2021-2022收藏的精品资料2021-2022年优质常务副总经理工作总结暨工作计划报告.doc
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1、常务副总经理姜勇做2012年工作总结暨2013年工作计划报告尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位同仁:大家好!我受公司董事会委托,向大家汇报2012年度工作总结暨2013年度公司总体计划安排。今天我汇报的题目是“强化管理,持续提升,为打造国内驰名咨询企业而继续奋斗”。请各位代表予以审议并提出意见。2012年,在我们全体同仁的共同努力下,在各级领导的关心和支持下,公司从资质到荣誉,从市场占有、公司业绩到管理提升等各项工作均取得了显著成效,综合实力和市场影响力进一步提高。公司全体员工按照年初制定的工作思路,以发展为主题,齐心协力,胜利完成了公司董事会年初制定的各项指标,走出了一条适合公司发展的健康之路,
2、为建基公司进一步提升公司管理水平和品牌形象,增强公司服务公信力和行业竞争力奠定了坚实的基础。在此请允许我代表河南建基工程管理有限公司向关心、支持河南建基发展的各级领导表示真挚的感谢!向为建基公司做出贡献的全体员工表示崇高的敬意和亲切的问候!下面我向在座的各位汇报2012年一年来的工作和2013年公司的总体工作安排。回顾2012年,我们充满自信与自豪根据公司2012年初制定的“公司管理提升年”的要求,全体员工在以黄春晓总经理为首的公司领导班子带领下,紧密团结,迎难而上,顽强拼搏;在确保快速平稳发展、积极开拓国内市场、加强工程管理、严格控制成本等方面都亮点突出;在积极发展省内业务、大力拓展省外市场
3、等方面成绩喜人;2012年我公司被评为“河南省工程监理企业二十强”,并连续三年被评为“河南省先进工程监理企业”。这是上级领导对我公司近几年取得成绩的充分肯定,也标志着公司的发展迈上了一个新的台阶。一、经营管理方面 2012年我们积极开拓市场,强化工程管理,提高服务质量,市场开发逆势上扬,累计完成合同额*亿元,实现历史性突破,树立了公司发展史上一座新的里程碑。业务范围覆盖河南全省和中东部大部分省市。在原有分公司、办事处的基础上,2012年我们又先后在在多地成立了分公司或办事处,成功建立了省(地)市两级市场开发责任体系,为公司发展壮大拓展了广阔的市场范围。二、工程管理方面 2012年是公司工程管理
4、提升年,工程管理部作为主要职能部门,首先调整组织架构,配备相关人员,明确各自分工,从项目日常工作,到对项目的现场检查、督查、考核等方面,都制定了相应的工作流程,并对工程管理部人员进行流程办公的相关培训,使人人关心流程管理,对流程不足的给予及时的补充、修改和完善,从而提高了工程管理部的办公效率。为达到快捷的沟通效果,工程管理部与各项目部之间建立了qq群信息沟通平台,实现了资料模板、各种文件、规范的资源共享;与公司网站、邮箱相配合,加以电话沟通,使公司的各种信息能够快捷的传递到各项目监理部。在所有员工的协同努力下,2012年公司所管理项目未出现质量、安全事故,全年共有20余个项目获得“结构中州杯”
5、等奖项。三、行政、人事方面 2012年,我们紧扣管理水平提升这一工作重心,健全管理机制,细化管理措施,提升服务质量,进一步提高了公司的管理水平,为建基公司长期稳定发展奠定了坚实的内部基础。1、资质维护工作:2012年完成了招标代理资质升级,水利施工监理资质及水利招标代理信用备案,使公司目前资质达到两甲、四乙,并开通了职称评审平台,为广大员工职称评定提供了便利。公司现有各类注册人员、省级专业监理工程师、监理员、资料员、安全员、见证员等一千余人,项目持证上岗率达到90%以上。2、人力资源工作:为使公司人员配置及时有效,满足公司对各层次人才的需求,通过网络、报刊、招聘会等渠道,使公司的招聘辐射范围得
6、到更大的拓展,引进了大量的专业性人才;并完成公司人员意外伤害保险办理。3、行政工作:对公司所需物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制,对耗材管理和公司车辆使用情况做好登记汇总,保证了公司日常办公正常运转。对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管都做到准确无误,并适时出台关于公司证件使用有关事项的通知,使证件管理更加规范。四、财务管理方面:以国家相关法律法规为指南,严格按照公司财务管理规定,认真审核各类收支,处理各类经济事宜,加强财务核算,为公司经营决策提供准确信息。并对部分分公司进行了财务核查,使分公司财务管理逐步规范化。五、存在的不足:1、市场发展不均衡。从公司资质涵盖的7个行业上
7、看,我公司承接业务仍以房屋建筑工程、市政公用工程监理为主,水利工程监理业务次之,公路工程、矿山工程监理业务量较去年有所提高,但综合比较,市场占有率仍处于偏低状态,招标代理业务无明显优势,技术咨询服务及项目管理业务开展数量有限。从地域分布情况看,省内的部分地市和部分省外市场占有率明显偏低,有待进一步开发。2、工程管理提升推进深度和速度不够。公司总部工程管理提升的相关制度、流程、信息沟通平台虽然已经投入运作,但个别分公司、办事处在相应配套管理制度不健全,在人员配置、检查、流程执行和应急反应能力方面存在不足,整体反应机制缓慢,流程执行不严格,检查后的整改、复查工作不到位,标准化项目监理部的建设推进缓
8、慢。3、企业文化宣传力度不足。对新进人员的岗前培训不到位,导致部分新进员工对公司的企业文化、机构设置及职能、企业精神、企业质量目标了解不够。纵观过去的一年,虽有不足但成绩显著,值得我们自豪;建基公司获得的每一份业绩和荣誉,都离不开公司全体人员的艰苦努力。展望2013年,我们信心百倍;我们有理由相信,河南建基的明天会更好!2013年注定将是不平凡的一年。党的十八大提出“毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展,保证各种所有制经济依法平等使用生产要素,公平参与市场竞争,同等受到法律保护”,非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长,将会迎来更好的前景和更广阔的空间。2012年11月国务院
9、正式批复中原经济区规划,这是国家促进区域经济协调发展、支持中部崛起的又一重大举措。对于我们来说既是难得的机遇,也是艰巨的挑战。我们要紧抓此次机遇,乘势而上,扩大服务覆盖面,积极抢占市场份额,为“中原经济区”建设做出新的贡献。第一、经营管理计划和目标:1、在积极发展省内业务的同时,大力拓展省外市场。在新的一年里,我们要以“资源共享、互利双赢、优质服务、立足河南、面向全国”为指导思想,充分发挥公司竞争力,在巩固原有市场的基础上,稳步开辟省内市场新领域,省外市场基本实现全覆盖;争取在水利工程、矿山工程、公路工程、招标代理、项目管理及工程项目技术咨询业务上取得大的成就。2、经公司董事会研究决定,201
10、3年业务合同额年度计划目标值*亿元,实现回款目标值*亿元。为确保2013年经营目标顺利完成,我们将经营目标逐级分解,最终要落实到每个部门,部门负责人要与公司签订目标责任书,要让公司每个人都能够“目标明确,责任清晰”。第二、工程管理目标:1、持续提升管理水平。2013年我们要按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,整理、修改、完善公司的体系文件,加强对分公司、办事处、项目监理部的管理,提高分公司、办事处、项目监理部的管理水平,共同维护和提升公司的品牌公信力和企业良好形象,树立公司服务的权威性,增强公司的市场核心竞争力。2、建立定期回访制度,加大项目督察力度。对各分公司、办事处和项目部建立相应
11、的定期回访制度。重点考评内部管理制度和流程的推进工作,对工程建设实施有效的监督管理,以加快项目部工作的标准化、规范化进程,确保工程质量与安全,多创精品工程。推行办公自动化,创新工作方式,使传统的检查、巡查、督查、考核模式向信息化、数字化、自动化转变,且占比重不断增加。3、制定突发事件应急预案。为及时、高效、稳妥地处置项目可能出现的质量、安全事故,指导和规范应对各类突发事件,保障人员安全和企业声誉,提高科学指挥的能力和水平,以2012年下发的河南建基工程管理有限公司的应急预案为基础,建立和完善分公司、办事处、项目监理部应急预案,同时建立应对突发事件的有效机制,提高应对突发事件的处理能力。第三、行
12、政、人事工作计划和目标:1、完成资质升级:计划完成水利水电工程、矿山工程、公路工程三个专项乙级资质晋升甲级资质和水利部施工监理资质晋升乙级,同时还要对人防、信息监理、政府采购、地质灾害防治资质有序推进,适时办理。2、中、高级职称评审:根据已开通的职称评审通道,在2013年争取将中、高级的职称评审工作作为重点,为符合条件的公司员工提供职称评审服务,使公司的员工能够在今后激烈的市场竞争中多一份取胜的筹码。3、增加人才储备:在新的一年里,我们要努力构建“学习型、专业型、创新型”的专业化管理团队,为公司持续发展储备充足的管理和技术人才。在稳定现有骨干员工的同时,多渠道引进人才,建立系统的人员培训制度,
13、不断提升企业人员的管理水平,并不断吸纳有执业资格的有才之士加入公司,以适应企业高速发展的需要。4、加强企业文化建设。公司的整体发展需要市场环境、文化环境、工作环境来吸引人才。公司的企业文化建设是公司管理水平提升的重要组成部分。2013年将通过公司成立15周年的系列宣传活动,扩大公司影响,提升公司知名度和社会公信力,让公司员工得到荣誉感,同时受到尊重。5、强化内部管理,增强服务意识。公司机关人员的办事作风、言谈举止是公司对外宣传的窗口。2013年公司将强化内部管理,增强全体员工的服务意识,提高员工综合素质,改善工作环境,提高工作效率。6.继续推进网络信息化建设。开通语音会议系统,实现每月一次全国
14、各分公司、办事处、项目部实时服务、监控管理;建设内部网络OA办公自动化管理体系,建立项目与公司总部的沟通联系;对危机公关进行有效的防范和消化管理。第四、规范公司财务管理:(略)在新的一年里,我们要继续加大管理提升力度,多创精品工程和优质工程,在抓好项目管理的同时,积极拓宽市场,扩大业务范围,全面完成目标责任。公司全体员工要继续秉承“严谨、和谐、敬业、自强”的企业精神,争取在新的一年里有新的提高,新的收获。各位同仁,各位朋友:“人心齐,泰山移”,团结和谐的建基公司虽有15年的发展历史,但与国内同行业知名公司相比较,毅然是一个稚嫩的团队。但正是因为我们年轻,所以我们有朝气、有活力、有冲劲;也正是因
15、为我们年轻,所以我们公司才会有更大的发展空间。同志们!相信自己!让我们继续坚持“诚信经营,真诚服务”的发展理念,为河南建基“服务公信、品牌权威、企业驰名”的愿景而共同奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我代表公司董事会,向在座的各位并通过你们向奋战在一线的全体员工拜个早年,祝各位在新的一年里身体健康,工作顺利,阖家欢乐,万事如意!谢谢大家!- 高氯酸对阿胶进行湿法消化后, 用导数火焰原子吸收光谱技术测定阿胶中的铜、“中药三大宝, 人参、鹿茸和阿胶。”阿胶的药用已有两千多年的悠久历史, 历代宫 马作峰.论疲劳源于肝脏J.广西中医药,2008,31(1):31. 史丽萍,马东明, 解丽芳等.力竭性
16、运动对小鼠肝脏超微结构及肝糖原、肌糖元含量的影响J. 辽宁中医杂志, 王辉武,吴行明,邓开蓉.内经“肝者罢极之本”的临床价值J . 成都中医药大学学报,1997,20(2):9. 杨维益,陈家旭,王天芳等.运动性疲劳与中医肝脏的关系J.北京中医药大学学报. 1996,19(1):8.1 运动性疲劳与肝脏 张俊明.“高效强力饮”增强运动机能的临床J中国运动医学杂志,1989,8(2):10117 种水解蛋白氨基酸。总含量在56.73%82.03%。霍光华采用硝酸-硫酸消化法和18(4):372-374.1995,2062 林华,吕国枫,官德正等. 衰竭运动小鼠肝损伤的实验性J.天津体育学院党报,
17、 1994,9(4):9-11. 凌家杰.肝与运动性疲劳关系浅谈J.湖南中医学院学报.2003,2(6)31. 凌家杰.肝与运动性疲劳关系浅谈J.湖南中医学院学报.2003,23(6):31. 谢敏豪等.训练结合用中药补剂强力宝对小鼠游泳耐力与肌肉和肝Gn, LDH 和MDH 的影响J中国运动医学杂 杨维益,陈家旭,王天芳等.运动性疲劳与中医肝脏的关系J.北京中医药大学学报. 1996,19(1):8.2.1 中药复方2.2 单味药33 阿胶和复方阿胶浆 常世和等.参宝片对机体机能影响的J.中国运动医学杂志,1991,10(1):49. 聂晓莉,李晓勇等.慢性疲劳大鼠模型的建立及其对肝功能的影
18、响J. 热带医学杂志,2007,7(4):323-325.3.1 概述3.2 关于阿胶和复方阿胶浆医疗保健作用的3.2.1 营养成分和评价3.2.2 阿胶的药理作用3.2.3 阿胶的临床应用4 Xie MH, etalEffects of Hong jing tian she 1u on reproductive axis function and exercise capacities in men. The5 周志宏等补肾益元方对运动小鼠抗疲劳能力的影响J.中国运动医学杂志,2001,20(1):83-84202-204.5InternationalCourseandConferenceo
19、nPhysiologicalChemistry and Natrition of exercise and training (Abstract)6 杨维益等中药复方“体复康”对运动性疲劳大鼠血乳酸、p 一内啡肤、亮氨酸及强啡肤Al-13 影响的实验研。仙灵口服液可提高机体运动能力,加速运动后血乳酸的消除。F3 口服液能调整PCO2 孙晓波等鹿茸精强壮作用的J.中药药理与临床,1987,3(3):11. 于庆海等高山红景天抗不良刺激的药理J中药药理与临床,1995,7(7):283. 牛锐淫羊藿炮制前后对小鼠血浆睾丸酮及附近性器官的影响J中国中药杂志,1989,14(9):18P 0.05)
20、。肝脏是动物机体重要脏器之一,Pi,同疲),肝主筋,人之运动皆由于筋,故为罢极之本”。人体肝脏的功能活动也必阿胶, 味甘性平, 入肺、肝、肾经, 具有补血止血、滋阴润肺的功效。神农本阿胶,又称驴皮胶,为马科动物驴的皮去毛后熬制而成的胶块,是中国医药宝库中阿胶、熟地配伍能使补而不滋腻, 共奏益气补血之功, 主要治疗各种原因导致的气血阿胶对细有促进作用;提示阿胶能提高机体免疫功能。 另外阿胶具阿胶具有很好的止血作用,常用来治疗阴虚火旺、血脉受伤造成的出血。比如,阿胶能治疗缺铁性贫血,再生障碍性贫血等贫血症状,阿胶对血小板减少,白细阿胶是一类明胶蛋白,经水解分离得到多种氨基酸,阿胶具有很多的药理作用
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