对与施工进度相关的部门、单位以及工作队伍之间的关系，以免对进度造成影响

8、。在进度控制过程中，应做好相关单位或部门的协调工作，确保进度的有效实行。施工条件也是另一个重要的影响因素，因此，在施工过程中，应及时地与甲方进行沟通交流，在甲方的认可下进行施工。在施工前，应做好施工计划的编制，并对施工工序进行反复的推敲，制定相关的工程管理制度，当有突发事件发生时，应积极面度并采取有效的应对措施，以确保工期。 3.3加强成本管理 为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱

9、力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。 3.4加安全管理 安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织

10、保证体系。每个施工项目应根据项目的性质，规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会领导小组，并配备规定数量的专、兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。 结束语 在市场竞争日益激烈的当下，施工企业要提高核心竞争力，就要从项目管理入手，加强施工中的安全管理、质量控制、工期控制等，合理控制工程成本，使项目管理发挥其积极的作用，提高企业竞争力，促进建筑行业有续发展。 参考文献 1陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究J.山西建筑,2012. 2方祺.工程项目施工管理探析J.江西建材,2011. 3袁纽认清形势，找准定位，大力推进建设项目管理和工程总承包J中国勘察设计2006. 4李睿论工程监理制度与工程总承包制度J大众科技2006-最新【精品】范文