“不忘初心,牢记使命”专题读书班学习心得.docx

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1、“不忘初心,牢记使命”专题读书班学习心得根据公用集团党委“不忘初心 牢记使命”主题教育活动安排,经过为期三天的读书班,通过读原著、学原文、悟原理及其他形式，本人深受教育和启发。作为一名党员干部，要时刻把“初心”和“使命”装在心中，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，深刻融会贯彻邓董事长的重要讲话精神，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，坚定理想信念，坚持问题导向，善于攻坚克难，为进一步打造“责任、活力、创新、平安”的四个XX燃气增动力、助发展。现就读书班学习体会谈几点感受。一、 强化责任担当，提高政治站位XX燃气是与大众息息相关的民生国有企业，始终听从党和国家的号召，担负起为

2、人民服务的责任，是满足我市人民对美好生活的迫切需要、担负起发展绿色能源、建设“美丽XX、幸福家园”的主力军和排头兵。回顾XX燃气三十四年的创业历程，是XX燃气人“守初心、担使命”的集中体现。几代公司干部员工那种坚忍不拔、永不言败、心存梦想的精神，充满活力、朝气蓬勃的工作激情，身先士卒，勇于担当的魄力，审时度势、把握战机的智慧，艰苦奋斗、乐于奉献的工作作风，是XX燃气持续发展的动力，是公司永葆活力的源泉。几十年来，我们坚持外延式发展与内生式驱动并轨同步，实现了公司规模与效益的较快增长。截止2020年6月，居民用户规模达到了91.3万，管网敷设里程达到5765公里，年销气量达到3.7亿m，集气、电

3、为一体并成为江西省最大的城市燃气运营商，始终处于公用集团的前三甲方阵。站在新的征程中，我们XX燃气广大党员干部的初心和使命的最好体现，就是要推动XX燃气企业规模、盈利能力、企业效率、社会责任、员工敬业度成为集团的标杆，与国内同规模的燃气企业在发展理念、制度机制、核心竞争力等方面全方位比肩，早日实现“江西省最大的城市综合能源供应商”的梦想。在公司内部要实现“团队建设好、组织氛围好、管理效益好、服务口碑好、经营结果好的“五好”企业。在公司管理人员层面要建设一支“领导力强、业绩优、团队活、讲诚信、敢担当、愿奉献”的干部人才梯队，为公司发展源源不断提供人才支撑。在员工层面，要培育好一支“有目标、敢担责

4、、作风实、有朝气、技能精”的员工队伍，为建设平安燃气提供基本保障。牢记奋斗目标，积极主动作为，敢于直面问题，善于解决问题，把XX燃气管理好、建设好、发展好，不仅是XX燃气全体干部践行初心使命的实际行动，更是我们XX燃气不忘初心使命、答好“时代之问”答卷最直接的体现!二、 对标对表找差距，反思问题查不足“找差距”是这次主题教育总要求的重要内容，也是坚持高标准、严要求、有的放矢、进行立知立改、实现主题教育目标任务的关键一步。有句老话叫“低头赶路，更要看路” 。说的就是既要脚踏实地干实事，更要抬头看路定方向、找差距。XX燃气建设发展征程中，我们要以“进京赶考”的心态低头赶路，干好自己的事业，也要对照

5、党中央的要求指引和习总书记的指示精神，对照行业标杆，从思想行动上找差距、明方向、抓落实。一是对照习总书记的系列讲话精神找差距。习总书记的系列讲话和邓董的主要讲话是公司当前和今后一个时期的行动指南，是XX燃气贯彻落实党中央决策部署和公用集团指示精神的重要政治责任和政治纪律，是践行“四个意识”，落实“两个维护”的集中体现。我们要对标对表，找一找在增强“四个意识”、坚定“四个自信”方面有哪些差距，是否用习总书记的系列讲话精神武装头脑，指导实践，推动工作，是否贯彻落实了公用集团的决策部署。解决思想问题，是发现差距的“总钥匙”，是解决问题的第一步。二是对照标杆找差距。学标杆是推动公司战略落地的重要抓手，

6、是每年公司经营管理活动的重要管理主题，是多层次、多维度的动态学标杆。我们要对照全国一流、行业前列的标杆企业，分析研究其发展的成功要素，探究我自身与标杆企业的差距，倡导“人人学标杆”的学习组织氛围，在对标的维度、广度、深度、细度上找差距。当前我司经营指标靠前，管理标杆大多列后，针对“经营强、管理弱”的局面，就是要持续“学标杆、找差距、促发展”，在对标找差距过程中实现企业跨越式提升。三、 抓实干抓落实，推动公司高质量的发展通过“不忘初心 牢记使命”主题教育读书班的学习，促使我进一步增强“守初心”的信念，明晰“担使命”的方向，厘清“找差距”的重点，更促使我把初心使命转化为推动公司改革发展和党的建设各

7、项工作的实际行动，把初心使命变成开拓创新、真抓实干的自觉行为，推动解决影响公司发展的实质性问题，推进公司发展行稳致远。一是坚持党建引领公司高质量发展。党章和“十九大报告”明确了党在企业中的领导和政治核心地位。要切实保障党委领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。要按照习总书记关于国有企业党建工作的重要讲话，加快党建入章工作，做好“四个同步”，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为引领和带动企业高质量发展的核心竞争力，要加强党建品牌 “红色驿站”的建设，充分发挥一线基层组织的吸引力、凝聚力、感召力，围绕公用集团城市“党建有温度、群众有感受、社会有认同”的目标，

8、全面提升公司“为人民服务”的水平和社会美誉度。要从严治党，紧盯关键领域(工程管理、物资采购、选人用人等)关键岗位，扩展和延伸监督的深度和广度，运用好“四种形态”，发现一起坚决查处一起。二是加快重点项目推进，实现“三年行动”与全年经营目标。“三年攻坚 四大项目”是公司发展史上继天然气置换、市场整合、双气源贯通后具有里程碑意义的重要一战，是化解当前经济下行压力风险、行业政策缩紧和市场瓶颈显现、保持安全稳定供气的有利应对之策，关乎公司的信誉和口碑，关乎公司的战斗力、执行力，是企业未来发展的基石和根本，是公司长治久安、兴旺发展的千秋大业，是新时代XX燃气人必须走好的“长征路”。因此我们必须要“守初心”

9、，保持背水一战的决心，不断提升责任感与使命感，全力以赴、砥砺共进打赢四大项目攻坚战。三是坚守主业，渐进转型，积极发展增值和综合能源业务。面对当前经济下行的形势，我们必须在做大做强做优城市燃气主营业务的同时，延伸产业链条，积极发展增值业务，满足人民群众多样化的要求。要运用市场化机制，调动员工的积极性，扩大增值业务规模。依托主业，在业务流程、产品、渠道、协同等方面开拓创新，使增值业务成为公司利润未来可期的重要增长点。要以尽可能做 大销气量规模为目标，集中优势力量，深挖市场潜力，弥补同接驳销气政策环境变化对盈利的影响。居民用户要以“快宣快收快装”为原则，加快发展速度。工业商业市场开发要转变开发理念，

10、由“卖产品”向“卖服务”转变，以客户需求为导向，降低门槛，尽可能挖掘工商业用户的增长潜力。向综合能源服务业务转型，拓展天然气分布式能源、“气热一体化”项目，从居民、商业、园区三个板块布局综合能源业务，一体化满足客户的多种能源需求，形成“泛能网”的格局。同时探索“油电气氢”多种交互能源供应模式，绑定好公交、出租、物流等五大客户群体。利用“多路合一”的建设方式，实现资源共享，利润互补，为企业增强发展后劲。四是坚守安全发展理念，实行人才强企战略。安全是燃气行业生存发展的生命线，要始终坚持安全发展理念，把安全管理融入全过程，要优化EHS实操机制，促进EHS制度的体系落地，抓牢供销差管理，开展班组安全建

11、设的标准化，夯实安全管理基础，构建情景式教学体系，提升应急管理水平，聚焦安全管理薄弱点和高风险点管理，开展综合体和高压管等重大事故应急管理，保障好生产稳定运行。人才是企业可持续发展的保障，要进行人才管理，规范人才培养和轮岗机制，对有培养潜质的人员和后备干部，关注其成长，让他们经受磨炼，担起重责，为公司基业长青提供人才保障。作为一家承担着全市民生冷暖的燃气企业，无论是在满足人民用气、服务需求上，还是在推进“三年行动”惠民工程上，在加快企业转型升级的征途上，我们仍还有许多路要走，许多困难要克服，许多问题要解决。在座的各位同事，生而有幸处在国盛民强的新时代，生而有幸能够立身公用集团这样一家事关国计民生的大型地方企业，生而有幸能够跻身企业重要管理岗位，我们肩负的责任重大，使命光荣。愿我们珍惜这难得的际遇，将本次主题教育与企业改革创新相结合，贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”这个总要求，带领广大干部员工不负重托，不辱使命，以刀刃向内的自我革命精神,以刮骨疗毒的勇气、坚忍不拔的韧劲，真刀真枪解决问题，边学边查边改，确保整个主题教育有机衔接、持续推进、取得实效，为早日实现企业愿景、助力写好时代之问的英雄城答卷做出贡献。