06机械设备管理控制程序.doc

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1、Q/SLSJ0206-2002 机械设备管理控制程序版本：AQ/SLSJ胜利油田胜建集团企业标准Q/SLSJ0206-2002 机械设备管理控制程序2002年1230发布2003年0130实施胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 发布61 目的确保施工机械设备在施工生产中高效、安全、经济的运行，最大限度地减少对环境的影响，减少机械伤害事故的发生，充分满足施工生产的需要。2 适用范围本程序适用于公司工程（产品）施工生产的各个单位及所需设备运行过程中的设备、环境、安全管理。3 术语和定义本程序采用GBT19000-2000标准、GBT24001-1996标准、GBT28001-2001标准和胜

2、利石油管理局设备管理处编制的胜利石油管理局设备管理文件制度汇编、公司编制的QHSE综合管理手册、公司设备管理部编制的设备管理制度汇编中的有关术语和定义。4 职责41设备管理部负责组织制定、实施本程序和机械设备的管理及监督检查。42安全管理部负责设备的年审管理工作。43公司各单位设备管理员负责本单位设备管理的日常工作、使用中的环境、安全管理和监督检查。44租赁分公司负责大型起重机械设备的安装和验收，使用中的环境、安全管理和监督检查。45公司各项目经理部负责设备的日常管理、设备保养和使用中的环境、安全管理和监督检查。5 工作程序51机械设备购置511机械设备购置计划的编制5111公司各单位根据年度

3、施工任务及与产业结构相适应的工艺配套要求，提出年度设备购置计划，上报公司设备管理部，由设备管理部根据公司生产情况全面平衡后提出公司年度设备购置计划，经公司领导批准后列入公司经营计划。5112计划变更。根据公司生产任务变化情况，设备购置计划可做适当调整，在不突破年度资金预算的情况下，报公司主管领导批准后实施。5113公司新中标项目需要设备时，对价值50万元以上的设备需提出立项论证报告，经公司领导批准，由设备管理部纳入设备购置运行计划。512机械设备选型调研5121设备的选型调研工作由设备管理部组织实施，综合考虑设备的生产适用性、技术先进性、安全可靠性、使用维修性和经济合理性及环保性能，重要机型要

4、做出经济技术论证报告，本着“货比三家、价比三家”的原则，选择能够最大限度地适应生产需要的经济机型。5122重要设备或进口设备的购置，要在主管领导的主持下，由设备管理部组织，会同财务部门及使用单位有关人员进行认真的市场调研、可行性分析和经济技术论证，将选型意见向公司领导汇报，批准后由设备管理部组织实施。513机械设备购置实施5131公司设备购置由设备管理部组织实施。5132设备购置必须签订“工业产品买卖购销合同”，一般由设备管理部签订，也可委托使用单位签订，经财务资产管理中心、经营管理部审核、公司主管领导批准后生效。5133签订合同后，由设备管理部组织严格按照合同条款规定，接运设备入厂。52机械

5、设备进场、验收、安装、试运转5.2.1 公司各单位根据本工程项目需要，依据施工组织设计拟定所需的施工设备，明确管理职责。5.2.2 公司各单位对机械设备进场必须检查验收，对机械设备进场情况进行监督检查，对技术状况不合格，环境、安全无保障的机械设备，禁止使用。523 A类设备（设备分类见公司设备分类划级管理规定）进厂由设备管理部组织接收单位设备管理人员、操作手（引进设备还要有外商和商检部门参加）共同进行开箱，按合同规定的供货范围逐项验收，并检查设备在使用过程中对环境、安全有无保障。并填写设备交接开箱验收记录单（或备忘录），与随机技术资料存入设备档案。A.B类设备档案由设备管理部统一存入公司档案室

6、，C类设备档案由各基层单位设备员负责保存。524进入施工现场的大型起重设备，由出租方提供租赁资源和安全检验证明，项目经理部予以审核，并制定安装方案。项目经理部对专业安装队伍必须签订安全协议书，确保施工现场的环境和安全管理。大型机械设备的安装由专业安装单位负责，中小型机械设备安装验收由项目经理部负责，对安装过程要保存记录。525新进设备必须按规定进行试运转，设备使用单位的设备管理员要负责组织试运行工作，并随时记录和处理存在的问题，填写设备投产前试运转记录。A类设备由设备管理部组织设备试运行工作。53机械设备列资程序531公司设备购置后，由设备管理部负责填写设备购置验收单，各相关部门领导和有关人员

7、签字，由财务资产管理中心负责列资。设备列资后设备管理部将新列资设备纳入设备数据库。54机械设备使用和维修、保养541公司设备实行计划保养制度，设备按各级保养间隔进行。公司各单位每月将设备保养计划报设备管理部，由设备管理部编制月（季）度设备修保加工计划，列入公司月（季）度生产经营计划。设备管理部监督各单位实施。542公司各项目经理部应对操作人员进行经常性的教育，根据本单位对环境因素评价、危险源辨识中出现的能够产生较大影响的机械设备，应制定作业指导书，以减少机械设备维修保养和使用过程中对环境（噪声、废水、废气、废弃物等）影响，确保安全使用。543公司各单位每年底编制下年度的设备大修理计划，报公司设

8、备管理部，由设备管理部全面平衡后核定公司下年度的设备大修理计划，并监督各单位实施。在计划实施过程中，大修理计划可根据生产实际进行修订。544外修设备由设备管理部按大修合同在设备修竣后组织有关人员去厂家验收，经确认合格后才能接设备。公司所属单位承办大修理业务的厂（车间），在设备进厂时与送修单位签订设备修理协议书，设备出厂时由承修单位、送修单位的质量检验员、技术人员共同验收，合格后方能接设备。大修理后的设备承修单位要提供设备修理合格证和验收单，送修单位设备员负责存入设备单机档案。545设备的年检有安全管理部负责组织，设备管理部协助。55机械设备操作手的管理551机械设备操作手应达到“四懂三会”的要

9、求，并由各级设备管理部门组织考核，获得操作证后，方准操作设备。并按公司设备操作手等级管理办法管理。552公司的A类、B类设备中的运输车辆（10t以上）、振动压实设备、起重机、平地机、摊铺机等一律不准雇用临时工操作。553公司各项目经理部临时雇用的机械操作手，经各单位考核合格后发给临时操作证，并按5.5.1中规定的办法管理。56机械设备在项目上的管理561设备的调配与平衡。设备管理部为公司项目施工招投标工作提供有关的设备技术数据，根据项目施工工艺要求，与工程管理部一起及时调配和平衡项目部所需设备。562公司各单位租赁设备时按公司的设备租赁管理办法执行。563 施工机械设备安全管理监控严格按照绩效

10、测量与监测控制程序执行。564 施工现场发生机械设备安全事故、事件，按应急预案与响应控制程序和事故、事件处理控制程序执行。565公司各项目经理部在监督检查中发现对环境污染大、安全无保障的机械设备，设备、安全管理部门有权令其退出施工现场。机械设备发生异常情况时，设备管理人员、设备操作人员立即通知设备管理部门相关人员，采取措施予以纠正，并按纠正措施控制程序执行，杜绝事故的发生。566进入施工现场的设备应具备以下资料：设备操作规程、操作手操作证（特殊工种的操作手应具备相关的操作证）。公司范围内的设备应有设备运转记录本。公司各项目经理部的设备管理人员应建立以下资料：进入施工现场的所有设备要有设备统计台

11、帐、设备周检记录，检查设备是否能够满足施工、环境、安全等要求，设备操作手登记台帐、操作手操作证复印件。公司范围内的设备要有设备运转记录月累台帐。项目组外租设备要保留租赁外部设备申批表。外埠工地在施工工地进行设备保养的，要有设备月度修保计划表、设备月度修保完成情况汇总表、设备修保协议书（或设备修理鉴定单）。6 相关文件石油装备技术汇编 胜利石油管理局设备管理文件制度汇编油田设备使用管理手册 胜建集团设备管理制度汇编公司设备租赁管理办法 人力资源控制程序 绩效测量与监测控制程序 应急预案与响应控制程序事故、事件处理控制程序 7 附表（1）设备月度修保计划表（2）设备月度修理完成情况汇总表（3）设备

12、修保协议书（4）设备购置验收单（5）设备交接开箱验收记录单（6）设备投产前试运转记录（7）设备台帐（项目经理部使用）（8）设备运转记录月累台账（项目经理部使用）（9）设备操作手登记台帐（10）租赁外部设备申请表8 程序文件更改记录表更改情况序号被更改的条款序号更改人更改通知单编号及通知日期1239、流程图机械设备管理控制流程图机械设备购置计划编制经公司领导审批是否通过机械设备选型调研机械设备购置实施设备进场、验收、试运转向厂方索赔否重点设备技术论证是否通过 是是否否是否达到合同要求是机械设备列资、登记机械设备使用机械设备维修、保养否维修保养是否合格机械设备报废是Q/SLSJ0206-01单位：

13、 胜建集团设备月度修保计划表 （ 年 月） 年 月 日序号设备名称规格资产编号（牌照号）单位数量保别承修单位预算修保价格简述修理原因备注Q/SLSJ0206-02 单位： 胜建集团设备月度修理完成情况汇总表 （ 年 月） 年 月 日序号设备名称型号资产号（牌照号）送修单位修理类别进厂日期修理费用备注材料工时合计Q/SLSJ0206-03 编制单位： 修 保 协 议 书 年 月 日设备名称及规 格资产编号（牌照号）本次修保类 别上次修保类 别上次修保后运转公里（小时）本次修保地 点设备主要故障碎修项目缺 损 件主要更换件本次修理要求其它协议内容承修单位：承修人：年 月 日送修单位：送修人： 年

14、月 日验收人： 年 月 日注：1、此表一式三份，承修单位、送修单位、入档各一份。 2、在工地修保设备的资料，每月25日前返回单位入档。Q/SLSJ0206-04 单位： 设 备 购 置 验 收 单（ 年 月） 年 月 日设备名称规格单 位数 量单 价金 额列资单位生产厂家备 注合计主管领导： 科室长： 验收： 经办：Q/SLSJ0206-05编制单位： 设备交接开箱验收记录单（表一） 年 月 日设备名称型 号自编号产 地发动机号底盘号出厂日期技 术 资 料资料名称单 位数 量资料名称单 位数 量缺 损 件 及 其 它名称及规格单 位数 量名称及规格单 位数 量清点单位：签名：验收单位：签名：负

15、责人：此表一式三份。使用部门、档案部门、设备管理部各一份。Q/SLSJ0206-05编制单位： 设备交接开箱验收记录单（表二） 年 月 日工 具 及 附 件序号名称及规格单位数量序号名称及规格单位数量说明：此表一式三份。使用部门、档案部门、设备管理部各一份Q/SLSJ0206-06 编制单位： 设备投产前试运转记录 年 月 日设备名称：规格型号：发动机编号：底盘或出厂编号：制造厂名：出厂日期：接设备日期： 试运转日期： 试运台时： 试运转记录：技术负责人： 试运负责人：Q/SLSJ0206-07 编制单位： * 项 目 主 要 设 备 台 帐 年 月 日序号使用单位设备名称设备规格型号资产编号

16、（牌照号）投产日期生产厂家备 注Q/SLSJ0206-08 编制单位： 设 备 运 转 记 录 月 累 台 帐 年 月 日年 序 号设备名称规格： 资产编号（牌照号）：一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二 0 0 三 年公里（小时）出勤天数完好天数一保日期二保日期二保后累计中修后累计大修后累计故障停机（h）能源消耗（L）(Kwh)总累计Q/SLSJ0206-09 编制单位： 设 备 操 作 证 登 记 台 帐 年 月 日序号单 位姓 名工 种证件编号操作证发放单位操作证发放时间备 注Q/SLSJ0206-10 申请单位： （章） 租用外部设备申请表 年 月 日租用设备名称、规格计划租赁时间 年 月 日 年 月 日出租单位全称租赁价格租金支付方式使用性质申请单位意见 负责人： 年 月 日设备管理部意见 负责人： 年 月 日安全管理部意见 负责人： 年 月 日公司领导意见 负责人： 年 月 日