浅谈施工企业项目经理的素质及修练.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈施工企业项目经理的素质及修练浅谈施工企业项目经理的素质及修练 摘要:我们知道施工企业项目经理队伍建设是一项系统工程，有一个循序渐进的发展过程。西方发达国家施工企业项目经理制从萌发形成到发展成熟，走过了160多年的漫长岁月，而我国明确对施工企业项目经理职业化以及提出施工企业项目经理制理论只是近些年来的事情。目前我国非常缺乏一支高素质的项目经理队伍。如何提高施工企业项目经理的素质，除对项目经理加强各种培训外，还需自身加强修炼。 关键词: 施工企业项目经理素质及修炼 中图分类号： C29 文献标识码： A 一、施工企业项目经理应具备的基本素质 1.筹划和判断能

2、力 这需要项目经理具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法多，处理问题善于作出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向发展。 2.灵活应变能力 信息海洋变幻莫测，需要项目经理审时度势，随机应变的能力十分重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，项目经理应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。当然，灵活机动决非草率从事，随意武断，而需要的是慎重地作出合乎实际的决策。 3.改革创新能力

3、 项目经理的创新能力，在于对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法。他们应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别灵敏的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走出新路子。 4.组织指挥协调能力 组织管理才能表现于精于运用组织力量，能够把各种不同才能的人恰当地结合起来，形成配合默契、步调一致的集体活动，这样，项目经理才能有效地调动各方信息，并有机地运用处理它，犹如一个交响乐团，拉提琴的、吹号的、击响器的、弹钢琴的以及歌唱家

4、，在乐队指挥的巧妙安排和调度下，演奏出美妙的乐章。 5.人际交往能力 这要求项目经理具有关心别人、理解别人、说服别人的本领，善于察言观色，与人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善诱，因势利导。在人际交往中，能够扩大接触面，建立广泛的工作联系，沟通思想、联络感情、平易近人，善与人和。如果项目经理成为下属的知音，那必然会获得下属的鼎力相助。这也是在信息海洋中不致于呛水、淹没的一个必备条件。 以上五种领导能力是项目经理的基本素质，是作为一个项目经理处理信息时必备。另外若能在信息海洋中如鱼得水、出入从容，还应具有四种能力，即观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。这四种能力，是在信息海洋中发挥领导能力的

5、基础，也是创造力的构成要素，创造能力是各种基本能力的综合运用。 二、提升素质，加强自我修练 随着市场经济的发展，施工企业的发展以及企业管理制度的加强。项目经理也出现在企业的各级管理阶层中，做为企业的骨干力量，项目经理肩负着双重使命：一方面要通过带领团队达成企业的管理目标；另一方面，要在管理中不断提升自身的职业化素质以适应不断变化的新的经济形式的特点和新的管理模式。项目经理的在具备基本素质要求时，还要通过不断的“修炼”才能时刻保持高效能的管理水平。 我个人认为，目前，我们应该从以下六个方面来修炼自己： 1.要有一个正确的方向 项目经理在做任何一个决策时，都必须要有一个正确的方向。没有正确方向的决

6、策，只能同企业的发展方向背道而驰。比如：我们要开发一个空白市场，首先要确定自己的方向：我们是想规划一个长远的市场，那么一定要找一个能够和我们长期合作的客户，而不是要追求短期效益。再比如，我们的项目经理找项目部员工谈话，也要有一个方向的选择问题：你是想通过谈话把他逼走？还是要通过谈话使他得到提高？总之，项目经理在做任何决策和决定的时候，都必须确定自己做正确的事，要有一个明确的方向。 2.个人和企业整体发展，利益统一 把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为项目经理，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现

7、，而不是关注自身利益而不顾组织的前途。作为项目经理，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。 3 不断的学习 向成功和失败学习的时候，关键是研究他的过程和方式；从书本学习的时候，关键是要悟出道理；向竞争环境和竞争对手学习的时候，关键是要快速反应；懂得学习的三个关键目的之后，才能提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为工作成果。 4不争名夺利的职业化行为修炼： 不与下属争利。作为项目经理，要把下属员工的长远利益放在心上，要把精力放在促进下属员工发展、提升员工素质、提升下属员工适应未来竞争的生存能力上。有些项目经理每

8、天都在研究自己如何才能快速的升职，甚至不惜踩在下属的肩膀上拼命往上爬，同下属员工争名争利。试问：如果你没有把你的团队成员培养出来，没有培养出下属来接替你的职位，你凭什么升职？ 不与员工争权。这是普遍存在的一个问题，也是项目经理比较容易犯的错误，作为项目经理，总是觉得员工能力不足，担心员工办不好事，往往凡事亲历亲为，代员工做的事情太多。不但自己身心疲惫，员工也会找不到感觉。作为项目经理，我们应该明白，我们的职责是带好一个团队，做好一个教练，而不仅仅是去做一个演员。 不与同级争功。一个企业需要各部门一同推动一个方案，部门的同级之间往往相互不买帐。原因就是出于人内心深处的天性：嫉妒。其实每个人都有这

9、种心态，但是有些人克制的好，能够非常坦然的面对那些功名利禄，而有些人则不能克服。这种心态会极大的防碍团队精神的发挥。 5 职业道德修炼： 要忠于团队组织。其实我不是说我们一定要为某个组织“坚定不移的奋斗终身”，组织的系统应该是开放式的，允许人进来，允许人出去，只有这样，才能吸引越来越多的人才。但是，作为项目经理，最基本的职业道德就是要忠于团队组织的整体利益。我们经常会看到这样的人：频繁的跳槽，从一个组织到另一个组织，靠出卖情报而获得组织的信任。但是这些人往往不会被信任，因为聪明的组织只会对忠诚的人给予照顾。 要仁、义、礼、智、让。这是儒家学派的核心思想，。做为项目经理，我们应加强这种修炼，真正

10、领悟到儒家学派的精髓，并运用到工作当中，有利于增强项目经理的人格魅力，而人格魅力恰恰已经被公认为领导者的基本素质要求。 6 决定意识修炼： 作为项目经理，应该加强五个方面的决定意识修炼，即：文化意识决定观念、观念意识决定心态、心态意识决定行为、行为意识决定习惯、习惯意识决定未来。在一连串的决定链中，最根本的东西是文化。即核心价值观的问题。作为职业项目经理，需要从文化、观念、心态、行为、习惯上去修炼，从而培养我们适应职业化要求的意识。 希望施工企业的项目经理，都能够对照这六项职业化修炼，去客观、有意识的评价一下自己，并且能够非常自觉的去进行修炼。如果每一个项目经理都能一步一个脚印的进行刻苦的修炼，真正的按照职业化的要求去做，相信，作为项目经理的你将无往而不胜，而你所服务的企业团队，也将坚而不摧！-最新【精品】范文