2021-2022年收藏的精品资料资料员质量责任书.doc
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1、资料员质量责任书经重庆紫东建设工程(集团)有限公司同意,在周鸳鸯镇旧城改造复地中学建设工程施工中,由 同志担任资料员。为保证工程保质保量的完成,现签定质量责任书:1、 协助项目经理执行落实对施工人员的行政管理和日常施工管理。2、 对本工程的施工资料,负有及时、准确、真实、完整的编制资料的责任。3、 负责对工程图纸、技术资料的保管和归档,并向施工员提供所需的图纸、技术资料及有关资料。4、 编制、收集整理工程竣工验收技术资料、确保及时进行分部工程的验收和工程竣工验收。5、 接收、打印、发放、保管何种往来文件。6、 编写工地各种会议记录。资料员:重庆紫东建设工程(集团)有限公司2013年 月 日篇二
2、:施工单位八大员质量责任书施工单位项目经理质量责任书施工单位项目技术负责人质量责任书 篇三:各岗位质量责任及责任书前言为了提高希望.未来城施工质量,杜绝质量问题,落实质量管理责任制度,特制订希望.未来城质量责任制度,将根据本制度责任划分,对项目部管理人员进行质量考核。项目经理质量责任1 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。2 对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。3 严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。4 组织编制和实施项目质量计划,施工组织设计和施工方案。5 督促项目各技术人员严格执行技术交底制度,安全交底制度。6 组织实施自检、交接检和专检制度。7
3、组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。8 策划项目关键和特殊工序,并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间(墙)。9 督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料,并妥善收集、整理、归档、保管。10. 对工程质量事故,及时上报,并按“四不放过”原则处理。11严格执行工程竣工验收制度,杜绝交付不合格工程。项目生产经理质量责任1 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。2 协助项目经理落实项目质量制度执行情况。3 组织项目每周的安全质量生产例会。4 协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。5 配合项目经理做好项目质量自检。6 参与核定一般分部质量等级和单位工程初评
4、。7 监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。8 组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。9 参与项目技术复核工作,组织预检和隐蔽工程验收。10参加工程竣工验收。11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。项目商务经理质量责任1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度2. 及时上报因质量问题的罚款单,及时在进度款支付时予以扣除。3. 参与工程竣工验收。项目总工质量责任1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。2. 负责编制项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。3. 负责组织项目技术人员认真进
5、行图纸自审、会审。4. 组织项目全体管理人员学习项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。5. 配合项目经理做好项目质量自检。6. 核定一般分部质量等级和单位工程初评。7. 负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。8. 负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。9. 负责项目技术复核工作,组织预检和隐蔽工程验收。10. 参加工程竣工验收。11. 考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。项目技术员质量责任1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。2. 参与编制项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。
6、3. 参与项目技术人员认真进行图纸自审、会审。4. 参与项目全体管理人员学习项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。5. 配合项目经理做好项目质量自检。6. 参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。7. 参与向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。8. 参与项目技术复核工作,参与预检和隐蔽工程验收。10.参加工程竣工验收。11.参与考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。项目材料员质量责任1 认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规、规章和制度。2 严格实施货比三家,在质量和价格上应优先考虑质量。3 采购合同应有明确的质量要求。4 采
7、购物资进场后,应按规定要求进行验证。5 物资经验证符合要求后,应登记入帐,妥善安排场地进行贮存。6 负责进场物资的状态标识。7 负责通知取样员对需复检的材料进行抽样送检。8 负责与各供应商的联络,确保物资供应,满足生产需要。9. 有权拒收不合格物资。项目质量员质量责任1. 贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、政策、法令、法规。2. 督促施工班组严格按设计图纸、施工规范、规程、标准进行施工。3. 严格执行技术、安全交底和文明施工制度。4. 严格执行“三检”制度。5. 主持所负责专业工种的隐蔽工程验收和分项分部质量评定。6. 负责对关键、特殊工序的旁站、巡视和平行检验。7. 及时做好工程技术内业资
8、料。8. 做好工程变更各项签证、建立台帐,并把变更内容标识于施工图纸。9. 负责组织对质量检查中发现的质量隐患的整改落实,并能适当应用数理统计技术分析原因,制定对策,并予以有效实施。10. 参加工程竣工验收,绘制竣工图,整理提高工程内业资料。11. 有权对不执行国家规范、标准、规程和公司有关制度的班组实施经济处罚。项目试验员质量责任1 认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规。2 严格按材料质量检验计划,安排各种需复检材料的取样工作。3 对于见证取样的材料,严格国家相关规范标准要求进行。4 样品采集后,应与材料员/见证员一起封样,送至监督检测机构检测。5 协助施工员控制现场“两比”施
9、工;对于予拌砼,督促砼公司做好开盘鉴定和坍落度试验。6 按规定要求做好砼、砂浆试块,并予以准确养护。7 按时取回试验报告,并及时通知材料员更换物资状态标识。各种试验和检验报告整理后交给内业资料员。8 建立各种材料、半成品检验和试验台帐。篇四:施工单位各人员质量责任书施工单位技术负责人质量责任书施工单位施工员质量责任书施工单位质检员质量责任书 篇五:施工项目人员各质量责任书(全)项目经理质量责任书认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度,是本项目安全生产第一责任人,其职责:1、确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目
10、标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人质量责任书1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系
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