19-施工单位年度质量工作总结.doc

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1、年度质量任务总结一、工程工程进展状况进展现在，xx高速工程全线防护工程、绿化工程、交通安全装备已全体完成，由于受征地阻碍，现在仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速工程累计完成产值13144万元，工程树破任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速工程累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板跟部分防护工程，剩余产值短少500万元。Xx工程自动8月23日工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572破方米，其中1#楼、2#楼跟6#楼主楼筏板基础跟地下室已施工终了；3#楼跟5#楼主楼筏板基础已经施工终了；4#楼CFG桩施工完成，筏板

2、基础已施工终了，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。二、质量任务全然状况1、质量目的确保所有分部、分项工程抵达国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100，工程抵达优良。2、管理目的安全防范精细到位，质量管理如虎添翼，状况保护全心把持，本钞票把持精打细算。3、质量管理机构、质量保证零碎在工程施工中，我们严格按照公司质量手册跟次序文件的恳求，树破健全以工程经理为第一任务人，总工程师详细担负的工程质量管理指点小组，树破工程经理部、工程队、工班三级质量管理零碎。不断坚持“百年大年夜计，质量第一的原那么，以质量零碎为依托，严格各项规章制度，从结构保证、思

3、想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面树破完满质量保证零碎，做好质量保证任务，努力创破工地标准化树破，打造精品工程。4、树破健全质量管理制度树破健全工程经理部工程经理担负制下以总工程师为首的质量保证零碎，尊崇跟遵从监理工程师的指令，细心开展自检，互检跟专职质量检查的三级质量检查制度。坚持防范为主的目的，贯彻专职检查跟大年夜众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，大年夜家管质量，质量与大年夜家有关。树破质量任务制，实行工程经理任务制、工序任务制、质量事故处理任务制、质量管理部分任务制。严格实行“三不放过的原那么，消除质量隐患，并将质量任务作为经济任

4、务的要紧内容，进展调查跟奖惩。三、质量任务的开展1、实行质量征询题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部分的把持，制止不标准施工工艺，保证施工质量，制定了质量征询题挂销号制度。我们每月或者不活期对质量任务进展检查，对觉察或存在的较大年夜或严格质量隐患实行注销，责令其限日整改，对于整改后检查合格的给以销号。2、加强一样1加强工程部内部各部分及技能员之间的一样。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌跟站，针对详细征询题协商做出照应的处理方案。质检人员在现场如觉察填料的变更、焊接征询题或者混凝土异常状况等要及时通知试验室进展取样检测，避免出现质量征询题及返工空费状况。2加强与业主及监

5、理单位之间的一样。对于施工当中遇到的技能艰苦及时与监理、业主及方案方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的征询题耿直破场，细心改正。不论是xx工程部、xx工程部仍然xx工程部，在上级检查中现场跟内业方面都失落失落了上级单位的好评。在业主的阶段调查当中屡次受到业主褒奖，为单位制作了较好的经济效益。3、实行三级技能交底制度为了使各技能人员、施工队伍与工程部做到分歧把持方法，清晰我们的质量目的、标准，我们实行技能交底三级制度。即工程总工对天性性能部分，天性性能部分对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技能交底制构成粗浅易清晰的文字卡片等下发到施工班组中。4、实行首件工程成认

6、制度对于首件工程施工前，工程部结构技能骨干细心讨论，制定详细的施工方案步伐。按照理论状况，分不任务，优化施工，按照首件施工状况，总结阅历，取长补短，最终判定该项工程的施工方案，在各工程部履行使用。5、原始材料的积压、拾掇树破专门的技能档案室。现场人员及时收集、拾掇原始材料，做到每道工序都有据可查。分歧分类进展归档，做到查寻便当，内容完整。6、加大年夜质量鼓吹力度通过设破各种标识牌、悬挂标语，开展质量征询题通病活动，加大年夜质量要紧性的鼓吹力度，使全体参建人员清晰质量的要紧性，加强他们的任务心，提高质量看法。只需质量有保证了，失落失落业主的成认了，我们的公司开展近景才是暗中的，只需公司强大年夜了

7、，我们的集团益处才有所保证。7、树破完满各项制度为了更好的完成本标段的质量目的，制定了各项规章制度、保证方法，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量任务制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量把持实施方案、原材料管理方法、质量事故预案、创优方法等。8、凹陷做法在科技创新上，为抵达“落本增效促进度目的，分公司在建工程在工程树破中紧紧旋绕自身特征，不断开掘外延潜力，坚持创新，英勇将新技能跟新工艺使用到施工当中。Xx工程针对山西严格缺水的征询题，箱梁养护我们采用了循环水自动喷淋法，取得了较好的结果。此方法受到了业主的好评，并在全线履行使用。Xx速工程除将复合型材料模板使用到施

8、工中外，在K124+485涵洞施工中积极与方案院、业主及监理等单位一样协商，将原方案为99.42m长钢筋砼拱涵变更为钢海浪管涵洞，以此抑制软土、膨胀土跟湿陷性黄土等特不地基结构物处的不均匀沉落所构成的涵洞质量征询题，延伸工期，落低本钞票。Xx高速工程在天桥施工中，全心研究，多方考证，借助大年夜部分天桥均处挖方段下风，在全线抢先采用了土模替换举座架，用廉价泡沫内模替换传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅开门见山省去了足手架的租赁费跟运输费、浪费了人工费、将竹胶板用量添加至50%，落低了本钞票，同时还省略了支架预压工序、延伸了内膜制作跟安装等工序时辰，加快了施工进度，提高了质量安全系数，完成了

9、工程益处最大年夜化。四、存在的征询题回想一年的任务，我分公司在任务当中出现了非常多征询题，虽说家丑弗成传扬，但是任务中我们既然觉察了征询题，就要正视征询题，勇于面对，错了一次没关联，关键是要看我们对状况的处理方法及以后的破场。现就要紧征询题总结如下：1、墩柱外表较差要紧缘故分析：所用混凝土发生严格离析，现场觉察此征询题却未及时通知试验室，导致墩柱拆模后外表较差，部分墩柱气泡较多，未安排振捣工人专人担负振捣施工。2、箱梁预制高低边反向要紧缘故分析：天性性能部分人员任务心不强，未细心实行其任务职责。3、路基返工要紧缘故分析：测量人员任务心不强，未进展换手测量复核任务，导致路基填筑超高返工，构成了经

10、济丧失落。4、涵洞墙身出现外表征询题要紧缘故分析：施工人员未设置串筒，同时在浇筑过程中出现漏振、少振的严格违犯施工把持的举动，而现场人员却未对此举动进展及时制止，现场质检人员任务心不强，未加强对模板平整度、顺直度、模板间错台等工程的检查，导致拆模后的墙身出现外表征询题。五、改进方法及来岁任务安排1、改进方法综上所列征询题，我们的征询题要紧出现在各天性性能部分人员短少任务心，以致有的人任施工队伍任意而为之，导致了弗成拯救的局面。下一步我们将加强各人员的任务心教诲，注重培养他们的思想教诲，树破建精品工程的决心，同时也要在往常的任务中逐步加强对他们的技能技能方面进展培养。2、来岁任务安排1制定详细的深造方案，并细心实行。组建一支勾搭有力、技能过硬的班子。充分发挥全体参建人员的任务心、积极性，使工程施工稳步开展。2进一步完满内业材料收集拾掇任务，为开工验出任务做好充分准备。3做到“大年夜家谈质量，大年夜家抓质量，天天谈质量，天天抓质量，把质量任务贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。4不断坚持“百年大年夜计质量第一的理念，不断总结阅历，认清形式。以质量求生涯，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步开展，努力创破精品工程。XxxxxxxxxXxxxxxx