工程建设施工阶段成本控制及造价管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文工程建设施工阶段成本控制及造价管理工程建设施工阶段成本控制及造价管理 摘要：对于建筑施工企业而言，项目成本控制以及造价管理是其提升管理水平、经济效益、谋求发展的重要影响因素。本文主要从工程建设施工项目的成本管理以及造价管理两个方面进行论述。 关键词：施工项目；成本管理；造价管理 Abstract: for the construction enterprise is concerned, the project cost control and cost management is the management level, and improve econ

2、omic efficiency, seek the development, the influence of the factors. This article mainly from the project construction of the construction project cost management and cost management two are expounded. Keywords: construction projects; Cost management; Cost management 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 工程建设

3、项目成本控制，是指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求前题下。对施工生产管理过程中消耗的人力、机械、物资进行指导、监督、调节和限制，及时纠正发生的偏差，通过技术、经济和管理，把各项生产费用控制在计划成本内，以保证成本目标的实现。 一、工程建设施工项目成本控制 1、生产工程施工项目成本控制 施工过程中的方法包含整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的优劣直接影响工程质量，往往因为施工方案考虑不周拖延进度影响质量，增加投资。因此制订先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键。为此制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、

4、经济等方面进行全面分析、综合考虑力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便有利于提高质量、加快进度、降低成本。 施工项目成本的发生要从投标开始至中标后的实施及竣工验收后实行全过程成本控制。保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，落实到人。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织设计和施工方案，提高劳动生产效率，制定好成本计划和成本目标；采取技术和经济相结合的手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。 2、控制工程项目直接成本 （1）

5、人工费方面 根据工程的具体情况和市场行情分析生产工人的工资水平，确定该工程项目采用的人工单价，可按分项工程定价，也可按建筑平米定价，后者较前者在费用支出上一般略少，且在工种衔接上前后工序的交叉上更有利于统一管理。在实际施工中，人工费的支出通常大于预算收入，属亏损项目。因此应严格按照施工合同，对照施工队所完成分项工程的工作内容认真计算建筑面积，做到准确无误。 （2）材料费方面 材料费是工程建设施工过程中的主要成本支出，约占总造价的60%左右，直接影响工程成本和经济效益，稍有不慎就会导致材料费的赢余率很少或出现亏损。 控制材料费主要做好如下工作：加强对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行

6、限额领料制度；加强对周转材料的管理，延长周转次数，以降低周转材料的租赁费用。 对材料价格进行控制：主要是由采购员在采购中加以控制。合理组织运输，就近采购，以降低运输成本。对市场行情进行调查，在保证质量的前提下择优购料。要考虑资金的时间价值减少资金占用合理确定进货的批量与批次，尽可能降低材料储备。 （3）机械使用费方面 机械费虽属于盈利项目，但也不能掉以轻心。在实际施工中，机械费大多发生的是租赁费，而租赁费支出不外乎是租赁费与租期及租赁单价的乘积。租赁单价的选择需要对市场进行行情调查择优选择单价低的出租单位；尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配、提高机械设备的利用率，加强

7、现场设备的维修、保养工作，降低大修经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；从经济的角度出发，作为基层单位也可以储备一定数量的大型机械统配大型机械在分公司内部的调用，相对降低机械费的支出。 二、施工项目造价管理 1、投资决策阶段 本阶段关键在于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。但工程造价部门应配合工程咨询等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规划费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程项目全过程费用(含建设单位管理费、设计费、监理费)做好项目经济评价为决策层做出正确的投资决策服务。 2、施工图阶段 对投资估算控制初步设计。按批准后的初步

8、设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用的前提下严格控制施工图设计的不合理变更。 3、做好合同的管理 工程中标后施工单位将与建设单位签订工程施工合同，合同本身既具有公平性又有严肃性合同一经签订就不得单方更改合同是日后双方的行为准则。从造价角度看合同中的每一条款都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，双方应签订公平合理的合同，为造价管理打好良好的基础。在合同范围内未能完成的工程量或增加的工程量则按相应的合同单价乘以增减工程量，调整结算造价。超出合同范围外的工程量按实际发生数量：如工程内容与合同一致或相近的采用相应合同单价，乘以实际发生工程量调整结算造价，如工程内容与合同内容不

9、一致的，按招标方与承包方签定的施工合同，执行相应定额，按照签定的人工单价取费，调整结算造价。 4、施工过程中造价管理的实施 （1）严把变更关，做好变更索赔工作 在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符、当前供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中必须严把变更关，严格通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准增加建设内容，应尽量提前实现变更减少损失，因为已完成的工程内容如需拆除，将会造成更大的损失。认识和掌握施工索赔内容，才能有效的收集、记录索赔证据，培养索赔条件，积极防范反索赔不利因素的发生。工程索赔主要是由于一些

10、不可抗拒的因素，比如物价变化、气候变化、施工图纸变更等造成的损失。在进行合理索赔的时候也应该注意将其控制在一个合理的范围之内，避免出现不愉快的事情，影响了工程的完成。 （2）严格现场签证管理，掌握工程造价变化 建设单位的现场代表要与施工方共同做好各种记录特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。做到对工程造价心中有数。 （3）技术与经济相结合，加强投资控制 切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念素质教育培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理使用人、财、物，加快施工进度，提高工程质

11、量。 5、工程竣工结算 工程完工后，要对工程量进行复核，对工程竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位共同协商。对设计变更、现场签证、工程量和工期等进行必要的核算。在竣工结算审核的基础上，将项目有关造价资料及分析结果建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为单位考核项目部绩效的依据，会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案，便于今后的完善管理。 总之，工程成本控制和工程造价管理工作自始至终要贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门的共同努力和密切协作配合，才能实现利润最大化。 参考文献 1、于萍萍，施工企业工程造价管理及成本控制，城市建设理论研究（电子版），2012(3) 2、张景泰，试论施工企业造价管理及控制措施，财经界，2011(16) 3、邵富强，水利水电工程施工成本控制的探讨，中国外资（下半月），2011(11)-最新【精品】范文