公路施工技术管理分析.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文公路施工技术管理分析公路施工技术管理分析 摘要：施工技术管理，在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，因此一定要重视技术管理工作，而做好技术管理工作，应尊重科学，按科学的要求进行施工。 关键词：公路 施工 技术管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 前言 在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。 一、公路施工技术管理的基础工作 进行充分的施工准备 施工技术管理贯穿于整个工程施工全过程，

2、充分的施工准备是管理好工程施工的基础。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。施工准备工作包括图纸的熟悉，现场的自然因素、气候及地质条件了解，进度计划的合理安排，人员、机械、设备的合理配置等。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。因此应根据进度计划合理配置施工资源，力求均衡。编制人力、材料、机械设备进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。 2、做好图纸会审，坚持按图施工。图纸是质量控制

3、的依据，在施工及竣工的各个环节均会以图纸上的相关内容作为依据。开工前，由技术负责人组织相关各部门人员对施工图进行全面学习、审查并做图纸审查记录，将图纸审查中的问题整理、汇总，以便在设计交底时予以答复。图纸会审，应检查设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。 3、编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案，应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素；在编制施工方案后，还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案。 4、做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方

4、案施工。通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点，做到心中有数，为施工有计划、有组织的开展奠定基础。 5、落实并完善与工程施工相关的技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。及时关注了解国家、行业方面相关法律法规及新标准、规范的更新情况，坚持及时更新相关标准、规范，并严格执行与落实。 6、认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点，其要求必须实行双校核、交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。工程变更作为施工中不可或缺的一部分

5、，其后果直接影响着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。 7、认真做好施工质量管理。应加强对施工前的质量预防措施，并重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在萌芽状态或施工过程中，直至工程交工为止。根据项目部制定的总体计划及阶段性计划，结合施工进度的安排，制定相应的重点检查措施及工作计划。 8、材料验收管理。购进原材料、构配件时，应建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定频率进行抽查、复验，合格后，方可使

6、用。 9、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点，建立施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，不应间断。对于隐蔽工程，在下一工序开工前，由质检员通知监理工程师进行检查、验收，最后得到确认或相关处理意见，并做好相应的检查记录。 10、做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。应做好从公路施工开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理，且应有专人负责，保证施工资料的连续性和完整性、准确性、真实性、及时性及有效性。 11、工程验收管理。施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自检数据等质量保证资料，其内容包括以下几

7、个方面：所用材料、半成品和成品质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录等。 二、如何做好公路施工技术管理 1、明确技术管理的职责 在施工中，应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理职责，做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。 2、不断加强对技术工作的管理 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充；严格

8、做到技术工作有章可循，有法可依；应定期检查技术管理工作，按建制开展施工项目的总结评比；应大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 3、加强对技术管理人员的培训 认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部工程的施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术。 我们在108国道改建工程施工中，就遵循了以上几项制度，从而保障了工程的顺利进行。根据工程的实际情况，设立以技术负责人

9、为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理人员，所有人员都有明确的职责范围，并建立责任制，除此以外，还建立和健全各项管理制度。只有健全严格的技术管理制度，才能把整个项目的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度从而保证各项管理工作井然有序的进行。在施工中，主要从以下几方面重点抓起：1、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2、补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面图，并进行分析，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3、研究施工图纸，掌握施

10、工意图。恢复定线和施工放样。对所有施工控制点进行加密、保护、记录。4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算及统计工程进度的依据。5、进行技术业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定，计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。7、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 结束语 总而言之，必须根据实际需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，从而

11、保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要。无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。使公路工程施工多、快、好、省地实现施工目标，获取最大的经济效益和社会效益。 参考文献 1 陈建升.浅谈公路施工技术管理J. 民营科技. 2011(04) 2 陈玉成,李冬梅.谈谈高速公路的生态防护及环境保护施工J. 科技信息(科学教研). 2008(20) 3 潘金磊.论我国公路施工的管理J. 民营科技. 2011(07) 4 陈光龙.高速公路施工的技术管理J. 中国科技信息. 2008(07)-最新【精品】范文