浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制 摘要：建筑工程施工成本控制是以满足工程质量、工期等合同要求为前提条件的，对工程建造过程种所发生的费用进行分析，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，以使建筑工程能够适应市场经济的发展。 关键词：建筑施工；成本控制；分析 中图分类号： TU7 文献标识码： A 建筑工程施工成本的控制，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理，提出建筑工程施工项目管理的优化办法。在工程项目中，工程项目成本控制关系重大，它是

2、不断降低施工项目成本，增加工程项目利润，使工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本。 1 建筑施工成本分析 1.1 材料费 材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。 1.2 人工费 随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人

3、工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。 1.3 施工机械使用费 由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。建筑工程施工方要降低项目成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照一定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始

4、的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。 2 建筑施工成本控制应遵循的原则 2.1 成本最低原则 成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。 2.2 全员成本原则 围绕着一个工程项目，要加强施工成本的控制，必须要全员参与，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。 2.3 目标分解原则 成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。 2.4 动

5、态控制原则 成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，建设项目投资方应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 2.5 责、权、利相结合的原则 施工方项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。 3 如何有效实施建筑工程项目的成本控制 3.1施工前期阶段 3.1.1 编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑工程投资方应该对本地市场上建

6、筑材料价格做一个全面的调查了解，并对建筑材料的价格波动做一个准确的预测，然后根据自己的技术实力和管理水平以及本地相关建筑方的工资水平，做出一个合理的报价。在报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将建筑工程量有可能减少的项目降低报价、将工程量有可能增加的项目提高报价，争取自己最大的利益。 3.1.2 编制合理的施工组织设计。投标阶段的施工组织设计对最终的投标报价以及成本控制具有重要作用。建筑工程的投资方应该通过其所提供场地的实际考察，安排切实可行的施工进度，选择恰当的施工工艺，并结合自身的优势和劣势，在施工进度安排和施工工艺选择上充分体现自身实力。这样既控制好施工成本，又提高了中

7、标概率。 3.1.3 建立完善的组织机构、制定合理的奖惩措施。建筑工程投资方在其项目部成立之初，应明确岗位职责，工程项目经理作为项目的第一责任人应当肩负起项目成本控制的第一责任，各个岗位应有明确的成本控制责任，项目经理应当对每个岗位的成本控制进行核算、核查。同时建筑工程投资方应当对项目部的成本控制进行不定期的监督检查，对检查的情况制定出相应的奖惩措。 3.2、 施工阶段 施工阶段的成本控制关键要做好施工过程中各个环节的成本计划、实施、检查、处理。主要要做好以下三个方面的工作： 3.2.1 认真编制实施阶段的施工组织设计。编制施工组织设计前，应对施工现场进行细致的踏勘、调研，然后结合建筑工程项目

8、的实际情况对工程进度、机械设备、建筑材料等进行调度。尽可能采取先进的施工工艺、有保障的技术安全措施。这些都直接影响到施工成本，并能保证工程的顺利实施。施工组织设计必须做到科学合理、技术先进、费用经济。 3.2.2 做好施工成本控制的基础工作。此项工作主要包括对人的管理和物的管理。对人的管理主要是搞好施工人员的考勤表，对物的管理主要是做好材料的计量及验收清单、材料进出库签认单、机械使用签认单。这些原始签字记录是施工成本控制的重要依据。 3.2.3 严格控制施工过程中的人工、材料和机械使用费。人工费在工程直接费中所占的比例越来越高，为了防止施工中工人出工不出力，减少计时工比例，以工程量清单为人工费

9、计价基础，实行多劳多得，充分调动工人的积极性。材料使用过程中，以定额计量为基础，严格控制材料的损耗，对于材料的浪费制定严格的处罚措施。严格控制机械使用费，减少机械的闲置。 3.3 竣工验收以及保修阶段。工程竣工验收阶段主要进行扫尾工作，作业面多、头绪繁杂。项目负责方要对工程合理安排，做到井井有条，不窝工、不拖沓，保证顺利交付使用。在竣工验收后，及时办理竣工结算，及时收回工程款。在保修阶段，为了保修工作顺利进行同时节省保修费用，须将保修工作安排给专业的保修人员，并签订责任书，保证保修工作保质保量完成。同时根据各个部位的保修期，制定不同的保修计划，保证建设方顺利支付保修费。 4 成本管理方法的综合

10、评价 项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制的不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方法加以结合使用。目标成本管理法，由于现在工程大部分是以招标投标形式或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本的预测就显的尤为重要。成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有预测工作科学合理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之上，所以成本目标预测是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。成本因素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是项目成本管理与控制主要的分析方法。 5 结束语 随着建筑业市场的日益发展壮大，建筑市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。 参考文献 1梁世连，工程项目管理，中国建材工业出版社，2004. 1蒋健奎关于施工企业工程项目目标成本的若干思考J现代经济信息，2010-最新【精品】范文