建筑安装工程合同管理的探析.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑安装工程合同管理的探析建筑安装工程合同管理的探析 【摘要】建筑工程单位在实际经营生产过程中，必须要按照工程承包合同中的要求进行；缺少了建筑合同，那么就无法对工程的后续经营生产实施有效的监督管理，而当双方合同签订之后，建筑单位的一切生产经营计划以及各项经济技术指标都会被纳入到合同的范畴之中。本文主要对当前建筑安装工程项目中合同管理存在的突出问题进行了论述，其次根据存在的问题提出了有效的解决措施，旨在为建筑安装工程项目实施过程中的合同管理提供一定的科学参考与借鉴。 【关键词】建筑安装工程, 合同管理 【Abstract】Construction units

2、in the actual production process, must be carried out in accordance with the engineering contract requirements; the lack of construction contracts, there will not be on the subsequent production of the implementation of the project supervision and management, and when after the two sides signed the

3、contract, the construction unit of all production and operation plans as well as the economic and technical indicators will be into the scope of the contract. This paper mainly discusses the problems existing in the current contract management of construction and installation engineering project, th

4、en according to the existing problems and effective measures are put forward, aiming to provide some scientific reference and reference for the construction and installation engineering project contract management process. 【Key words】Construction and installation engineering, contract management 中图分

5、类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一.前言 任何一个企业是否具有较高的生产经营水平与合同管理之间是不可分的，所以，在实际工作中必须要对合同管理加以重视。本文主要对建筑工程项目合同管理中存在的突出问题进行了论述，同时针对问题制定了有效的措施，希望进一步加强建筑工程施工单位的合同管理水平，以此使其合法权益得到良好的保障。二.我国目前高层建筑安装工程造价控制存在的问题1.合同管理方面存在的问题建筑安装工程的施工合同是企业在施工过程中所享有的权利以及应承担义务的法律载体。合同管理是有效控制高层建筑安装工程成本的基本保证以及重要途径，同时也是项目造价管理的关键环节。所以，高层建筑安装工程

6、企业一定要注重企业合同管理工作的加强。 2.信息化建设不到位随着现代信息技术的飞速发展，信息化建设已经渗透到我们经济生活的各个领域，给生产、生活带累了极大便利。但是，高层建筑安装企业由于没有重视信息化给工程施工造价管理带来的积极作用，而忽视了企业的信息化建设，增加了企业进行工程造价管理的难度，降低了进行成本控制的效率与准确性。3.企业内部职责分工不明晰，成本控制意识匮乏我国高层建筑安装企业的组织机构中，项目管理部门是整个工程造价控制的主体，但是，多数高层建筑安装企业没有设置对项目管理部门的监督机构，从而导致整个项目管理部门工作人员的经济意识匮乏，没有形成企业施工过程中的成本约束机制。三.建筑工

7、程项目合同管理中存在的突出问题1.与合同管理相关的法律法规不配套1981年经济合同法颁布之后，国务院又制定并发布了关于建筑工程设计合同条例、建筑安装工程承包合同条例的规定，同时，建设部门也发布了建设工程施工合同管理办法的规定，以上这些条例规定的颁布，对于规范建筑工程合同管理具有重要的意义。后来，从1999年10月1日开始执行合同法之后，经济合同法被废除，并且与经济合同法一同形成的相关规定条例也被废除。由于后来颁布的合同法属于一项程序法，因此，在实际中 ，其无法对建筑工程合同中出现的诸多的违法违纪行为采取有效的监督与处理办法。 2.对合同管理体系及制度建设不够重视对于建筑企业而言，要特别重视合同

8、管理体系以及制度建设方面的内容；然而，在实际操作过程中，有相当一部分的工程建筑单位没有充分的认识到合同体系与制度建设具有的重要性，合同管理水平低，甚至还错误的认为合同管理就是一个文档性的管理，对合同决算严重缺乏有力的控制力度，与此同时，合同的归口管理、授权管理以及分级管理制度不够健全与完善，并且，也没有制定一套明确的合同管理程序，对于合同管理缺乏有效的监督与控制。 例如很多企业所签订的建筑合同只是对其他企业的合同照搬照套，对于合同的实质性条款没有充分认识，如合同中的责任分担以及违约救济条款，这些直接关系到合同当事人的合法权益问题必须在合同签订时就严格分清，从而在出现问题是能够及时有效的解决问题

9、。3.合同文本中存在着一些不足从当前的施工合同文本中看出，有绝大部分的建筑单位所制定的合同文本都存在着诸多的问题，比如没有明确的将责任进行划分、对工程各个参与者所承担的权利、责任、违约处理方式等都没有进行详细的说明。并且，还有部分施工合同文件中双方商议的约定权利、义务很大程度上存在着不等性，比如经常强调工程承包方拥有的权利义务，没有制定关于对业主的制约条例，对于违约等相关规定没有详细的描述，同时，还严重缺乏一套切实可行的处罚手段。 四.提高建筑工程项目合同管理工作水平的措施 1.建立健全完善的工程合同法律法规只有建立健全完善的工程合同法律法规，才能够保证建筑市场持续稳定的运行，这是工程项目合同

10、管理中基础性的依据。在制定法律法规过程中，要从项目的可行性研究到工程竣工验收全部过程进行充分的考虑，以此将工程建设的各个环节阶段都纳入到法律法规的范畴之中，这对于维护建筑市场的秩序、提高工程各个主体法制观念都具有重要的现实意义。 2.建立一套完善的合同管理制度首先，应建立定期工作报送制度；企业内部各个职能部门必须要将该部门的实际工作情况与未来一周的工作规划递交到合同管理部门，这样合同管理工作人员才能在第一时间里对合同中履行的动态充分的掌握，从而对出现的各种问题制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人员必须及时的与工程各个项目管理人员以及施工人员进行合同交底工作，并将合同中的

11、关键性内容一一说明。 3.进一步规范施工合同文本合同不规范现象主要表现在一些不合理的格式条款上，例如，一方不合理的减小和排除自己的责任，排除对方的合法权益等，尤其是建筑工程合同中对安全事故归责问题上工程承包方往往会将责任过分的归结到建筑工人身上，同时我们还必须警惕建筑工程方与保险公司所签订的保险合同中承保范围的确定问题。 五.结束语综上所述可知；在重视工程项目合同管理的同时，我们还要在实际工作中不断的摸索合同管理新方法、技巧，制定有效的措施用于新问题的解决，同时还要督促工程双方主体在实际中要严格执行合同中的条例规定，以此降低建筑市场存在的风险，确保建筑市场的秩序稳定，从而使得建筑工程能够持续良好的正常运行。 参考文献: 1 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.价值工程.2010.12,113 2 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.科技致富向导.2011年第11期 3 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.经营与管理.2010年第5期, 152-154 4 李幼琴建设工程合同管理探析J.企业技术开发，2007，26（6） 5 杨伟忠我国建设工程合同管理浅析J.建筑经济，2006，（11） 6 徐春媛.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策J.科技信息,2009,(10).-最新【精品】范文