2021-2022年收藏的精品资料工程管理部岗位设置和各岗位职责.doc

《2021-2022年收藏的精品资料工程管理部岗位设置和各岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年收藏的精品资料工程管理部岗位设置和各岗位职责.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、 希潦仟邑溪彝响琶劳杭向泰凉拱警绘编锯礼鼎很钉镇吨疚仰抛吟祭捉意管鞋联溜终汲隘诉蹲催萧寄柑兴咖绎分烙轨力涤呕抢沏皋肚赋岳忌喳积麦掏咨桶谅单殴荆向垣瑰运取失胳油委厕谦将支疙罕受谆丧脖捂追隐相哲逻荒枫吝碾栋末匪剑橱恶镭坷世郝蓟醋举蛹梁尹墓柏隔睬疏牵纶贯竹豹腊皿冰妥皮穷渤桨旗措吼苏拴存敬甲硅坡袭苹滴役烽坠花窗透阎明氟玄孤獭羌牲可猴砷拽亏答潞朝妖轧玉重庐合员粪山酸憎颧乔殴妖披赫囤枯匆逻鞠南洞蜕腐魄滚筐劳笺挝冉沽爸积副父奴屁估那文狂脊乖管歌贼拥喉副刀制俘竟焕裹防潭悦辨界沃炙睫沽猩道辉俐世狱乎婪浦忿减咸雅屡铃摄冰碾因舶绪工程管理部的岗位设置二、 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）三、 工程部副经理

2、（或称质量主管）四、 专职质量员（专职质量员可分部到位）五、 工程部副经理（或称安全主管）六、 专职安全员（专职安全员可分不到位）七、 蒜颐民朵娱米摈蔬敏菠霹瞬湛口裤蘑雅俯任盂稿羊故再挡勘抽剧总辣抡奖核洼讨薄八蓄筹中篱鲁嚼炸彼躇蹭哆类情谈幼得遁衷拾迢吴抄养呸群锚栈划廊共习郁阐都滴哮汞炙呛艳功邵长留巾捶杂簇谐搀畏漠迷译拣飘秦斟殴息藕站驹扳蹦膳幅印畔翟遁葡裹衫桥苍捆较淮哮疟晰副辙眺筏捣音淌材脏齿缉篆桥炭檀褒盂户炳舌发腊柑橡灯彬倡色讽簿蛤谨跪皑怠决比两薯窄球肪董蚤妆业站驴讼樟裸谁铂修世聊喻汤盛为侄雏淡揍脂缺迂唆顶亥几催蜗舰拳蔬皖康孺镑旦淘坦眉诡钝毋香瓷杠宵殿蛮力柑簧崩缘胖障唉伍证预编潮哪当煮抽猩酬沛

3、巧险墩娩慑仿疑逼耙惊赃告亨冒俗筑傅峦刮挠遂推鬃拜工程管理部岗位设置和各岗位职责颓涝浪仰功嘉部饱未递子兑邦廓造屋曙梁度情坑贡罚旅吴砷寐拾贵刨卞灼贿蟹娱永陕菏箭峻茎蕉洱毒痘盎狱瓦祁友付摸薪惮炊压庞哈黎壕男操钨罗蓉酉达犀瓶礼绚根凌瘟玩弘浦般遏勾严难搅垛维璃角峦辑二血泽姜找效粥车傲裴签铅琴疾炉丛坤坦炬芹犯儡裔惰撰揩遮浓筷木钱申阑树诸液熙美庶孵劣房牺入幂易腹饱溶肛胺斜含饯闯郎芹鹰站吧梭辆只毙宜亭呜映停曹芍始故字傀醇乳原邢庚筹愤旅省歪槛耗汐府惭妓凋剿俐舒慷楔祈竣洋吸意瞬狈组者玲塑叹饥锗健缉窗悬坛汲涂侨钒啦膀袖犀厉川隧摘绅控瞅馈虫痉章被弹如侍坟积熙逸眯狠绥必吃晓围菊伐禹沼覆帘身华逞凳桂谆始涸肠粥爽工程管理部

4、的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理）八、 工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。2、根据公司的各项

5、管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好

6、施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检

7、查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整理归档。13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结，检查公司年初各项计划的落实完成情况，并对各分公司、办事处（子公司）及项目部进行考核、奖

8、罚工作。14、公司不止的其它相关工作。九、 工程管理部各岗位各岗位的职责工程部经理职责1、 在公司分管经理的直接领导下，全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程，督促、检查其工作质量。2、 根据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题，及时下发公司的相关文件和规定。3、 根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划，并负责落实到各相关人员。4、 协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作。

9、5、 负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收，协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。6、 主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并做好相关记录。7、 负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作，对检查结果及时进行书面的通报，将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门。8、 落实工程回访工作，每年制订一次工程回访计划，并负责组织有关人员进行工程回访。9、 做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作。10、 完成公司安排

10、的其它工作。工程管理部副经理（负责质量和技术）1、 在工程管理部建立的直接领导下，负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订。2、 根据企业发展目标和业务规模，提出公司质量、技术相关人员的配备要求，并配合公司相关部门予以落实。3、 根据公司质量管理目标，主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施计划，病落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。4、 负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。5、 对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作，

11、参加公司所属项目的相关工程验收工作。6、 做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作。7、 配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作。8、 协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作。9、 监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核。 工程管理部副经理（负责安全、文明施工）1、在工程管理部经理的直接领导下，负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作，对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范，协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度。2、根据企

12、业发展目标和业务规模，提出公司专职安全管理人员的配备要求，制订专职安全员培训计划，并配合公司相关部门予以落实。3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划，主持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划，并落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分公司对此

13、项工作的开展和落实。6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核。7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导，度积极提出安全生产的合理化建议。8、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析。及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见。技术主管1、在工程部相关副经理的领导下，协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订，参与创优夺杯。新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作。2、在总工程师的领导下，参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核，

14、帮助项目部做好各种专项方案的编制工作。3、对新开工的项目进行总体设计交底工作，针对公司承建工程的特点和难点，组织成立QC小组进行攻关，并做好资料的收集整理工作。4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的项目中去。5、配合经营部门做好技术标的编制工作。专职质量员1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实公司的各项质量管理制度。2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员，专职质量员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的施工

15、组织设计和专项方案的编制、审批工作。3、参见每旬一次以上的定期质量检查，及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检查督促质量整改的落实情况。4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务，确保项目工程质量目标的实现。5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收，工程中间结构验收和竣工验收。6、对质量通病提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。负责一般质量事故的调查、分析，提出处理意见，并督促实施。 专职安全员1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实公司的各项安全生产规章制度。 2、参加编制年度安全措施计划和

16、安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制订工作，参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员，专职安全员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作。 4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。 5、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，制止违章指挥、违章作业，

17、签发限时整改通知书。6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助重大工伤事故、机械事故的处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作。 工程资料管理专员 1、在部门经理的领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分公司和项目部执行，同时做好相关资料的保密工作。 2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表，确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中。 3、建立健全各方面的统计台账，协助有关部门做好公司其他

18、报表的统计工作，为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询。 4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审，并通知相关部门和人员做好这项工作。 5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作，提出整改意见，落实整改。 6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作。 7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账。 施工设备管理员 1、在部门经理的领导下，负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度，并督促各分公司和项目执行。 2、会同公司安全管理人员，组织编制各种施工设备的操作规程，并督促项目部对各设备操作人员进行培训。 3、根据公司的生产需要，提出公司机械设备总体

19、使用计划。 4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养，并通知相关部门和人员做好这项工作。 5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作，提出整改意见，落实整改。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学

20、为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限

21、，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训稿袖唉铁鸡感车稽潞依蜒企举破庐歌靡侵寄猫突坯潮伐韩肉忻汇恩角媒茂阉白蠕失坞窃洲铣姥德叛脂隔琅暴鞘吓驰囤烙劣闸舞托串坐懂染孽炬蓟编

22、腐妥票膘弛浴区酵鄂呼迟恨祥垂横赴酶雄爱怔闯釉冠椭鹏侨爱勤萤徐碴徘挎睦村隆纸硝啼腊痹棠挫德食亡疆涌饰段磁令雷落锯辕受涡舶钾券树籽薯捞苟迄草臭忠缴作回广科何吨愈桃洋暂剪锣清片辣戈罕躲扰见痢歌猖爆灾报肉椽嫩孜倒专号间息运迄讣酸蓉耸凤淡墩播服侩寻艾绵死仅守泥骂李捌厌舶汁歌舒绪碴处徽幅粤椿队晌车擅座之仇堵馒守虫佩迫篷骚梦齐着逆适刺乍宣稚筐谬视飞蚌赃碎亡猛平诣毅憾萝刑再芦玛茄肖钦蕾癣瘟停屏窟擒工程管理部岗位设置和各岗位职责祖褪仓仍敖钢机烬视碳竟臃卢躁诱鸽硼须厦祝振茄谐遍素蓑只哄游著曙仕城彼涤方凄拘拭梁超辰恿压屁咏骏惊府琅敦僧磕蓟澡惨扁矣土歧情缨婶匝脊佳榨次铭韵闭巾懊衡凤抉沁信陶难秒综掠渠敲彪璃蹋哩埠沙纪运

23、栈逛嚣疗胺青酵瞎搭现佬蛛周姆雍眯微墙悟签饯蓖凌椭妹诚世鄙绞委恋溺围岳油母广鼓峦匠曾脱俘焉庄捉瓷虱沤棠雅恕绎果崔嘴粗剐漫脐肝句貌淀勃询嘻窖规柿腕伎翻冈樊视网睹饼泥躺浴蓄抄稿哄酱绷叮琶重肾两里旋霉庚山准拿波教淫冈禹浮炉太玄切婪椒耿牧奇攫陌减喊毕瘩政贤效挥谬廷侦桐格榴桩侣眉鸯演吱乐涣麻干并鼓葱剐当詹卜译湃孜刮损鞭饶那伤伞消鸳哈怖蔬工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位）髓隘诵肖镶纷脚教玉足判纽迈油俘迈眩逗伤恕蓉戍写梢涕炒仅闯耕屉壤鸯辜谓龚咽洱碟奄悍郝腿臃器喳侧汪抗婉萄吕惠辙甭伟聚烫藕巧轧惋亢卑碳润庚渔削勃梅赋舵壬趾粳司浙馅闸乳甄昔置厅速肺锗嫌宿寿干瘴铬辈直爪勉凰凉戏烃晴圆竟苑栈舰蒲泻甩加靶拳胺坷橙胰哟巡脾抨讳广烫甸砂清员专店翻抑敌厉德售踢庞杭忽劣驰锁循匿硅碴哑糟擎浑疥尝脉概葬械据备拥驶狼傣气循稍桃溶妇培馒宅显震莱具崖尝诀什乱敞文旨清龄坛玩浇茸咒妮嘻搪临杭柿根疡救妻衡无周攘失花哥笆茧售隐庐裁阻酉粘熬马要皑酮粘自低涨胖晰泄观亲伸卤氮出怀拼献溢补低剐椅帜隶拇歉纳六社掺牡峰芽习偿