两票三制管理标准.doc
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1、QG/HDXCH02 1820081 范围本标准规定了小草湖风电公司运行岗位交接班、巡回检查与定期切换管理的内容、要求、检查与考核,本标准适用于运营单位运行各岗位交接班、巡回检查与定期切换和试验工作;以及热力机械和电气操作票、工作票的使用范围,现场操作监护要求、操作规定、填写、审核与批准,操作票中应注意的事项及操作票的统计管理。2 引用标准新疆华电小草湖风力发电有限责任公司标准化管理标准(QG/HDXCH01 01-2008)3 术语(略)4 管理职能运行岗位交接班、巡回检查、设备定期切换与试验工作,以及热力机械和电气操作票、工作票的使用,由运营单位具体负责,运营单位各岗位均为本标准的执行人。
2、5 管理内容与要求5.1 交接班管理工作5.1.1交接班时间规定:运营单位根据运行人员实际情况制定符合实际的倒班时间。5.1.2 交接班运行方式:运营单位根据运行人员实际情况制定符合实际的运行方式。5.1.3交接班地点各值(班)运行人员在集控交接班室交接班。5.1.4 交班的内容5.1.4.1 交班人员交班前,应对岗位所属设备进行全面检查并作好以下工作:5.1.4.1.1发现的设备缺陷,应记入现场日志管理系统的缺陷记录中,对影响机组出力和安全的主要辅机的缺陷汇报值班长,并通知检修值班负责人安排处理。5.1.4.1.2按规定应进行的定期切换,试验工作已全部完成。5.1.4.1.3表盘控制室及所管
3、辖生产、生活范围内的卫生已清扫完毕。5.1.4.1.4清点接地线、消防器材、仪表用具、备品配件、钥匙等完好齐全。5.1.4.1.5认真审核当班期间运行日志,对各种情况和各种操作的记录必须写明时间、原因、方式、参数的变化、处理过程、注意事项及联系人等。5.1.4.1.6认真审核各种报表、工作票和各种记录,要求数据准确、无漏项。5.1.4.1.7按定置管理规定摆放各种报表纸、记录本、台帐、座椅及电话等。5.1.4.2 交班人员应对接班人员交待(书面及口头)本班运行中所发生的下列情况:5.1.4.2.1设备运行、试验、消缺情况,所采取的安全措施、组织措施、事故预想以及设备缺陷的内容、部位。必要时双方
4、应到现场进行核实。5.1.4.2.2 异常运行工况、事故状况的过程,处理经过以及应吸取的经验教训,防范对策。5.1.4.2.3上级的新命令、交待及完成情况。5.1.4.2.4本值(班)遗留的工作及上级对下一值安排的工作。5.1.5 接班内容接班人员必须在接班前先认真查阅值班日志、操作票、工作票及各种运行记录、报表后,对所管辖设备进行全面检查,并详细了解以下情况:5.1.5.1核对设备运行方式,设备备用情况,故障设备处理情况及主要运行参数。5.1.5.2设备缺陷内容、部位及发展严重程度,以及采取的措施。5.1.5.3了解安全运行情况以及前几班所发生不安全事项及处理情况。5.1.5.4了解运行工况
5、、接地线位置及保护定值更改、上级指示及其它注意事项。5.1.5.5检查公用清扫工具、消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、图表模拟图、记录、日志等是否完好齐全。5.1.5.6 检查所管辖区域的生产、生活设备及卫生区域是否清洁。5.1.5.7查阅运行日志所记录的内容是否正确。5.1.5.8接班后,出现的上述问题,由接班人员负责。5.1.6 交接班的有关事宜5.1.6.1 交接班过程中发生事故时,不得进行交接班,接班值应协助处理,待运行稳定后,方可进行交接班。5.1.6.2 交班前30分钟,不进行大型操作和办理工作票(特殊情况除外)。5.1.6.3 在事故过程中或进行重大操作而未告一段落时,不得进行
6、交接班,待告一段落并经双方值班长商定同意后,方可进行交接班。5.1.6.4 因设备存在重大缺陷或运行不正常,在接班后发生问题,如是接班人检查不到或未发现的,由接班人负责;如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成问题,交班人员负有一定的责任。5.1.6.5 在交接班中发生争执或有不同意见时,由运营单位负责人协商解决。各岗位人员要服从命令,不得强行交班。5.1.6.6 接班人员上班前24小时不得喝酒,如酗酒或有严重病症不能胜任工作时,不得接班,运营单位应令其离开工作现场并更换接班人员。5.1.6.7 值班公用工具、仪器、生产生活用具等丢失或严重损坏而又未落实责任者,不得交班。5.1.6.8 其
7、它未尽事宜,由交接班各值协商解决,如解决不了,由运营单位负责人裁决。5.1.7 交接班方式5.1.7.1 运行人员接班检查完毕后,在交接班室列队。同时值班长发布当班工作安排、要求、注意事项、事故预想,并下达接班命令。5.1.7.2 接班前检查完毕后接班的各岗位值班员向班长汇报接班检查情况。5.1.7.3 交接工作必须认真严肃对待,重要事项需有详细记录。交接班是以双方在运行日志上签名为准。接班人员未同意,未签字,交班人员不得强行交接班。5.1.7.4 交接班应以各岗位全部交班后,值班长签字交班,其它依此交班。5.1.7.5 交班人员列队在指定地点向值班长汇报已交班。并进行简要小结,清点人数。遇到
8、当值事故、障碍、异常等情况时,本着“三不放过”的原则,及时召开分析会。5.1.7.6 运行交接班应做到“三交”、“三不交”。5.1.7.6.1 三交:交待运行方式;交待异常情况;交待注意事项。5.1.7.6.2 三不交:操作未告一段落不交班;抄表、记录不全不交班;设备、现场不清洁不交班。5.1.7.7运行值班期间,运行人员要认真执行现场各类生产规程、管理标准;确保机组安全、经济运行。运营单位根据小草湖风电公司各项企业标准严格要求下属员工认真贯彻执行。5.1.7.8 运行值班日志、记录及公司有关部门临时安排进行的有关记录,记录要规范、内容要有连续性、正确全面记录整个事件与因果关系。字迹要清楚、工
9、整、编号要正确、要正确使用法定计量单位、遵守书写规定,有关记录要按具体要求进行。5.2运行巡回检查工作5.2.1交接班检查、巡回检查的原则要求:5.2.1.1各类人员巡视检查规定5.2.1.1.1运行人员的巡回检查包括接班前的检查,交班前的检查,当班中的定期检查和异常情况下的不定期检查。5.2.1.1.2 运营单位检修人员应对所管辖的设备进行定期性检查。5.2.1.1.3运营单位各级生产管理人员应对所管辖的设备、系统进行定期巡视和不定期检查。5.2.1.2 各岗位巡检人员必须具有高度的主人翁责任感,必须对所管辖设备按时、按检查的范围、路线、内容和要求进行检查,认真执行交接班检查、巡回检查制度,
10、不得擅自更改检查周期、路线、内容和要求。5.2.1.3只有经考试合格,并能独立值班的运行人员,方可独立进行交接班检查、巡回检查。5.2.1.4 巡回检查应做到“四定”和“五个重点”。5.2.1.4.1四定:定路线图、定时间、定项目、定标准。5.2.1.4.2五个重点:重点检查检修过的设备;重点检查起动频繁的设备;重点检查运行方式变化的设备;重点检查负荷重的设备;重点检查带缺陷运行的设备。5.2.1.5巡检人员,将发现的缺陷及时登录。5.2.1.6 交接班检查、巡回检查中,巡检人员要根据具体情况,采取眼看、耳听、手摸、鼻嗅的办法认真仔细进行检查,检查中应携带专用工器具以保证检查质量。5.2.1.
11、7巡检人员检查结束后,必须向班长或值班长汇报巡检情况。重大缺陷要及时报告运营单位领导,不得延误,并应及时联系检修人员处理。5.2.1.8巡检人员巡回检查时,如发现威胁人身和设备安全运行的重大缺陷时,必须立即按运行规程和安全规程规定,采取果断措施进行处理,同时向运营单位有关领导汇报。5.2.1.9对巡检人员发现的重大设备缺陷,班长或值班长应到现场亲自核实,确证缺陷部位和缺陷性质,并做好相应的事故预想和安全措施,同时报告运营单位有关领导。5.2.1.10夜间发现需迅速处理的设备缺陷,而运行当值无能力处理,应汇报运营单位值班人员并通知检修值班人员处理。5.2.1.11巡检人员的着装,应符合安全规程和
12、劳动保护的规定,在巡回检查时,戴好安全帽,加强人身安全及自我保护意识,防止摔跌、碰撞、触电和防风刮跌等不安全情况的发生。5.2.1.12运行、备用设备遇到下列情况时,应在日常的巡检路线和检查点规定的范围外,增加巡检次数和检查点:5.2.1.12.1 系统设备有异常情况或存在缺陷暂时无法消除的运行设备。5.2.1.12.2大修后投入运行的设备。 5.2.1.12.3投入运行前后或刚操作过的设备。5.2.1.12.4设备处于特殊运行方式时。5.2.1.12.5处于恶劣自然条件变化下的运行设备。5.2.1.12.6发生频发性的不正常现象。5.2.1.13 运营单位管理人员的巡回检查:管理人员巡回检查
13、范围为自已管辖专业的主要设备。正常运行情况下至少每天一次。设备运行已发现异常,应立即通知值班长停止运行或倒换运行方式。5.2.2.运营单位根据生产实际情况制定出切实可行又符合实际的巡检路线及周期,并报小草湖风电公司批准后实施。5.3设备定期试验和轮换管理标准5.3.1设备定期切换、试验工作的原则和要求5.3.1.1 运营单位各专业应根据定期工作内容,制定操作卡和注意事项、防范措施,并根据情况经常进行检查和完善。若设备发生变动及时进行修改,并做相应交待,保证设备切换和试验安全,并对以上管理不到位而引起的不安全现象负责任。5.3.1.2设备定期切换(试验)前,试验人员应得到值班长(或班长)同意,并
14、将切换(试验)内容、安全措施、事故预想向值班员交待清楚,所有定期切换(试验)工作结束后,应向值班长(或班长)通报,同时在运行日志中作好设备定期切换试验记录,对影响设备运行的设备缺陷要登记并通知检修人员及时处理。5.3.1.3 设备定期切换(试验)必须按照规定的项目、周期、时间、岗位人员和要求认真进行。如因设备有缺陷或运行方式等情况,不能按规定进行设备切换或试验时,经运营单位专责同意,并向值班长(或班长)汇报,较长时间对连续三次不能进行的, 运营单位要在值班运行日志上记录不能进行定期工作的原因。当设备缺陷消除后,具备定期切换(试验)条件时,运营单位应安排运行人员按规定进行设备定期切换(试验)工作
15、。5.3.1.4设备定期切换(试验)前,要做好相应的事故预想。设备定期切换(试验),应按照本标准的要求进行。除单一操作外,要执行操作票(操作卡)制度,否则按无票操作论处。5.3.1.5对设备定期切换(试验)工作,运营单位主管不定期进行抽查,运维部领导、专责应经常现场检查和分析,并在部门运行分析会上进行分析,对存在问题,提出防范措施和注意事项,并做好记录。对较大问题要在生产晨会上提出,必要时召开专题会分析解决。5.3.1.6及时对各系统滤网进行清洗,清洗完毕后,应排尽空气,投入备用,并作好记录。5.3.1.7消防泵、生活泵切换前,运行人员先测量电动机绝缘,在得到电动机绝缘合格,电源已送,可以启动
16、的通知后,方可进行设备切换和试验。5.3.1.8有关试验工作需跨专业配合的,由运行通知,因协调不力而造成不安全情况由运行负责。5.3.1.9对只规定间隔时间未规定设备切换或试验的定期工作,由运营单位专责负责安排运行人员进行.但必须按规定填好记录。5.3.1.10本标准规定的定期工作都应按要求做好详细的记录,未按规定进行定期工作将按公司标准考核。5.3.2.运营单位应根据各专业设备情况制定出切实可行符合实际的定期切换标准及切换周期,并报小草湖风电公司批准后实施。6运行交接班、巡回检查、设备定期试验及相关工作的考核规定6.1运行交接班6.1.1未按规定地点交接班的,考核责任值际(班组)100元。6
17、.1.2未按交接班的时间规定,无故推迟接班时间的。考核责任值际(班组)100元。6.1.3未按交接班规定的内容进行交接班的,一项考核责任值际(班组)100元。6.1.4交班人员对应交的内容交待不全、不清的,考核责任值际(班组)50-100元。6.1.5对没有认真按规定进行接班,造成不安全情况考核责任值际(班组)50-100元。6.1.6交接班过程中发生事故时,强行交接班者考核责任值际(班组)100-200元; 接班值在事故时不积极协助交班者处理事故的,未造成直接影响的考核责任值际(班组)50-100元:造成影响的按照公司安全生产管理标准处理。6.1.7在事故过程中或进行重大操作而未告一段落时,
18、强行交接班考核责任值际(班组)100200元。6.1.8因设备存在重大缺陷或运行不正常,接班者未发现问题,由接班人负责;如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成影响者,根据情况考核责任部门50-100元。6.1.9喝酒者上班,酗酒或有严重病症影响上班者考核责任部门50-500元。6.1.10对工作联系、领导交待等相关必须认真执行,因接班问题,造成工作延误或影响设备投运等考核责任值际(班组)100元。6.1.ll对小草湖风电公司发现的设备缺陷未及时落实并登记缺陷、采取措施的考核运营公司100-200元。6.1.12重要操作、工作许可,消缺事项、改变运行方式、调度通知事项、领导工作安排等重要事
19、件未做记录或记录不清的,每项考核安排责任部门50-100元。6.1.13交接班未执行“三交”、“三不交”的规定的,考核责任值际(班组)100元项。6.1.14交接班出现问题,未认真处理并采取防范措施,交接不清的考核责任值际(班组)100元。6.1.15运行值班日志、记录及公司有关部门临时记录不符合有关规定及要求的,考核责任值际(班组)100元项。6.1.16对运行值班等管理中严格贯彻执行各项规定及要求、工作表现突出的奖励责任值际50-200元。6.1.17运行值班及运行管理方面未严格执行运行规程及有关运行管理规定,考核责任值际50-200元。6.2巡回检查6.2.1各岗位巡检人员对所管辖设备未
20、按时、按规定的范围、路线、内容和要求进行检查,擅自更改检查周期、路线、内容和要求的,考核责任人100元。6.2.2未经考试合格,而进行交接班检查、巡回检查的,考核责任值际(班组)100元。6.2.3巡回检查未做到“四定”和“五个重点”的考核责任值际(班组)100元。6.2.4运行人员巡回检查后,未对检查结果作详细记录的,考核责任值际(班组)50一100元。6.2.5交接班检查、巡回检查中未携带专用工器具的考核责任值际(班组)50元。6.2.6巡检人员检查结束后,未向班长或值班长汇报巡检情况。重大缺陷未及时报告运营公司领导,未及时联系检修人员处理的考核责任值际(班组)50-100元情节严重的按有
21、关规定处理。6.2.7巡检人员发现威胁人身和设备安全运行的重大缺陷时,未按运行规程和安全规程规定,采取果断措施进行处理,未向运营单位有关领导汇报的考核责任值际(班组)100元。6.2.8对巡检人员发现的重大设备缺陷,班长或值班长未到现场亲自核实,未做好相应的事故预想和安全措旌,考核责任人100元。6.2.9运行、备用设备遇到特殊情况时,未增加巡检次数和检查点考核责任部门50元。6.2.10运营单位管理人员的巡回检查未按规定进行,设备运行已发现异常,未立即通知值班长停止设备运行或倒换运行方式的考核责任部门100元。6.2.11对设备存在严重问题,运营单位应书面交待注意事项,运行未执行或缺陷记录中
22、的防范措施不认真考核责任值际100元。6.2.12对在巡回检查等有关工作,表现突出的奖励责任部门50-100元,对执行标准表现差的考核50-200元。6.3设备定期切换与轮换工作6.3.1各部门未针对定期工作内容制定操作措施和防范措施,或值班员对措旋执行不力的,考核责任部门100元。6.3.2设备定期切换(试验)前,值班员未得到班、值班长同意,未将切换(试验)内容、安全措施、事故预想向值班员交待清楚,所有定期切换(试验)结束后,未向班、值班长详细汇报,未在设备定期切换试验记录上作好记录的分别考核责任人50-100元。6.3.3未按设备定期切换(试验)规定的项目、周期、时间和要求认真进行的,考核
23、责任值际(班组)50-100元。6.3.4因设备有缺陷或运行方式不允许等情况,不能按规定进行时,未在值班运行日志上写明不能进行定期工作的原因。当设备缺陷消除后,具备定期切换(试验)条件时,未按规定进行切换(试验)工作的分别考核责任责任值际(班组)50-100元。6.3.5设备定期切换(试验)前,未做好相应的事故预想。设备定期切换(试验),非单一操作,没有执行操作票制度的考核责任值际(班组)50-100元。6.3.6运营单位领导、专责对设备定期切换(试验)工作未做到经常检查,并未对存在问题提出防范措施,对重大问题未通知小草湖风电公司的考核运营单位100-200元。6.3.7对机组大小修消缺前后进
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