XX年综合管理考核评价工作安排附表.docx

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1、附件二：平安管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1平安生产责任制按照国家有关规定，建立以公司法人或主要负责人为责任人的平安生产委员会，并制定相关的工作制度。0-3平安管理部生产管理部建立平安生产管理机构，并按照规定配备平安生产管理人员，保证有效地进行平安生产管理工作。0-3明确平安生产管理机构和平安生产管理人员的根本工作职责，以及履行工作职责的情况。0-4层层分级签订平安生产目标责任书和按照规定落实考核奖惩的情况。0-52平安生产

2、规章制度、职业平安健康和环境保护管理建立符合国家和行业平安生产标准的管理规章制度、作业标准和操作技术规程，并持续不断完善改良。同时应收集有效版本法律法规和规章。0-10平安管理部生产管理部建立平安生产专题会议制度及执行的情况。0-3职业平安健康和环境保护管理情况。0-53平安生产专项资金按照规定提取平安生产专项资金，保证专款专用，以及资金投入后的效果。0-10平安管理部生产管理部平安管理机构的专项经费使用情况。0-54平安教育和培训年度平安教育培训方案的制订及实施情况。0-5平安管理部生产管理部各类人员含各级领导整体平安防护意识的提高情况。0-2根据国家有关规定，职工上岗持证率指平安作业合格证

3、或资格证，应到达100%的情况。0-55 平安生产检查及事故隐患整改坚持开展平安生产检查包括定期与不定期检查的情况。0-5平安管理部生产管理部结合平安生产检查，针对生产过程中存在的薄弱环节和事故隐患，采取有效措施进行综合治理的情况。0-5按照“四不放过的原那么，对平安责任事故的处理结案率应到达100%。0-56危险源及重大危险源管理根据危险源识别及评价程序文件规定，对本单位存在的危险源或重大危险源的识别划分及分类实施监控管理的情况。0-5平安管理部生产管理部对危险源或重大危险源进行更新、检查、记录，保持动态管理的情况。0-57应急救援 预案应制定综合应急预案，并制定有针对性的专项应急预案，预案

4、应根据?生产经营单位平安生产预案编制导那么?进行编制。0-5平安管理部生产管理部8平安专项施工方案要对工程编制的危险性较大的工程专项施工方案把好审核关，对需报局批准的，应经局审批前方可实施。0-5生产管理部技术开展部9特种作业 人员、特种设备管理特种作业人员均需持证上岗，特种设备应经具备检定资质的机构检定合格前方可使用。建立特种作业人员、特种设备台账。 0-5平安管理部物资设备部合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件三：质量管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得

5、分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1质量管理制度未建立质量责任制或制度不全，扣10-25分。25212219201815171619生产管理部技术开展部未制定质量管理目标或目标不全，扣5-10分。质量责任制未得到落实或落实不力的，扣5-15分未识别各类工程质量控制点或识别不全，扣5-11分。2质量培训未编制年度质量培训方案，扣10分。201010151055555生产管理部技术开展部未按质量培训方案进行培训，每缺一次，扣5分3对所属工程质量检查情况公司对所属工程未按制度要求进行质量检查，或检查频次缺乏的，每缺一次扣5分。25202122191816171616生产管理部技术开展部公司未

6、对质量检查整改内容进行跟踪的，每发生一次扣5分。公司对局质量检查提出整改内容，未按时进行整改回复的，每缺一次扣10分。4上报局的质量信息公司未按时上报局各项质量信息，每发生一次扣5分。30272624262420242020生产管理部技术开展部合计100787980756556635760考核年度： 考核负责人： 分管领导：市场信誉管理评价考表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1信誉评价情况指各级政府主管部门的信誉评价良好因工程管理优良，使得

7、我局在该地区信誉评价获得提升或者维持在最好级别的 40市场开发部经营管理部一般我局在该地区信誉评级不升不降火维持在次好级别的20较差因工程管理不善，致使我局在该地区信誉评级下降03业主投诉情况0案次151515生产管理部平安管理部1次101010101010102次53次及以上004业主表彰与社会评价情况被表彰占在建工程2/3的1515生产管理部平安管理部被表彰占在建工程1/2的1010101010101010被表彰占在建工程1/3的55无表彰或评价较差的05局名义工程业绩资料归档情况完全符合要求10生产管理部办公室根本符合要求5555555555不符合要求06开发任务中标率标准为18%到达标

8、准50%-100%10-20市场开发部经营管理部到达标准50%-80%及以下的0-10到达标准50%及以下的0合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件五：企业执行力管理评价考表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1学习、宣传、实施企业开展战略1、组织学习、宣传，实施效果一般。0-5454540404035403545局机关各部门考核领导小组2、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有方法，但收效一般。6-103、认真组织学习和宣传，

9、实施有制度、有措施、有方法，并收到明显效果。11-154、认真组织学习并深入开展宣传，实施有制度、有措施、有方法，并收到显著效果。16-202贯彻落实局各项规章制度1、组织学习，贯彻落实效果一般0-5354535404035404040局机关各部门考核领导小组2、认真组织本单位员工学习，使规章制度在员工中认知度比拟高。6-103、认真组织本单位员工认真学习，并制定了可操作性的、细化的相关执行、考评制度，收效较为明显11-154、执行并组织本单位员工认真学习，制定了可操作性的、细化的相关制度，执行效果比拟显著，并反响执行效果，提出可行性创新意见且被采纳。16-203 贯彻落实局工作会议精神、重要

10、工作安排和指令1、传达局工作会议精神。0-6161614141412141216局机关各部门考核领导小组2、传达贯彻局工作会议精神，按要求布置各项工作，且在员工中认知度较高。7-123、传达贯彻了局工作会议精神，按要求布置各项工作，在员工中认知度较高，且本单位及所属工程对局工作会议布置各项工作落实情况比拟好。13-204 维护局整体利益和维护企业信誉1、有全局意识，能根据职责维护局整体利益和维护企业商誉。0-6343430303020343034局机关各部门考核领导小组2、全局观念较强，积极维护企业利益和信誉。7-123、全局观念强，珍爱并积极维护企业利益和信誉。13-205 按要求上报各种资

11、料1、未能及时填报资料的。0-6343422362326232628局机关各部门考核领导小组2、及时填报资料，态度认真，但不尽标准的。7-123、及时、标准、认真填报资料。13-20合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件六：信息化管理考核评价表序号评价考核内容考核结果标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1一人员配置 1各单位及工程均按照局要求成立信息化领导小组和信息化建设部门，并配备不少于1人的专职信息化建设人员。 2、信息化管理部门设置合理，系统上下管理、沟通

12、顺畅。优秀16-20办公室企业开展部良好11-15一般6-10较差1-52二制度体系建设 1能够根据局要求制定相关信息化建设的制度、文件，标准业务系统的工作；2能根据本企业管理的需要，提出业务需求，并制定相关业务流程和制度，确保相关业务实现信息化操作。优秀16-20办公室企业开展部良好11-15一般6-10较差1-53三硬件建设 1、机房设备齐全、布局合理、现场整洁，并有专人定期检查各硬件设备运行状况，以及后期维护。2、配备有专人负责视频系统正常运行，能够独立完成音响设备等相关器件的调试和维护。优秀16-20办公室企业开展部良好11-15一般6-10较差1-54四培训、指导、推广 1能按照要求

13、对本企业员工进行信息化使用的培训，员工使用情况较好；2能够按时间节点要求，密切配合局信息化推进小组开展的各项工作。优秀16-20办公室企业开展部良好11-15一般6-10较差1-55五运用效果 1、能够按照局要求使用各类管理软件；2、用OA系统处理公文和审批事项功能使用符合要求；优秀16-20办公室企业开展部良好11-15一般6-10较差1-5合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件七：技术成果评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司桥隧公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考

14、核得分1科技成果奖国家级一等奖100/个技术开展部生产管理部国家级二等奖80/个省部、国家级协会一等奖30/个省部、国家级协会二等奖20/个省部、国家级协会三等奖10/个集团级特等奖30/个集团级一等奖20/个集团级二等奖15/个集团级三等奖10/个局级特等奖15/个局级一等奖10/个局级二等奖5/个局级三等奖3/个2专利情况创造专利30/个技术开展部生产管理部实用新型、外观设计专利10/个3工法编制国家级工法30/个技术开展部生产管理部集团级工法15/个局级工法10/个4技术改造、成果转化等产生的经济效益50100万元20技术开展部生产管理部101300万元25301500万元30500万元

15、以上405管理创新成果管理创新成果获局级奖励5企业开展部办公室管理创新成果获省部级含集团、省级协会奖励10管理创新成果获国家级含国家级协会奖励15合计考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件八：企业文化建设管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1建立组织机构、制订职责和建立企业理念的情况优秀7-10企业开展部党群工作部良好4-6一般0-32认同践行局经营理念、价值观和规章制度，软环境治理情况优秀11-15党群工作部企业开展部良好4-

16、10一般0-33单位培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效团队情况优秀16-20党群工作部人力资源部良好9-15一般0-84领导在文化建设中发挥主导作用和带头、表率作用的情况；职工开拓进取、争先创优气氛的形成情况优秀9-15党群工作部人力资源部良好3-8一般0-25贯彻执行局企业文化建设和管理相关规定的情况优秀16-20党群工作部企业开展部良好9-15一般0-86单位宣传工作情况；通过宣传提升企业形象，树立企业品牌情况。优秀16-20党群工作部企业开展部良好7-15一般0-6合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件九：人才开发与管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司

17、二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1严格落实局各项人力资源管理制度优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差02人才吸收、培养、使用优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差03员工结构调整和优化、素质提高及能力建设优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差04人才成长和开展的软环境治理优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差05劳动合同及时签订、续订、终止、解除，劳动合同签订率100%；劳动关系和谐稳定，全年劳动争议仲裁或

18、诉讼案件0案次，劳动争议局内上访0人次。优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差06加强企业内部人力资源合理配置及局内单位间有序流动，对局安排的人员调开工作积极予以支持配合。优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差07及时按要求上报局安排布置的报表及其他工作资料，本单位人员信息数据库准确、全面、更新及时。优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差08坚持市场导向，建立健全人才鼓励约束机制情况优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差09员工年岗位培训率要求到达30%和职工教育培训投入强度要求到达2%的情况都达标10人力资源部生产管理部

19、培训到达30%6投入到达2%4未达标010人才队伍稳定情况；专业技术人员流失率不超过3%优秀7-10人力资源部技术开展部良好4-6一般1-3较差0合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件十：全面预算管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1管理组织体系1建立了全面预算管理机构，明确了责任人及责任部门，运行情况良好；0-5经营管理部财务会计部2根据局相关规定，结合本单位实际，组织制定了具有系统性、操作性的全面预算管理推行制度和

20、实施细那么0-102预算报表编制1报表报送及时性：各项预算报表按局统一规定的时间上报的及时。财务会计部经营管理部a、全面预算报告05b、管理费用预算05c、标后预算本钱合同管理报表052报表完整性：预算报送的流程、预算报表填列的内容和格式、预算编制说明的内容和格式的完整、预算分析体系和内通的完整。a、全面预算报告05b、管理费用预算05c、标后预算本钱合同管理报表053报告的准确性：预算标志依据的充分性、预算报表表内及表间数据勾稽关系正确性，预算分析内容的系统性、相关性。a、全面预算报告05b、管理费用预算05c、标后预算本钱合同管理报表053全面预算过程管理1预算执行的分解：经营管理部财务会

21、计部、标后预算的编制、下达和动态管理情况；a、标后预算是否及时编制04b、标后预算是否及时下达03c、标后预算的动态管理情况03公司对工程本钱预算的指导和监控情况；a、公司是否催促、指导工程都编制了本钱预算04b、公司对工程预计总收入的动态编制进行指导和监控情况03c、公司对工程预计总本钱的动态编制进行指导和监控情况032定期开展经济活动分析a、公司对工程定期开展经济活动分析的指导和监控情况。05b、公司机关定期开展经济活动分析情况053公司管理费用的控制和执行情况0-10合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件十一：工程管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三

22、公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司宜巴工程兰新工程沪昆工程主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工组织管理根据公司规章制度，认真做好施工前的工程筹划工作，合理进行资源配置，建立健全工程管理机构，不断提升管理水平0-12111191058888977生产管理部技术开展部2平安管理执行平安管理体系的要求，建立平安管理制度，落实平安各项措施，加强平安培训工作，建立平安检查制度，确保施工平安。0-10平安管理部生产管理部3质量管理执行局质量管理体系要求，贯彻局质量管理方针，编制科学合理的施工质量控制措施，严

23、格过程控制和现场管理，确保工程质量。0-10897876767867生产管理部技术开展部4技术管理建立技术管理制度，编制科学合理的施工技术方案，执行标准、验收标准，严格管理，试验工作标准合理，测量工作严谨，数据真实。0-10技术开展部生产管理部5进度管理建立进度控制体系，编制进度方案并实施，进行进度动态调整与控制0-10897877867788生产管理部技术开展部6合同与本钱管理全面推行以本钱控制为核心的工程管理体系，加强工程合同、计量结算及设计变更等工作，强化本钱测算与过程控制，提高工程管理效益0-12经营管理部生产管理部7财务管理建立财务制度，有效的本钱、资金管理工作，严格内部控制风险。0

24、-8财务会计部监察申计部8物资设备管理管理制度齐全，岗位责任明确，严格执行采购程序，加强现场管理工作，抓好核算工作，控制本钱0-10物资设备部财务会计部9文明施工和环境保护加强文明施工管理组织建设，促进现场管理标准、有序，改善职工生活、生产条件，加强企业宣传，有效开展文化建设0-80党群工作部生产管理部10综合管理按照局要求布置生活、办公区，标准合理，整洁卫生。工程部成立信用评价工作 组织机构，并积极参与各类评价工作，自觉履行企业社会责任，维护企业信誉。0-10办公室生产管理部合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件十二：全员业绩考核评价表序号考核内容考核细目标准分计分方法一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分