eva综合平衡计分卡的探讨.doc
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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文EVA综合平衡计分卡的探讨EVA综合平衡计分卡的探讨 【摘 要】经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)是目前比较流行的业绩评价方法。作者将EVA和BSC有机融合构建出一种新型的EVA综合平衡计分卡业绩评价体系。它以EVA为导向,以BSC为载体,既运用EVA指标考核实现价值增值,又利用BSC将企业的战略转化为具体的、可量化的目标,以此检验企业战略或使命成功与否。 【关键词】EVA;BSC;业绩评价;EVA综合平衡计分卡 以会计利润等财务指标为核心的传统业绩评价体系一直存在着重短期效益、轻长期业绩;重财务数据、轻价值创造等问题,已无法满足企业经营业绩评价的需
2、求。于是,新型的业绩评价体系应运而生,其中最令人关注的就是EVA和BSC。EVA作为一种业绩考核指标,其优越性已得到越来越多的认可,但EVA仅是个单一的财务指标,无法反映经营过程的有效性,因此考虑引入BSC中的非财务指标与过程驱动因素。 一、EVA业绩评价体系 1982年,美国思腾思特公司提出了EVA价值管理体系。经济增加值(Economic Value Added,简称EVA),是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务成本在内的所有资本成本后的真实经济利润。EVA的计算公式为:EVA=调整后的税后净经营利润-资本占用额加权平均资本成本率,其衡量的是企业只有在其资本收益超过其为获取该收益所投入
3、的全部资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA的核心理念是,注重资本成本,鼓励价值创造,突出主业经营,兼顾出资人与经营者的利益。 (一)EVA体系的优点 EVA在理论界与实务界倍受关注,其优越性主要表现在以下方面: (1)EVA是价值总量指标,与以往财务指标相比扣除了资本成本,充分考虑资本投入与产出效益,改变了以传统会计利润衡量企业经营业绩的思维方式,强调只有在资本投资于资产上的实际收益超过投入的资本成本时,企业才为股东创造了财富,真正实现资本增值。 (2)EVA从股东的角度来重新定义企业业绩,用经济利润代替会计利润。EVA强调创造长期股东价值回报,而非追逐短期财务报表利润,指导企业准确地得
4、出真实的经营业绩,降低管理当局进行盈余管理的动机和机会,有效避免决策次优化行为。 (3)EVA将经营业绩评价与薪酬激励机制结合,能够有效化解股东和管理者之间的利益冲突,更加直观公正地评判经营者业绩。EVA将考核结果与经营者的报酬和奖金挂钩,促使企业经营者将资本增值和长期发展作为最重要的关注点,最大限度地凝聚了所有者、经营者与员工的力量。 (二)EVA体系的缺点 任何事物都具有两面性,EVA同样存在其不之处: (1)EVA过度偏向于财务导向,仅能揭示影响经营业绩的财务动因,显然对非财务动因的重视不够,无法提供诸如人力资本、顾客资本和创新资本等方面的信息。EVA指标仅注重对经营行为的结果进行反映,
5、而无法及时为经营过程中出现的问题提供指导性建议,这也是财务指标的共性,需要结合其他非财务指标解决上述问题。 (2)EVA值的计算过程中,往往通过对有关会计信息的调整,以期摆脱管理层操纵利润的风险,但效果并不理想。到目前为止,EVA调整项已达200多种,使得计算的复杂度和难度大大提高,其带来的经济效益能否弥补这种复杂调整所花费的成本有待考究。 二、BSC业绩评价体系 1992年,美国著名会计学家罗伯特?S?卡普兰与大卫?P?诺顿提出平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的概念,BSC是把企业的远景与战略目标转化为一套可供操作的评价指标体系的战略控制框架,通过财务、客户、
6、内部流程、学习与成长四个维度的平衡,实现业绩评价与战略管理的有机结合。BSC不仅关注财务业绩,同时清晰地展示了企业长期价值和竞争优势的驱动因素,平衡计分卡最大的贡献在于兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标等诸多因素,系统、全面地反映企业的整体运营情况,为企业的战略管理服务。 (一)BSC体系的优点 BSC体系的优点,表现在以下四个方面: (1)BSC通过财务、客户、内部运营、学习与成长四维度的有效结合,揭示了企业内部和外部业绩之间、财务结果及其执行动因之间的关系,使企业业绩评价更加合理、科学,是一个多维度、全方位的业绩考核体系。 (2)BSC以企业的愿景和战略实现为出发点,非财务指
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