08供应商及采购管理程序2.doc

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1、订正记载页次版号订正内容订正者陈武平同意订正日期4.1.3.201今后料测验讲演修正为新物料验证讲演2013.3.15义务部分制订考核同意失效日期陈武平2013-3-15注:如无受控文件之盖章,为非受控文件,只要受控文件才会被主动更新.1.0目标对推销进程及供方进展操纵，确保所推销的产物契合规则请求。2.0范畴实用于对消费所需的原资料推销、外协加工及供方供给效劳的操纵；对供方进展选择、评估跟操纵。3.0职责3.1物流部推销推销担任公司一切物料的推销与供给商的开辟并构造评估。3.2品质部担任推销回厂物料的检测及参加供给商品质的评估。3.3制作部担任来样确认及新供给商产物技巧方面的评估。4.0顺序

2、4.1对供方的评估4.1.1推销员依照推销物料技巧规范跟消费需求，经过对物料的品质、价钱、供货期等进展比拟，选择合格的供方，填写供方资历评定讲演，并担任树破并保管合格供方的记载。4.1.2对有多年营业往来的主要物料的供方，应供给充沛的书面证实资料，能够包含以下内容，以证实其品质保障才干:4.1.2.1系统或产物认证证书、获奖证实等；4.1.2.24.1.2.34.1.2.4本构造对供方品质治理系统进展考核的后果；供方产物的品质、价钱、交货才干等状况；供方的财政状况及效劳跟支撑才干等。4.1.3对第一次供给物料的供方，除供给充沛的书面证实资料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才干供货:4.

3、1.3.1新供方依照技巧请求供给大批样品；4.1.3.2制作部协同品质部对样品进展验证，出具响应的验证讲演，并填写新物料验证讲演中响应栏目，反应给推销；4.1.3.3样品验证合格经总司理同意后，方可列入合格供方名单。4.1.4关于批量供给的辅料，品质部在进货时对其进展测验，并保管测验记载，合格者由总司理同意后，即可列入合格供方名单。4.1.5供方产物如呈现严峻品质咨询题，品质部将所发作咨询题反应给推销员，推销员向供方收回改正及预防办法讲演，如两次收回改正及防备办法讲演而品质不分明改良的，应撤消其供货资历。4.1.6推销员每月对合格供方进展一次跟踪复评，填写供方周期评定表对供方进展评定，假定分歧

4、格那么应撤消其供方资历；如因特别状况留用，报总司理同意，但应增强对其供给物质的进货验证，条目.延续第二次评分仍不迭格低于60分，撤消其供货资历。并履行4.1.54.1.7对外协加工的供方操纵，也应履行上述条目规则4.2推销.同时每年对外包方的品质治理系统进展现场考核。4.2.1推销员依照物流部推销的消费制作单跟工程部的产物4.2.2推销员在合格供方名单当选择供方并进展推销。4.3推销信息BOM表开展推销运动。4.3.1推销员体例订购单,应包含推销产物的信息：4.3.1.1对产物的品质请求可直截了当援用各种规范或供给规范、图样等技巧文件；4.3.1.2对产物的验收请求；4.3.1.3其余请求，如

5、价钱、数目、交付时刻等4.4外包进程的操纵。4.4.1按合格供方名单选择好外包厂商后，应与外包方签署协定，协定中应规则外包加工请求。4.4.2需外包方加工产物时由制作部填写外发请求单，或由推销直截了当填写外发加工单，注明产物加工型号、规格、数目、交货期、加工请求等，并转交堆栈，由堆栈布置物料出库。4.4.3推销员应实时跟进外包方，确保加工产物实时到工场。4.4.4外发加工返厂产物，由品质部按产物测验治理顺序履行检测验。4.5推销产物的跟进4.5.1对推销的产物含外协产物按产物测验治理顺序进展验证。4.5.2主顾的验证不克不及罢黜本公司供给合格产物的义务，也不克不及扫除厥后主顾拒收的能够。4.5.3假定供方供给的产物分歧格，按分歧格品治理顺序履行。4.5环保供给商的操纵5.6.1环保供给商的开辟按5.1-5.5履行。5.6.2对本公司不验证才干的环保请求,必需由供给商供给法例证实或材质证实,材质证证实(如RoHS、SS-00259请求)普通每年供给一次,或依照客户请求履行。5.0相干文件5.1分歧格品治理顺序5.2产物测验治理顺序6.0记载6.1订购单6.2供方资历评定讲演6.3供方周期评定讲演6.4合格供方名单6.5外发请求单6.6外发加工单6.7新物料验证讲演