2021-2022年收藏的精品资料燃气管道漳州新江东大桥段管线迁改工程施工组织设计.docx

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1、丽江中石油昆仑燃气有限公司 丽江市城市燃气综合利用项目施工组织设计江苏扬安集团有限公司JIANGSU YANG AN JI TUAN丽江市城市燃气天然气综合利用项目施工组织设计编制： 审核： 批准： 江苏扬安集团有限公司二0一四年十二月目 录第一章 编制依据及原则11. 业主提供的资料12. 遵循的标准规范1第二章 工程概况31改线管道现状32改线原因及范围33线路走向4第三章 施工综合管理51组织机构52.组织机构职责53项目部主要人员84作业机组任务划分85作业机组任务划分8第四章 总进度计划表和保证进度具体措施111总进度计划112施工进度保证措施12第五章 物资采办管理171.采办人员

2、及设备资源配置计划172 物资采办进度计划控制措施193.物资采办总体安排234.自购料的采购措施235.材料的接收措施246.材料的保管措施257.材料的检验措施268.材料的运输措施279. 物资发放及交接界面2810. 备品备件管理2911.物资采购质量管理3012. 质量检验和试验31第六章 工程施工管理321. 施工进度计划保证措施332. 合同控制353. 施工现场控制354. 施工调度控制38第七章 主要施工方案40方案一 改线段管道施工方案40方案二 公路、铁路穿越施工方案65方案三：地下管道、光缆穿越施工方案67方案四 清管、试压、干燥施工方案72方案五 停输大放空新老管线连

3、接方案78方案六 原有管道盖板涵保护施工方案925.混凝土盖板施工98方案六 原有管道处置施工方案102第七章 保证安全、质量、文明施工和环保等的技术措施、组织措施、方法和控制手段1041工程施工HSE管理与控制1042工程施工质量管理与控制1173工期保证措施1264现场文明施工1285环境保护措施13090燃气管道漳州新江东大桥段管线迁改工程施工组织设计第一章 编制依据及原则1. 编制依据的资料文件1.1福建LNG输气干线漳州段管道迁改工程线路施工图1.2输气干线漳州段天然气管道迁改设计服务工作范围 2014年7月3日1.3国道324线漳州新江东大桥及接线公路工程项目部提供的相关设计资料2

4、. 遵循的标准规范2.1国家法律、法规1）中华人民共和国消防法主席令第06号；2）中华人民共和国环境保护法主席令第22号；3）中华人民共和国石油天然气管道保护法主席令第30号；4）中华人民共和国水土保持法主席令第39号；5）中华人民共和国突发事件应对法主席令第69号；6）中华人民共和国安全生产法主席令第70号；7）中华人民共和国节约能源法主席令第77号；10）建设项目环境保护管理条例国务院令第253号；11）建设工程安全生产管理条例国务院令第393号；12）公路安全保护条例国务院令第593号；13）石油天然气管道安全监督与管理暂行规定国家经贸委令第17号；2.2 标准规范1）油气长输管道工程施

5、工及验收规范 GB 50369-20061）2）城镇燃气技术规范 GB 50494-20095）3）工业金属管道工程施工规范 GB 50235-20104）现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB 50236-20115）无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法GB/T 12605-20086）焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定 GB/T 11345-20137）石油天然气钢质管道无损检测 SY/T 4109-20138）油气输送用钢制感应加热弯管 SY/T 5257-20129）钢质管道焊接及验收 SY/T 4103-200610）油气输送管道穿越工程施工规范 GB 5042

6、4-20076）11）石油天然气工业管线输送系统用钢管GB/T 9711-2011；12）油气输送用钢制弯管SY/T 5257-2004；13）钢质管道穿越铁路公路推荐办法SY/T 0325-2001；14）钢制管道外腐蚀控制规范 GB/T 21447-2008；15）埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T 23257-2009；16）埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T 21448-2008；17）输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计及施工规范 SY/T 4108-2011；18）钢质管道外腐蚀控制规范（GB/T 21447-2008）； 19）石油天然气工业输送钢管（GB/T9711-20

7、11）； 20）埋地钢质管道聚乙烯防腐层（GB/T 23257-2009）； 21）涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T8923-88）； 22）埋地钢质管道阴极保护技术规范（GB/T 21448-2008）； 23）埋地钢质管道双层熔结环氧粉末外涂层技术规范(Q/CNPC38-2002)24）油气输送管道穿越工程设计规范（GB50423-2007）； 25）石油化工企业环境保护设计规范（SH3024-1995）； 26）石油化工企业职工安全卫生设计规范（SH3047-1993）； 第二章 工程概况燃气管道漳州新江东大桥段迁改工程（以下简称“本工程”）是中海福建天然气有限公司投资兴建的链

8、接漳州城市输气管网的主动脉。设计压力为7.5MPa，采用4069.5mm，材质为L415直缝电阻焊钢管，输送介质为净化天然气。漳州市安然燃气公司天然气管道，设计压力2.5MPa，采用32311.5mm，材质为L290，输送介质为净化天然气。两管道并行敷设，间距17m。由于国道324线漳州新江东大桥及接线公路工程建设，与上述两条管道在榜山镇马崎村段（西段）和角美镇吴宅村段（东段）发生冲突，公路的路由与现役管道的线位发生重叠。为保证公路工程的顺利建设和管道的运营安全，经有关部门协商，决定对重叠地段管道进行优化和调整。根据现场情况，对于榜山镇马崎村段（西段）进行拆除和迁建的方案，由于该段两管道距离较

9、近，改建管道采用同沟敷设。对于角美镇吴宅村段（东段）管道，采用原地加设管涵保护的方案。由于两管道间距不等，设计中考虑了单管分别保护和两管一起保护的方案。1改线管道现状榜山镇马崎村段（西段）改线工程起始于新江东大桥连接线工程马崎互通终点北侧，坐标（X = 22711570.960，Y = 577794.745），终于江东木材加工厂北侧，坐标（X = 2711754.063，Y = 578173.188），改线段线路长度425.39m。此方案利用了新江东大桥连接线工程已经完成的征地，尽量减少征地拆迁的工程量，线路较为顺直，距离比较短，弯头弯管的数量少，交通方便，易于布置施工，便于以后的运营管理和维

10、抢修。东段需进行管涵保护的角美镇吴宅村段，只对原管道进行管函保护。保护段起始于现乌任桥南侧，坐标（X = 2712065.672，Y =581798.229），终于漳州机砖厂大门东侧，坐标（X = 2712047.390，Y = 581977.486），线路长度为185m。整个线路位于新建324国道吴宅段里程K0+360m-K0+533m区间。因两家公司管道间距较大，最远达到7m，原则上两段管道应分别进行管涵保护，故管涵保护总长度为370m。 2改线原因及范围由于新建江东大桥段及G324国道工程占压，根据输气干线漳州段天然气管道迁改设计服务工作范围要求，需对原有管道进行迁改。改线段线路走向示意

11、图如下。根据图纸描述，对原有管道进行人工开挖后，采用盖板涵保护。线路走向如下图：3线路走向改线管段起自江东大桥东侧G324国道乌任桥南，与原有管道相接，改线段线路全长约425m。改线后管线距离新建江东大桥最近距离为10m，桥梁及公路施工时不会对天然气管线产生影响。对原有管道箱涵保护段施工位于G324国道另一侧，原有2条管道线路并行敷设，采用人工开挖方式进行开挖，管道外侧采取混凝土浇筑方式，上面覆盖钢筋混凝土盖板进行保护施工，盖板下细土填充，长度370m。第三章 施工综合管理1组织机构为加强对本工程的管理力度，按照工程项目管理程序，项目部成立以项目经理为核心的项目领导班子，下设“六部一室”：即工

12、程部、财务部、采办部、QHSE部、投运部和设计部，作业层线路方面设1个主体焊接动火连头试压机组、1个土石方机组和1个防腐机组。各部室对工程进行全面管理和协调。组织机构见下图：项目经理财务部采办部投运部控制部工程部QHSE部施工机组项目副经理2.组织机构职责2.1项目经理职责2.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.1.2对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。2.1.4全面负责

13、项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任。2.1.5负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。2.1.6组织有关部门制定项目部各项管理制度，提高管理水平，优化资源配置。2.1.7全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。2.2项目副经理职责2.2.1全面落实项目经理的各项指令，协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。2.2.2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生

14、产资源。2.2.3对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工生产有序进行。2.2.4掌握施工生产动态，研究解决施工生产中出现的问题。2.2.5及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。2.2.6加强施工现场管理工作，重点抓好征地协调工作，为机组施工铺平道路。2.2.7协助项目经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。2.2.8抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。2.3控制部职责2.3.1对整个项目的进度和费用进行控制。在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上做到进度和进度款的实时控制。2.3.2负责工程的预决算编制

15、及管理，保证按计划成本（费用）完成工程，防止成本超支和费用增加。2.3.3编写施工计划，搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。2.3.4负责合同起草、签订及管理工作。2.3.5培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。2.4工程部职责2.4.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。2.4.2组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。2.4.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。2.4.4办理工程

16、变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。2.4.5检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。2.4.6组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。2.5 QHSE部职责2.5.1负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。2.5.2编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。2.5.3对整个施工过程进行质量控制。2.5.4建立健全严格的质量奖惩制度。2.5.5组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工中出现的质量问题。2.5.6收集质量信息，为处

17、理质量问题、提高施工质量提供依据。2.5.7建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。2.5.8根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。2.5.9全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。2.5.10制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。2.6 采办部职责2.6.1编制项目物资管理计划，并负责具体实施。2.6.2严格按上级物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。2.6.3实行限额领料制度，按计划发放各种工程用料。2.6.4监督检查各机组材料的保管及使用情况。2.6.5组织物资的统计与核销

18、，并及时上报。2.7 财务部职责2.7.1严格执行国家的各项财务政策和上级有关规定。2.7.2做好现金收付和银行结算工作。2.7.3制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。2.7.4参与组织经营活动分析，并提出改进措施。2.8 投运部职责2.8.1在合同权限范围内，配合建设方做好投运工作。2.8.2建立健全投产运行体系，组织投产运行人员、设备及资源的落实。3项目部主要人员序号部门/职务姓名职称一项目部领导1项目经理2项目生产副经理兼总工刘伟工程师二工程部1线路工程师王世豪工程师三QHSE部1QHSE管理员张耀工程师四控制部1经营计划管理吕玉龙经济师五财务部1出纳谢振会计师六采办部1采办部长齐文

19、宁工程师2物资管理南晓明经济师八投运部1主任李恒政工师合计10人4作业机组任务划分序号机组名称数量主要任务备 注1主体焊接连头试压机组1主线路管道焊接，动火连头、试压干燥置换、2防腐机组1全线管道焊口的补口、补伤及防腐层电火花检漏3土石方机组1负责扫线、管沟开挖、回填、公路穿越、地貌恢复、盖板涵保护施工合计35作业机组任务划分5.1施工人员配置表序号岗位主体焊接动火连头试压机组土石方机组防腐机组合计1个机组1个机组1个机组单位（人）1机组长11132技术员10013质量员11024HSE管理员10015材料员11026测量工11027电焊工60068管 工20029机械工241710防腐工00

20、2211喷砂工002212起重工100113电 工100114气焊工100115司 机111316钢筋工020217泥瓦工01001018模板工060619普 工4421020合 计24319645.2线路设备配置表序号名称规格数量备注1制氮装置1台/套2机械切管器DN400/DN3002台3可燃气体检测设备便携式2台4双向直板清管器双面4片装皮碗2套5海绵球2套6面罩式呼吸机面罩式5套7防暴式对讲机防暴式6套8一体式移动电站G3台9半自动焊机林肯4006台10含氧量分析仪2台11半自动气割机2套12吊车8t1台13挖掘机CAT3203台14角向磨光机10012台15砂轮片100 500片16

21、防腐喷砂设备融通1台/套17电火花检漏仪15KV1台18电动打孔机KA1142台19消防车五十铃12吨1台20发电机100KW2台21外对口器DN400/DN3002台22客车25座宇通1辆23动火作业工程车客货两用2台24指挥车长城H52台25混凝土搅拌机60L2台26蛙式打夯机 HW602台27振动棒504套燃气管道漳州新江东大桥段管线迁改工程施工组织设计第四章 总进度计划表和保证进度具体措施1总进度计划1.1本工程迁改段焊接施工项目有施工准备、测量放线扫线、运管、布管、管道安装、公路穿越、补口补伤、管沟开挖、下沟、回填、三桩埋设及地貌恢复、吹扫试压、停输、干燥、注氮。盖板涵保护段有施工准

22、备、测量放线扫线、管沟开挖、人工开挖、管道临时保护、基槽夯实、混凝土墙施工、管道细土回填、盖板敷设，管沟回填、地貌恢复及三桩埋设。1.2主要工程量表序号项目名称单位数量备注1新建管道m425.391.1管道焊接f4069.5直缝电阻焊钢管m420.29直管段1.2管道焊接f40610.3直缝电阻焊钢管m5.1热煨段1.3管道焊接f323.911.5直缝电阻焊钢管m420.29直管段1.4管道焊接f323.911.5直缝电阻焊钢管m5.1热煨段2弯管2.1热煨弯管F40610.3 直缝电阻焊钢管个22.2冷弯弯管F4069.5 直缝电阻焊钢管个42.3热煨弯管F323.911.5 直缝电阻焊钢管

23、个22.4冷弯弯管F323.911.5 直缝电阻焊钢管个43管道防腐、补口3.1406三层聚乙烯加强级防腐m2536.13.2406热煨弯管双层熔接环氧粉末防腐m26.53.3406收缩套补口口443.4323.9三层聚乙烯加强级防腐m2427.73.5323.9热煨弯管双层熔接环氧粉末防腐m25.23.6323.9收缩套补口口444管道穿越4.1盖板涵穿越碎石路m/次20/2西段4.2穿越底下光缆处15线路附属设施5.1标志桩个305.2警示牌个25.3警示带m8515.4阴极保护测试桩个25.5浆砌石m3700水保6土（石）方量6.1石方m36346.9含东段管涵保护土石方量6.2土方m3

24、21265.66.3筛填细土m32563.67旧管道拆除m895.48征地8.1迁改工程临时征地m285078.2旧管拆除工程临时占地m289548.3永久征地m2328.4拆除坟墓个28.5拆迁电线杆根28.6拆迁房屋/处2175/39无损检测9.1X射线照相（100%）口889.2超声波探伤口8810管材用量10.1管道焊接f4069.5直缝电阻焊钢管t38.401直管段10.2管道焊接f40610.3直缝电阻焊钢管t1.206热煨段10.3管道焊接f323.911.5直缝电阻焊钢管t36.626直管段10.4管道焊接f323.911.5直缝电阻焊钢管t1.063热煨段11连头工程11.1

25、动火连头处411.2管存气体放空（福建LNG）Nm322082.96.9KM11.3管存气体放空（安然燃气）Nm313768.39KM12管道保护12.1盖板涵m370东段 本工程量表为设计图纸提供，现场施工根据实际情况据以核实。1.3主要工程计划总工期迁改工程盖板涵保护工程序号工序持续时间序号工序持续时间1放线扫线21测量放线扫线22运管、布管42管沟开挖33主体焊接253人工开挖124补口补伤64管道临时保护25管沟开挖65基槽夯实76下沟26混凝土墙施工317回填37管道细土回填28地面检漏48盖板敷设39吹扫、试压、注氮、动火连头129管沟回填210三桩埋设及地貌恢复210三桩埋设及地

26、貌恢复2合计66合计662施工进度保证措施为保证施工进度，合理调配资源，编制合理的施工计划，通过计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制和征地协调措施五项控制措施在施工全过程中的应用保证施工进度，尤其是关键工作严格按照施工计划进行重点控制，要在施工前编制单体施工方案进行施工过程控制。2.1 计划控制2.1.1组织措施2.1.1.1建立项目进度实施和控制的组织管理系统，落实项目管理层和执行层进度管理人员的工作任务和工作职责；2.1.1.2制订进度工作管理制度，明确生产协调会召开的时间、参加会议人员、议定的事项及需要解决的问题；2.1.2 技术措施2.1.2.1在施工中优先采用先进的施工技术、方

27、法和新工艺、新材料等，提高工作效率，以此来保证工期目标的实现；2.1.2.2根据现场的实际情况，确定本标段的施工重点及关键工程项目，结合当地气象及水文地质情况，优化施工方案，制定符合实际的施工技术方案，缩短工程工期；2.1.2.3加强员工的技术培训，提高员工的技术水平和质量意识，教育员工严格执行施工规范，提高工程质量的一次合格率，减少返工现象，从而加快施工进度。2.1.3 经济措施2.1.3.1及时与业主进行沟通和结合，落实好实现进度目标的保证资金,并确保及时拨付到位；2.1.3.2建立健全经济责任制，实施加强进度控制的经济承包责任制，最大限度调动职工的积极性。2.1.3.3主要采用事前控制，

28、同时做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工进度计划的完成。2.2 合同控制2.2.1严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。2.2.2 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。2.2.3 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率10

29、0%，确保工程优质、高效按期完工。是施工进度计划的执行统计和整理实际值与计划值比较形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响了解工程进展、数据采集确定是否产生偏差对其它有关计划的调整否2.3 现场控制2.3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工机组应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。2.3.3 及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。2.3.4 最大限度的提高预制程度，采取各种

30、措施，加强场地预制，减少现场工作量。2.4 施工调度控制2.4.1 根据野外管道施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2.4.2施工过程中存在各专业交叉作业，为达到施工资源利用最大化，编制施工计划时应客观综合考虑，避免同一作业区内施工冲突；现场管理人员应提前为即将发生的施工作业创造便利条件，避免窝工和停工。2.4.3 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。2.4.4 施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。2.4.5 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正

31、常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。2.4.6 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据要求，及时调整工程部署。2.5 协调控制为保证管道施工的顺利开展，必须及时、有效地配合业主及公路部门办理征地手续，积极协调地方关系。相关措施如下：2.5.1加强与公路及业主的沟通，通过宣传，让群众了解、支持管道建设。请业主出面召开工程施工协调会，为确保协调会的工作力度，尽可能请地方公路部门、国土局、规划局、建设局、交通局、电力局、通讯局、公安局等政府职能部门及管道所经的村镇主管领导参加，宣传工程项目建设的意义，讲明工程的工期，解释赔偿原则和政策，并对地方关注的问题给予解释，并记

32、录所有参加会议人员的工作地点和详细的联系方法。2.5.2 明确业主和施工承包商的工作界面划分明确业主和施工承包商的工作界面如何划分，积极配合业主办理用地赔偿等相关手续。2.5.3 对于地域狭窄、居住集中、情况比较复杂，协调工作难度大的地区，争取地方政府的支持，使用地方的力量协助工作。2.5.4文明施工，合理使用土地在施工中保护生态，保护耕地，减少用地，就是为沿线人民群众造福。2.5.4.1教育职工树立保护农田、减少用地、爱护植被的思想意识。2.5.4.2制定具体的文明施工措施。车辆、设备进入村庄谨慎行驶，施工现场整洁、有序，人员言谈要文明礼貌。2.5.4.3结合施工规范，确定施工作业带，作业带

33、放线准确、认真，土地丈量后不容许随便改动。施工时，尽量考虑农民利益。2.5.4.4进管便道、堆管场地要严格按工程规定使用，尽量利用施工作业带或已有的乡村道路和场院空地。2.5.4.5施工中尽量保护农田水利设施，宁可增加施工难度，也要确保农田浇灌不受影响。2.5.4.6施工结束后，及时恢复地貌，先填生土后回填表层熟土。特别是施工时破坏的沟堤，坝渠等地貌，更要立即恢复，防止水土流失和环境污染。2.5.4.7施工中的废弃物及时清除，堆放到指定地点，不得乱扔乱倒。2.5.4.8使用土地与村民发生不同意见时，要不急不燥，不回避矛盾，不乱许愿，通过组织逐级反映。2.5.4.9施工机组在施工前，项目部派专人

34、到当地进行风俗民情、自然环境和社会治安秩序的访问调查。在组织培训学习的同时，发动大家出主意、想办法、确定工作目标，制定工作策略，从而更好地发挥开路先锋的作用。2.5.4.10专人、专职、专车负责协调地方关系，办理对外事宜及相关手续。第五章 物资采办管理为了有效地保证自购材料（钢材、水泥等）和业主提供的物资质量，使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。在材料的采购、接运、保存、检验、运输等方面制定如下措施，该项工作执行ISO9002质量体系中顾客提供产品的控制程序。1.采办人员及设备资源配置计划1.1 EPC总承包商EPC总承包商成立采办部，负责工程物资

35、采办工作的具体实施和日常管理工作。采办承包商负责工程所需物资的采购工作及中转站管理工作。1.1.1 EPC采办部组织机构图EPC项目副经理采办承包商采办部长综合计划文控兼合同管理1.1.2 EPC采办部职责1）根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采办、运输、仓储、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。2）负责EPC承包合同下的物资采办供应管理工作，包括：设备材料招标、询价、监造、采购、运输，签订供货合同，编制采办计划，组织物资采办招标活动等。3）负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施。4）采办管理岗位人员负责联络设计部门、施工部门的工作进展

36、，密切跟踪施工图设计、现场施工进度并反馈给采办承包商，以便掌握设计、施工进展，科学安排物资采办，确保物资按时到货，满足施工需要。5）综合计划岗位人员负责督促采办承包商按照合同条款约定按时发运物资，建立合同执行台账，监督工程物资到货情况，对于存在迟交货风险的物资向采办承包商发出警示，并协商提出具体解决办法。6）EPC采办部负责与EPC设计部、工程部、投运部密切配合，掌握项目的设计、施工、计划及进度，及时召开信息沟通会，了解施工需求及总体计划，为物资供应提前启动、满足施工需求奠定基础。7）负责物资采办资金使用计划编制及资金控制管理。8）负责全部物资的接、保、检、运的管理工作，以及与业主采购管理接口

37、。9）负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作。10）负责物资核销和剩余物资的回收工作。11）协助财务部与采办有关的转资手续办理。12）负责物资采办竣工验收资料的编制、管理、归档工作1.2 采办承包商1.2.2 承包商主要职责1）根据EPC项目部委托，负责本工程所需物资的采购工作；2）参与供应商的推荐与考核工作；3）负责采办总体计划的执行，按照业主、EPC项目部的总体部署开展物资采办工作，并将采办结果、采办进度按照规定上报EPC项目部及业主；4）负责物资采购的合同管理工作，指派专人负责合同的进度管理（督办）、物资催交催运、检验、到货验收及现场服务工作；5）负责本工程中转站的管理工作；6）负责到

38、达中转站的物资调配发放工作；7）协助采办部划定施工承包商自购材料的范围；8）对未按合同规定工作承担相关责任。1.3 EPC采办人员的配置及投入的资源1.3.1采办人员配置计划序号岗位（工种）名称人数备 注一EPC项目部采办部1采办部长1全面领导物资采办项目部的工作2合同管理及计划1参加采办工作手册、采办计划等采办文件、采办进度计划等管理文件编制、审查工作。负责文件控制、合同、资料管理工作。二采办承包商1承包商采办部长1负责项目前后方协调管理工作及采办进度计划的执行与调整2项目管理工程师1负责文件的接收和传递及各专业物资招标采办合 计41.3.2采办设备资源配置计划序号设备及机具名称规格及型号单

39、位数量备注1指挥车越野车台22吊车8吨台13叉车台14专用吊具套25台式计算机400G硬盘、2G内存台16笔记本电脑400G硬盘、1G内存台27打印机、复印、传真机一体带扫描台28座机电话带长途权台29网络设备台210数码相机1000万像素以上台211消防灭火器台412.8饮水机台22 物资采办进度计划控制措施物资采办进度计划是本工程项目管理的重要内容。工程建设物资采办供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采办、供应必须按计划执行。2.1 采办进度计划管理原则和范围本工程建设物资采办进度计划管理将遵循“全面、规范、细致、可行”的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物资采办进

40、度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采办完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采办、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。2.2 采办进度计划管理的依据工程建设物资采办进度计划编制依据以下方面：2.2.1 业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件。2.2.2 业主、设计、采办、工程进度计划等文件。2.2.3 业主与EPC总承包商签订EPC主合同前依据工程项目物资采办供应概算文件和采办资金控制文件。2.2.4 业主与EPC总承包商签订EPC主合同后依据EPC主合同；2.2.5 经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。2.3 采办进度计划的内容物资采办计划的内容根据计划的类型有不同的内容，通常主要包括以下内容：项目，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单（清