6S现场管理制度.docx

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1、文件编号版本编写审核批准实施日期JDY-QB-XZ-02A-12010-6-16S现场管理制度一、目的：维持6S现场管理成效；以维持6S现场成效为基础，进入6S改善推行阶段；以6S改善阶段为基础，逐步进入习惯化阶段；二、适用范围： XXXXXX有限公司。三、6S现场检查评比规定1、检查人员的检查评比管理规定（1）、参加现场检查评比的人员必须准时到达集中地点，出现迟到的人员，在其所属单位的当次综合评比结果中扣除1.5分3分。（2）、接到参加检查通知后，若因生产需要或其他事情不能参加检查的，应安排另一名同单位的管理人员参加，并通知总经办；出现不能参加而又没有安排人员参加的，作缺席处理，在其所属部门

2、的当次综合评比结果中扣除3分5分。（3）、参加检查评比的人员必须以“公平、公正、客观、实是求事”的态度进行当次的检查评比工作，若发现带有感情评分、偏袒评分、弄虚作假等影响检查评比的行为，则在该评比人员所属部门的当次综合评比结果中扣除5分10分，并取消该检查评比人员今后的6S现场评比资格；若造成严重影响者，则作玩忽职守并对其进行处罚。（4）、出现违反以上检查制度条例的，在当月最终评比结果中进行通报违纪及处罚情况；对于现场检查情况记录，由所属部门人员签名确认。2、现场检查评比程序（1）、总经办检查：总经办不定期对全厂各单位进行全面性6S检查并现场拍照；检查完毕后，整理当次检查情况记录并发放给相关部

3、门领导进行整改。（占综合评比的40%）（2）、一级检查（占综合评比的20%）、二级检查（占综合评比的40%）（3）、总经办不定期组织相关检查人员对各单位进行全面性6S现场突击检查。（4）、受检单位由总经办及所属单位管理人员带队进行检查。（5）、当日完成受检单位的检查，检查结束后集中进行现场评比。3、检查评比成员（1）、一级检查评比成员由各车间部门委派一名技术员以上的管理人员进行参加；（2）、二级检查评比成员由各车间部门委派一名副经理以上的管理人员参加，如因生产需要或因公而不能参加检评的，应委派一名资深技术员参加检评；（3）、如参检人员是技术员（不含技术员）以下的管理人员参加的，则其参评的评分表

4、只作参考，不纳入综合评分中。（4）、如个别车间部门确无技术管理人员的，可根据其参评的评分的公平、客观性等酌情考虑是否纳入综合评分中。四、6S检查记录情况整改规定1、车间部门收到6S现场检查记录表后，应根据记录情况及整改期限及时进行整改；如有涉及到较严重或明显的安全隐患整改项目，总经办则先作口头通知，车间部门应即时消除安全隐患。2、对不能在整改期限内完成的项目，应根据实际情况确定完成时间，并在整改情况栏上注明完成期限。3、各车间部门应规定的时间内将现场检查记录表（可以是复印件）交回到总经办；出现逾期未交的，在当月综合评分中扣0.1分0.5分。4、总经办收到检查记录表后，根据检查记录情况及车间的实

5、际整改情况进行现场复查。5、对未落实整改措施的项目或不能在整改期限内完成而又未注明落实整改时间的，根据检查记录情况的影响严重程度等因素，每项未整改的项目在当月的综合评分中扣0.1分0.5分；对情况较严重以上的未整改项目，每项未整改的项目在当月的综合评分扣0.5分1.5分。6、对各车间部门的6S现场检查整改情况，在每月的6S评比结果中进行全厂通报。五、6S改善点规定6S改善点实施原则：实用美观，普及性广，成本低廉。1、改善点的要求（1）改善点应符合6S现场管理要求，包括本车间内部的区域、本车间所负责的公共区域以及6S管理现场所涉及的要素。（2）改善点应具有实用性，外形美观，使用功能至少不低于一项

6、，能给现场管理带来实用性的改善；（3）材料、加工、制作等成本低廉，日常维护保养简单、方便，维护费用低，使用时间长；（4）改善点可以是具有创新的事物，也可以在原有基础上进行完善；（5）改善点普及性广，除适合本部门的实际使用外，也应适合其他部门使用及借鉴。2、6S改善点的验收程序（1）车间/部门可事先将其改善点的计划及内容上报总经办，同时注明改善点的名称、使用功能、完成时间等；（2）各车间/部门完成其改善点项目后，可通知总经办进行验收；（3）总经办对其改善点进行现场拍照，整理当月各车间部门改善点照片，并以图文形式发放至6S推进办公室领导（各部门经理）进行评比（改善点所属部门不对其改善点进行评比）；

7、（4）总经办收集当月各改善点的评比结果，整理并通报各车间部门6S改善点的评比情况。3、6S改善点的奖励办法（1）根据评比结果，对符合要求的改善点，在当月6S检查评比的综合评分中加0.3分0.5分；（2）对具有普及推广性的改善点，总经办则建议其他车间部门参考借鉴并加以推广。六、6S检查1、检查对象： 主要针对已投入生产运营的车间。对于在建的车间主要实施临时性的安全检查及整改。2、检查组人员设定： 6S推进办、部门6S指导员（推进办2人，其他车间各1名代表；1人负责照相，其余负责打分）。3、检查时间及频率： 每星期至少一次，周一至周日。4、检查项目：依据6S检查表，详见附件。5、主导检查部门： 辽

8、宁金地阳陶瓷有限公司6S推进办。6、检查方式： 突击式检查，可在周一至周日任意时间段，6S推进办根据公司生产运营具体情况进行安排。7、评分标准： （1） 根据6S检查表中的项目进行检查。 （2） 采用扣分制，根据违规现象的严重程度进行扣分，多则多扣，少则少扣，没有则不扣；但是扣分不得超过项目总分值。 例如：地面不得有垃圾、脏物、污染物（此项为5分），轻微则少扣；较严重则多扣、很严重则全扣，没有违规现象则不扣。 （3）分数统计 由推进办进行统计，去掉一个最高分和去掉一个最低分，取平均值保留两位小数。 （4）分数的公布 在检查完毕两天内公布分数，以邮件、通知、宣传栏等方式公布。 （5）检查纪律由推

9、进办统一指挥协调；各检查成员自行评分，严禁相互抄阅；严格执行，不得偏私，不得出现拖拉散漫，与现场人员瞎聊瞎掰；应避免与被检查单位发生冲突，有争议待检查完毕后在总结会议上提出进行检讨。8、资源配备安全帽、袖章、检查表、照相机。9、注意事项： 本单位检查成员不得参与本单位打分，检查人员在检查本单位时，无需对本单位进行打分，但是要记录本单位所有的问题点，在检查完毕后主动将本部门的问题点知会本部门单位负责人，并制定相应的改善对策，在获得6S推进办的认可后方可对问题点进行整改。10、分数查询任何单位认为检查打分不合理，可在自分数公布三天内委派单位代表至推进办咨询。11、稽查评比流程（详见附件）。七、6S

10、评比1、评比方式每月评比一次，以每月四次6S检查分数累计取平均分保留两位小数，同时评比结果将作为各管理人员月度绩效考核的部份依据。2、奖励、处罚方式（1）评选出第一名1个和倒数第一名1个，月累计平均分无达到80分以上，不颁发奖励，倒数第一名分数超过80分以上不予以处罚；（2）第一名奖励现金500元或发放同等价值的奖品；（3）倒数第一名给予通报批评+图片曝光+检讨报告一份（检讨报告内容包括：原因分析、改善对策、合理化建议等）；（4）奖励金额或奖品由所属单位人员共同分享，严禁中饱私囊；（5）奖品由公司高层发放，由单位经理或6S指导员领取。八、相关规定1、6S检查小组独立开展工作，不受任何被检查单位

11、或个人的干涉；2、不参加6S检查或者迟到、早退导致延误6S推进的个人，处以30元罚款；部门负责人负有连带责任。3、阻碍6S推进，对6S检查小组进行打击报复者，无条件解雇，公司不赔偿任何费用；4、辽宁金地阳陶瓷有限公司6S检查评比制度于五月份开始执行。九、附件：1.稽查评比流程全过程记录、摄影存档宣传栏公布推进办提前两个小时知会各单位6S专员检查通知（特殊情况不能参加，需派班组长以上的职务代理人参加） 6S推进办工作总结并说明后期工作计划推进办召开6S检查会议（10分钟）讨论时间依据6S检查表进行检查（1个小时）高层领导讲话并颁奖检查完毕，召开总结会议分数统计，公司签字或盖章好与差的单位发言分数公布成果展示召开公司6S检查总结会议（各单位班组长以上的干部，员工代表至少1人）图片曝光、案例分析6第 6 页 共 6 页