浅析土木工程施工的质量控制.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析土木工程施工的质量控制浅析土木工程施工的质量控制 摘 要：在建筑作业当中，土木工程的地位至关重要，而影响土木工程的最关键的因素是施工质量，因此，通过合理科学的控制来提高土木工程的施工质量，对于消费者在使用年限和使用安全上起着决定性的影响。所以对土木工程施工质量控制工作的研究意义非常大。文章主要从土木工程施工质量的一些相关背景出发，详细探讨了土木工程的各个环节的质量控制工作。 关键词：土木工程；施工质量；质量控制 土木工程施工建设项目的成败在很大一部分上是与工程的施工质量相挂钩的，施工企业和消费者应该把施工质量当成他们共同关注的问题，对于这一点的清醒的认识

2、，将会十分有助于土木建筑工程整体水平的提升。在施工实施之前，将施工的质量管理工作列到计划工作之中是非常必要的，这样才能应对未来的突发情况，不仅保证了消费者的使用权益，也维护了施工方的形象。只有对施工工作进行严格管理，才能保证工程的质量。在质量管理方面，施工企业要组织专业的管理团队，来进行整体施工过程的管理工作，不仅是在图纸的设计工作上，也要对施工单位和施工材料的选择，以及整个施工阶段进行严格科学的管理，对于相关的施工人员的培训工作也是很有必要的。 1 施工质量控制相关背景分析 近些年来，随着经济的快速发展，我国工程建设飞速发展，建筑施工问题和质量事故频频发生。这也是对我国经济建设快速发展的一种

3、间接的否定，国家过多地关注经济的发展，而在百姓民生方面疏于关心。责任事故频发是对工程质量和管理工作的严重指控。研究发现，由于管理制度的不健全导致的施工质量的问题是其主要原因。现代社会，社会发展速度加快，施工单位往往为了经济利益，只是单一地强调速度，缺乏科学的管理与监督机制，忽略了施工质量的管理工作，而这些问题又往往导致施工时出现的问题的不可控性，各种质量问题随之出现。面对这种情况，现代工程施工单位应针对自身的特点和实际情况进行科学分析，及时调整策略，保证施工质量的可控性，提高管理效果，保障施工质量。 2 施工质量控制有效措施分析 2.1 设计图纸质量控制分析 正式施工前，建筑单位应全面掌握设计

4、图纸的目的及其内容，检查图纸内容是否正确，是否符合设计要求，尺寸标注是否准确，是否出现失误。另外，施工材料否符合施工要求，各部门工作是否协调等。最后还要查看图纸中是否遗漏细节，并考虑其可操作性的大小。 监理单位应当把图纸审核工作放在一个重要的位置。一般来说，由总监理工程师负责各专业的监理工程师，必要时应邀请相关专业专家进行专家会审。审查结果应当提出书面审核意见。如要求不能得到满足，应监督图纸设计单位进行修改，然后再进行审核验收。 2.2 原材料质量控制分析 为保证原材料的质量控制，施工单位应做到：（1）强化原材料的采购工作，详细分析比较各原材料的供应商，选取综合性能（包括材料成本和材料质量）最

5、佳的原材料；（2）仔细检查所有材料，保证材料进场前的质量，看其是否满足施工相关规定，其中包括以下三个方面：质量保障书，原材料性能，原材料规格；（3）重复检查一些比较关键或比较特殊的原材料；（4）对于一些易潮或易碎类原材料，在运输或安装过程中更应小心保管。 2.3 设备维修保养措施分析 设备的维修保养工作要以预防为主，同时也要养修并重，保证设备的正常运转，减少故障和事故的发生，最大限度的发挥设备的效能，延长设备寿命。必须根据各种类型设备的特点进行定期保养。设备的保养修理是为施工服务，要面向现场，严格执行保养修理的规程，在提高修理质量的同时缩短停修时间，从而降低成本。 关于设备的维修保养，施工单位

6、应做到以下几点：（1）对设备操作人员行岗前培训，不仅要提高操作人员的安全意识，更要锻炼他们的实际操作和维修能力，以及突发事故的应急能力，尽可能避免机械事故的发生；（2）施工单位要确保设备的正常工作，安排工作人员进行定时检查并及时维护，加强对施工事故的控制力度，最好将一些注意事项整理成册，方便工作人员的培训和查阅；（3）可以适当举办一些设备安全检查评比活动，制定恰当的奖励措施，不仅可以激励工作人员工作的积极性，还能总结并推广先进的管理经验，进一步提高工程总体的施工质量；（4）建立设备的检查维修记录并确保其真实性，为以后的设备管理提供必要依据。 2.4 监理工作措施分析 建设监理工作在土木工程建设

7、中发挥了巨大的作用，降低了建设成本，减少了资源的浪费，提高了工程的施工质量。建设监理工作包括三个阶段：工程咨询，招标投标、施工验收和运转保修，也包括建设资源和设备的监督管理。为了提高土木工程建设监理工作的质量，监理企业应做到以下几点： （1）建立总监工作评价体系。总监理工程师应具有较高的监理水平、协调能力和管理经验等。现在很多工程总监并没有严格地按照规范由注册的监理工程师担任，如果总监没有相当的工作经验，即便是由注册工程师担任，也并不能代表其具备总监水平。因此，应建立总监评价制度，客观评价总监的工作水平，通过继续教育的模式提高总监的工作水平，改进其工作方式。（2）要建立科学的激励制度。将人员的

8、资质和企业的资质结合在一起不利于人才的合理流动与市场培养。要由非政府的监理协会来管理，借鉴先进的管理经验，将施工质量检查工作落到实处，健全监理制度，使监理人员更加认真地完成其工作。 3 结语 土木工程建设项目的成败取决于工程的施工质量，工程施工质量的管理工作应在整体得施工实施前就要进行，防患于未然。保证工程质量必须对整个施工过程进行严格的管理。施工质量控制要成为施工企业管理工作的重点，这体现了企业的综合管理水平。施工企业应以科学的质量控制制度为基础，运用现代的质量管理方式来提高施工的质量水平，建立科学的质量控制制度，促进企业的综合管理工作的开展，促进企业的健康发展，提高企业的综合市场竞争力。 参考文献 1 梁丽华，马欣.现代土木工程施工质量控制与管理J.建筑工程质量管理，2009，10. 2 甄诚.建筑工程施工过程质量控制与管理J.建筑工程施工资讯， 2009，7. 3 张尧.关于土木工程项目施工管理的思考J.企业导报，2011（5）. 4 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究J.现代物业（上旬刊）， 2012，05.-最新【精品】范文