2-02安全生产工作计划.doc

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1、平安消费任务计划一、平安消费目标：平安第一、防备为主、综合管理、确保平安.二、平安消费目标：整年内无平安义务事变，整年无职业病发作，做到平安文化消费，通过危化品平安规范化系统验收。三、总体思绪平安任务的总体思绪是：缭绕整年平安斗争目标，践行一个理念；深入两个抓手；改变三级本能机能；完美四集系统；推动“五自管理；构建“六型平安长效机制。践行一个理念：即践行“从零开场，向零斗争的平安核心思念。深入两个抓手：即经过健全平安考察赏罚系统，深入平安消费“双基树破跟平安规范化创破两个抓手。改变三级本能机能：即改变部分、分厂、班组三级平安管理职能，部分由重视监视管理向管理跟效劳偏重改变；分厂由主动管理向自动

2、管理改变；班组由消费义务型向平安消费型改变。完美四集系统：在保持现行平安义务系统、平安轨制系统、平安羁系系统、平安功课操纵系统、危险源监控系统跟班组平安管理系统六年夜系统的根底上，树破跟健全平安培训后果、危险评估后果、违章防治后果、平安投入后果评估系统。推动“五自管理：即公司自立、零碎自控、分厂自治、班组自理、员工自律。构建“六型平安长效机制：即构建自立管理型、零碎管理型、技巧支撑型、防备操纵型、进修翻新型跟重奖重罚型平安长效机制。四、任务重点一认清严格平安情势，强化平安认识，各单位必定要认清往年平安任务的特别性、庞杂性跟艰难性，站在保护年夜局、为企分忧的高度，片面剖析跟精确控制平安管理的新咨

3、询题、新磨练；要高枕无忧，超前防备，反骄防松，坚决克制畏难心情跟急躁心思，面临已有成果“喜而不骄，面临严格应战“忧而不怨；要准确处理平安与消费、平安与效益的关联，防止因平安消费周期不时延长而自觉悲不雅，落低平安超前防备考虑力；要完全摒弃“事变难防、伤亡未免的陈腐不雅点，把平安第一落真实消费运营全进程中，真正把平安当技巧，把平安当奇迹，把平安看成天，带着情感抓平安，凭着良知抓平安，真正居心抓平安，勇担平安管理义务，据守对员工的性命安康许诺；要倍加爱护来之不易的平安波动情势，保持严抓平安的任务毅力，结实树破性命至上的不雅点，始终保持平安高度警惕，增强考虑力，进步应变力，做到预感灵敏，行动武断，自觉

4、思安危、谋全局，防患未然、防患已然，为公司的消费运行营建精良的平安情况。二夯实平安管理根底，强化义务落实1、丰厚并践行平安理念系统。基于“从零开场、向零斗争的平安中心思念，倡议“四零理念，即：操纵批示零违章、装备装置零隐患、干净消费零净化、平安管理零缺点,实现装置的平安波动、长周期运行。构成以中心思念为引领、以“四零理念为主体的平安理念系统。用理念引领任务，用任务解释理念，管理关隘前移，使安全理念成为员工的思维方法、任务规范跟斗争目标，实现平安理念与平安管理的深度交融跟无机联合。2、完美跟量化平安义务系统。要逐级量化剖析平安消费责任，明白每个岗亭、每名职工的平安任务义务，量化目标，明白规范请求

5、，层层签署平安目标义务书，真实把有形的平安义务量化为详细的考察目标，真正做到义务制内容“零盲区、义务制界限“零错位、义务制落实“零缺位跟事事有考察、层层有压力，激起干部职工自觉履行职责的自动性。凡平安消费义务剖析不到位、界定不明晰、覆盖不片面、量化不明白的，要严正追查单位平安第一义务人的义务。3、严抓并落实平安消费义务。依照“抓零碎，横向到边；零碎抓，纵向究竟的片面平安管理思绪，精断定位，强化本能机能。公司分担指点要按分担范畴跟“一岗双责原那么，分工担任，严抓落实；部分要由重视监视管理向管理跟效劳偏重改变；厂由主动管理向自动管理改变；班组由消费义务型向平安消费型改变。各部室要严把平安技巧关，增

6、强专业效劳指点，发扬营业平安保障感化；安环部要增强安管步队树破，保持原那么，严抓严管，履行监视把关职责；党群、职能部分要存眷平安、支撑平安、效劳平安，确保平安宣扬领导、人财物保障到位；分厂党政担任人要真实负起平安第一义务人的义务，主动管理；广阔职工要严厉恪守操纵规程跟平安办法。实现咨询责方法由“轨制咨询责逐渐转向“作为咨询责，咨询责范畴由“有过逐渐向“无为延长，对平安义务制、岗亭义务制不落实的，严厉义务追查。三深入“两个抓手，完美考察机制1、施行并达标平安规范化管理系统。依照河南煤业化工集团跟永煤公司总体安排，本着“高于规范、严于规范、细于规范的原那么，施行进程联合实践进一步完美规范化细那么，

7、做到细化、量化，易操纵、易考察，尽力推动平安规范化创破运动。第一季度、第二季度树破机构、细化义务，明白义务，并构造专项培训、完美轨制、自我运行、自我评估，第三季度约请团体公司构造外部验收，整改咨询题，第四序度正式向河南省职业平安安康协会提出请求，力图一次性经过国度二级平安规范化企业验收。2、深入跟完美“双基考察机制。参照团体公司“双基树破请求，完美“双基反省考察的办法跟流程。考察范畴上，添加对参加考评部分的考察机制，根绝“老坏人跟不作为思维，增强考核的公平性。考察办法上，采用抓往常、往常抓，扩展掩盖面，实现考察静态化；一样平常考察、综合考察相联合，实现考察的常态化；重视专业隐患排查品质跟管理后

8、果，实现考察的专业化；做到提咨询题有质量，提倡议有高度，从理念、管理、技巧翻新方面捕获亮点，表白考核的精密化。考察赏罚上，逐渐实现以罚为主向以奖为主改变，力图在年内归入团体“双基考察范畴，进步考察品质，激起下层外部原能源，真正构成平安长效鼓舞机制。四强化现场超前防备机制，晋升专业平安管理程度以“管理晋升年为契机，以检维修、严重危险源、平安办法、平安确认、干部风格为重点，保持“以严促安，凸起超前防范，晋升管理程度，坚决不移地抓好现场管理。1、健全测验平安操纵机制。工艺处理时要操持“工艺交出处理单，保障工艺交出精确无误，并与“测验任务票互相联合、独特把关；测验功课前工艺、测验跟平安职员要严厉履行三

9、方现场交底轨制；测验进程要做到办证严厉、断绝完全、置换及格、剖析精确、确认仔细、办法紧密、监护到位、抢救实时；测验完毕后必需现场验收，经有关方确认，方可交付消费工艺。2、规范危险源平安监控体系。要展开危险化学品平安专项整治运动，规范消费功课现场，规范危险化学品消费、运用、贩卖、充装、运输管理，片面做好危险化学品平安管理任务。要树破严重危险源活期监测、测验跟评估轨制，完美严重危险源平安监控办法，抓好公司、厂、班组三级义务落实，增强对严重隐患跟特护装备的管理，确保出缺点装备的平安运行跟各种严重危险源的平安。3、施行“平安确认制。“平安确认制是咱们在工程装置、试车、试消费跟畸形消费时代制造平安无事变

10、的要紧宝贝，经过总结、延长，已构成比拟完好确实认系统，包含巡检确认、开车确认、泊车确认、隐患整改确认、测验确认，停送物料确认等等。此中，开泊车进程要严厉履行事变料想、任务票、操纵票跟手指口述，操纵进程实施“四步精准操纵法，测验进程要做好测验前提跟测验后果确认。4、履行平安管理“八必需。变工况运行必需制订专项安全操纵规则；主装备启停必需履行确认反省跟操纵票；异样运行必需制订平安防备办法；装备运行必需在规则的参数范畴；测验动火必需操持任务票；批示、操纵必需恪守规程；外来施工步队必需签署平安协定；安排任务同时必需安排平安办法。5、狠抓干部风格树破。保持以平安促消费，以平安保消费，强化干部管理，狠抓干

11、部风格树破。各级指点干部要依照平安消费“五同时的请求，仔细落实各级干部平安承包轨制、干部值班轨制跟深入现场轨制。要制订科级干部抓违章施行办法，量化目标，归入平安构造人为考察，催促各级干部深入现场查隐患、抓“三违，反“三松，真实晋升现场平安管理程度。五加年夜平安投入力度，晋升科技兴安程度1、足额提取跟运用平安用度。要严厉依照国度规则规范，以贩卖支出0.5%的比例提取平安用度，增强对平安用度的财政管理跟审计监视，必需做到专户专存专款公用提足用够，依照“破足实践、重视有用、凸起实效的原那么，起首确保公司在严重隐患管理、完美消费平安零碎、平安配备更新等严重平安消费技巧困难上资金充分，落实到位，根绝因平

12、安投入缺乏形成隐患。2、树破平安投入后果评估系统。要增强平安工程投入管理，体例平安投入计划，把与平安亲密相干的本钱性投入工程一并归入管理，同步施行，使投入做到契合实践；树破平安投入评估轨制，定目标、准时间、定品质、定义务对投入工程进展考察，对工程的破项、施工、验收及投用状况进展全进程评估，并构成可追溯轨制，确保投入获得实效。3、踊跃推动平安技巧改革。本着“技改、配备偏重的原那么，鼓舞平安技巧翻新、技巧改革，对危及平安消费的装置、装备、装备、工艺施行技巧改革，装备换代，以进步的配备、牢靠的装备保障平安；加年夜对平安技改工程的嘉奖力度，并踊跃展开科技“五小运动小制造、小制造、小改革、小计划、小倡议

13、，领导员工，破足岗亭，在进步工艺、工序、环节跟细节的平安牢靠性上，动头脑，想办法，处理平安咨询题，激起全员翻新认识，进步全员翻新才能，更好地效劳于消费。六强化员工平安培训，晋升员工平安素养保持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么的培训原那么，进一步翻新员工平安培训。一要构造新入厂跟外来职员的三级平安教导，做到年夜家培训及格并持证上岗。二要翻新课本、教案内容，保持“破足实践、重视有用、凸起实效的原那么，依照消费实践跟岗亭需要，体例平安培训公用课本，除根本常识、根本实际外，添加案例进修、事变料想、危险预知跟迫害辨识等外容，增强培训的针对性。三要灵敏培训方法，逐渐添加平安争辩、平

14、安演讲、平安论坛、平安比赛等培训内容，做到学致运用、以用促学、学用联合、用学相长，进步培训品质。四要树破平安培训后果评估系统，采用根底常识测验、根本技艺考察、任务现场抽查等多种方法，测验平安培训后果。五要增强培训的针对性，对管理职员采用“走出去、请出去的办法，进一步宽阔视线，转化心智方法，弥补进步管理经验；对操纵职员以岗亭应知应会为重点，增强现场培训，进步员工实际操纵技艺跟区分、排查现场平安隐患的才能。经过采用以上办法，增加误操纵，根绝瞎批示，进步人的素养、改恶人的行动，力图构成“任务进修化、进修任务化、工学一体化的平安培训格式，促使员工做到岗亭常识“零破绽；岗亭技能“零缺点，岗亭操纵“零掉误

15、，真正成为实质平安型员工。七狠抓隐患排查管理，严厉平安义务追查1、保持跟完美平安消费隐患排查系统。保持“严、细、实的任务风格，真实抓好隐患排查任务，为消费运行供给保障。档次管理上，做到操纵职员破足岗亭查隐患，专业技巧职员破足工艺、装备查隐患；专职平安员破足人的行动、物的形态跟办法的落实查隐患；管理干部破足思维、管理查隐患。营业管理上，一是各部分要仔细开展周期性的各种隐患排查与反省；二是一线部分要仔细展开一样平常的隐患反省，一样平常反省状况要在早调理集会上转达；三是要不活期展开“三违、“三松、“三盲盲区、盲点、盲时反省，对单薄环节跟关键功课所在进展突击反省，构成纵向究竟、横向到边的隐患排查收集系

16、统。2、超前防备，狠抓排查隐患管理任务。依照隐患管理“五定原那么跟“闭环管理请求，分零碎、分类、分级树破管理台账。对能现场整改的隐患，必需现场破刻整改，做到小隐患只是班，普通隐患只是天；对严重平安隐患，严厉履行挂牌督办制，做到工程、人员、义务、办法、考察五落实、五到位，隐患未消弭前，必需制订专项平安防备办法，危及平安消费的必需破刻停产整理。对严重隐患、放置隐患、反弹隐患要一概从严追查义务。3、严厉落实平安义务追查轨制。严厉履行平安咨询责制。按照“四不放过的原那么，保持一事变一剖析一处理，严正查办事变。凡发作平安消费事变，平安义务不落实，计划办法不完美，隐患排查管理不到位，监视反省流于方法的，要

17、严正追查相干职员义务。履行平安“一票反对制，凡发作重伤或二级以上非伤亡事变的单位，取消该单位年度评进步团体跟进步团体资历，并由此决议干部升迁。八构建“五自平安管理，探究平安长效机制1、公司自立。落实公司平安主体义务、指点干局部工担任制、本能机能部分营业管理跟岗亭平安消费义务制，经过健全完美平安管理、平安考察、平安培训、隐患排查、监视反省跟群防群治等轨制，构建“六型企业跟全方位掩盖的平安管理系统，构成一整套符合实际、独具特点的自我运行机制，实现自立管理。2、零碎自控。各本能机能部分要依照“抓零碎、零碎抓的全面平安管理思绪，缭绕零碎展开任务，制订并落实本零碎的平安管理考察办法，活期对本零碎进展专业

18、化平安反省跟隐患排查管理，对基层单位进展营业指点跟技巧效劳，根绝“头痛医头、足痛医足的管理方法，激起零碎内职员平安任务踊跃性、自动性跟制造性，筑牢系统平安防地，实现零碎平安自控。3、分厂自治。完美并履行分厂平安管理考察轨制、考察体系，落实现场平安义务，规范平安管理行动，分厂要自立增强每班、天天、每周、每月对班组跟员工的平安管理、操纵与考察，增强隐患排查与管理，保持“不平安不消费，实现分厂平安自治。4、班组自理。班组是平安消费管理最根本的单位，班组长是平安管理现场最直截了当的管理者跟批示者。各单位要进一步增强班组树破，加年夜对班组长的培育、考察与鼓舞力度，制订本单位班组树破办法，加年夜平安构造人

19、为在调配中的比重，做到规范操纵在班组、隐患毁灭在班组、消弭“三违在班组，进一步增强班组的自理才能。5、员工自律。要仔细落实职工参加平安管理、参加隐患整改、承受平安教导培训、抵抗违章批示、进步现场操纵才能、隐患排除技能跟自我爱护认识，鼓舞员工“我要平安、“我会平安跟“我能平安，争做“四无员工团体无三违、装备无缺点、周围无隐患、平安无事变，实现平安自律。九增强应急管理，进步应抢救济才能。依照“一致批示、功用完全、反响灵敏、运行高效的应抢救济系统树破请求。一要抓好应急机构跟应急步队树破，做到机构、职责、职员、东西、经费“五落实，构成一致批示、互相支撑、密切共同、协同应答的无效应急机制；二要强化公司、

20、厂应急预案管理，构造公司级严重预案的进修落实及订正跟弥补厂级应急预案，凸起危险迫害特点，并互相连接，构成一致的应抢救济系统；三要展开预案练习训练。要依照预案，联合消费实践，有选择的进展桌面练习训练、功用演练、专业练习训练，在构造一次专业共同、社会联动的公司级应急预案练习训练，发觉咨询题，改良缺乏、锤炼步队、进步应急实战才能；四要增强应急值守跟信息研判、处理任务，健全疾速呼应跟和谐联动机制，确保碰到险情或突发事变可以紧迫呼应、准确处理、增加丧掉；五要增强预案培训，让员工熟习本单位、本岗亭应急预案内容，控制根本的事变防备、避险、处理、自救、互救等常识，强化应急认识，进步应答事变灾害的才能。十党群工团齐抓共管，推动平安文化树破党群工团要缭绕公司的平安任务目标跟全体任务安排，制定年度任务计划，并逐项抓好落实。要关隘前移，重心下移，深入现场，抓好“党员前锋岗、“群监岗、“青年平安岗运动，做到党员无“三违，团员抓“三违，全员查隐患。要依照“存眷平安、关爱性命的请求，破足本身本能机能，发扬报纸、电视、收集、宣扬栏等资源上风，筹划方法多样、内容丰厚的系列宣扬运动，贯彻平安消费方针跟平安文化理念。