探讨建筑工程管理中存在问题及策略.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文探讨建筑工程管理中存在问题及策略探讨建筑工程管理中存在问题及策略 摘要：随着我国经济的发展，建筑工程项目也在不断的发展，但是也出现了不少豆腐渣工程，给人们的生命和财产安全造成了隐患。 因此，加强建筑工程的管理,提高建筑工程的质量，是建筑行业健康持续发展的需要。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。 关键词：建筑工程管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言： 近年来，我国城市化进程在不断地加快，城市人口在不断地增加，建筑行业也在蓬勃发展，而今建筑行业已经是国民经济方面的支柱产业，国内GDP的增长相当

2、一部分都是来自建筑及其相关行业的贡献。但是建筑行业也存在很多问题需要解决，建筑行业涉及的工序比较复杂，施工队伍人数比较多，管理起来难度相对较大，因此，加强建筑工程的管理，保证建筑工程的质量,，利于社会的稳定与和谐。 我国目前建筑工程发展的现状 建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。根据国家统计局的统计数据， 2010一2013年，中国建筑工程行业保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收人3565.11 亿元，同比增

3、长58.59%；工业总产值为3488.90 亿元，同比增长99. 86 %；实现利润总额385 .20 亿元，同比增长9 9 .8 6 % 。 随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深人研究。正因为如此，一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐渐成为建筑工程行业中的翘楚。 建筑工程管理中存在的一些主要问题 1.管理体制还需要进一步完善 目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。我国很多建筑工程项目和建设单位，为了节省开支，对管理部门人员进行大

4、量削减，造成了管理人员由兼职人员担任的局面，管理人员的严重不足直接导致管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能充分落实到位，这对建筑工程可以说是百害而无一利。 2.建筑工程成本管理没有引起足够的重视 建筑工程成本管理对于建筑工程来说是重中之重，但是目前很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当引起重视和关注，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的纠偏，在保证工程质量的前提下设法处理。 3. 建筑工程管理人员的综合素质有待提高 我

5、国目前的建筑施工管理人员管理人员的综合素质较低，缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这种现状是造成与国际工程公司的差距的最主要原因。同时，我国的建筑施工企业规章制度执行力不足，主要体现在管理制度不健全，工程的违法流程时有发生，计划编制不规范、不科学，管理水平比较低等方面。因此，建筑施工管理人员培训机制还有待改善。 4. 建筑工程施工过程中的安全管理没有引起足够的重视 建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，容易发生事故。据有关资料统计，建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不

6、利影响，且给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中各类事故时有发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，据相关统计资料显示建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。 针对建筑工程管理中存在的一些问题应采取的措施 1.完善建筑工程管理体制 管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。对建筑工程管理体制进行完善，首先应从管理团队和领导力进行入手，对领导责任制进一步完善，根据有关管理规定，对责任权限和任务进一步明确，一旦发现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制

7、情况进行监督；其次，建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在建筑工程项目开始阶段，应当建立包括项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；最后，进度计划是进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进度计划的好坏对后期的工作开展有着重要的影响，建筑工程管理体制在抓好团队管理和执行力的同时，科学地进行进度计划的执行和掌控。 2. 认真做好建筑工程安全管理工作 建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程施工中的环境、物资、所有人员都是被管理的对象，是对这些被管理对象的状态进行管理和控制

8、的一门动态科学，是建筑工程施工企业管理中的一个重要的组成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人员和国家及集体财产安全的重要保证，与社会信誉和企业经济效益密切相关。在建筑施工现场要对施工人员进行安全宣传，通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化，建筑工程施工要严格按照安全规范进行，并且要保证按作业程序安全有序进行。另外，在日常管理过程中还应当层层进行把关，认真完善管理体系，逐级签订建筑施工安全生产目标责任书。建筑工程监督人员应定期检查和督促建筑施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度的执行情况，形成台账资料，认真做好安全保障体系的完善工作。 3. 抓好建筑工程成本控制工作 利

9、润是企业建设的不竭动力，在建筑施工过程中只有做好建筑成本的控制工作才能保证建筑企业利润的最大化，只有严格、细致地控制建筑工程成本才能促使建筑企业市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真做好成本编制和控制工作，一旦发现问题及时予以纠正。 4. 建立一支能力较强的建筑工程管理队伍 有一支较强的管理队伍，对于建筑工程项目来说是非常重要的，如果建筑工程项目的管理团队没有全身心投入工作，则团队就缺少凝聚力和战斗力，从而导致团队人员工作效率低下，管理人员就不可能发挥出真正的管理作用。因此，在建筑工程项目开始之前就应当建立一支优秀的管理队伍，制定出详细的计划，对于每一位管理人员都进行考核，提高整个管理团

10、队的工作效率才是提高建筑管理效率的根本措施。 5. 全面推进建筑工程质量管理 建筑工程质量可以说是一个建筑工程的灵魂，而建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量问题，因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地生存就必须加强质量的管理控制，建筑工程质量的好坏关系到企业生存以及在市场竞争中能否胜出，要想做好建筑工程质量控制，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够在一定程度上促进建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。 结束语： 建筑工程是一个科学紧密的系统管理，不能只看局部，更要从全局进行考虑。我们相信通过社会各方面的共同努力，建筑行业必定会沿着健康的方向发展，走向更专业化的企业管理，为我国经济又好又快的发展做贡献。 参考文献： 1杨英.建筑工程管理中的问题与措施分析J.科技风,2011(14).-最新【精品】范文