学校招生办公室工作总结.docx

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1、学校招生办公室工作总结学校招生办公室工作总结【2019招生年终工作总结一】光阴荏苒，日月如梭，不知不觉间招生工作已经圆满结束，真是时不我待，具体回首2019年的招生工作，由于领导的细心栽培和高度信任，我做了很多重要的工作，在部门领导的关心、帮助下，我以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了本人的本职工作和领导交办的各项工作任务。现就一年的工作总结如下：一、在思想上，我坚持以服务为宗旨，急考生之所急，想考生之所想，热情、耐心地接受考生咨询，向考生及其家长介绍学校的大概情况和专业。二、在工作作风上，以较高的标准要求本人，尽职尽责，服从领导的安排。积极主动的做好每一项工作。三、

2、在工作能力上，我感觉招生工作是最锻炼人的，在这一年的工作中，我汲取往年的经历教训，把好的经历带到工作当中，以更好的完成领导交办的各项任务。在实际工作中，主要完成下面几项工作。1、接待考生及家长的电话咨询和来访。主要针对考生、家长、教师的来电咨询和来访进行解答，在工作中必须对学校的基本设施情况、教学管理情况、学生管理情况、后勤服务情况、毕业生就业情况很熟悉，而且要热情、耐心、全方位的去解答，我坚信以热情、耐心、全方位的解答是学生对学校构成偏好的关键之一，是学校对外宣传的窗口，展示了学校的形象。2、指导学生填报我院，为学校储备充足的生源。高考结束后，学生马上面临填报自愿，对于一个刚刚毕业的中学生来

3、讲对于那些大学的专业根本不了解，我坚持耐心讲解，积极引导，争取填报我校到达最好。也因而更促进我和学生的关系，让我能更近一步了解学生之所需。3、学生到校的稳定工作是非常重要的。大部分学生都没出省到外地来上学，由于刚到学校，什么都不熟悉，情绪是最不稳定的，我在电话中耐心的与他们沟通，抚慰他们的情绪，解答他们的疑问。针对2019年台州学院的招生工作我计划有下面几点：1、招生前期要进行一个当地调查的问题：了解设点城市当地及周边人口状况、地理位置、经济状况、教育状况、目的学校数量及分布、在校生数量及成绩分布、本科线上线情况、本科线下学生往年就学去向、当地可利用的教育资源、学院往年在当地招生情况、当地学生

4、对学院的满意度、群众意识。了解他校设点情况并预定招生点。2、通过前期市场调研确定当地招生内线。要安排内线人员及骨干气力深化到各班级进行宣传。3、招生培训工作是一个经过性工作，针对不同的时段不同的工作内容，不同基本素质的同学，进行相应的经过性培训，每一次战前进行业务能力的培训，每个时段培训不同的工作内容和工作重点，帮助一线招生人员及时学习基本业务知识并改正本身缺点，将有针对性的培训工作贯穿全程。所以针对不同的时间段，我们会遵循学院方针及学院招生政策有针对性的对招生团队进行系统的培训。总而言之，在今年的工作中，我提高了本人的思想认识，汲取了往年的工作教训，提高本人的工作能力，并获得了相应的工作成果

5、。我感觉招生是个良心活，咱们不能把学生带过来就什么都不管了，招生就像一个厂品，我们能够把它分成是售前、售中、售后三个阶段，也以因而我坚持这一原则，今年我所招来的学生在协和学院都放心学习，都为了本人的理想、目的而奋斗。以上是我今年的工作简单陈述，肯有缺乏，请领导斧正。2019年已成回忆，2019年已经到来。2019年是继往开来的一年，是开拓创新的一年，更是展现自己能力的一年。我愿为了协和的明天更美妙而奋斗【2019招生年终工作总结二】中专学校2019年招生工作已于11月上旬顺利结束，现就今年的招生情况总结如下：一、基本情况在省校领导的重视、领导下，以及市教育局的大力帮助和支持下，通过各分校、教学

6、点的共同努力，中专学校较圆满结束了2019年春秋两季的招生工作，完成了省校布置的2019年中专招生目的，全省有12所分校、教学点参加了招生工作，春季招收956人，秋季招收823人，全年共招收录取13专业1779人，详细情况如下：今年与去年相比在招生人数上基本持平2019年共招收1677人，但仔细分析今年无论在招生计划、组织工作，还是招生范围上都比去年精细、周到和加大。首先、办学单位由2019年的11所增加至12所其中2019年办学单位中有一所因管理不善，限期整改，2019年不予招生，实增2所办学单位。第二、招收专业由2019年的9个专业增加到13个专业包括“衔接办学各对应专业，其中淘汰了个别专

7、业，新增几个专业，实增4个专业。第三、由于部队征兵条件的提咼，未到达咼中学历的战士越来越少，故今年在武警部队中只招收441人，比去年减少203人。因此能够看出，我们招生工作不能只盯着一个方面，而是要不断拓宽招生空间，不断拓宽招生专业，只要我们能认真制订招生工作计划，精心组织，不断扩大教学点和增加社会需求的专业，是能够完成招生目的的。二、好的做法和成功经历从今年招生的整个情况来看，固然只是在招生市场中占了一小部分份额，各分校、教学点的发展也不平衡，但从招生宣传到规范管理，仍有一些好的做法和新的认识：1、统一认识，加强领导，明确招生在学校整体工作的地位不少分校首先召开领导班子会议，统一思想、统一认

8、识，明确招生工作是学校工作的重中之重，在思想上、行动上树立招生工作的龙头地位，为切实做好招生工作，扩大办学规模，争取更好的社会效益和经济效益，专门成立了以校长任组长，分管领导及中层干部为领导组成员的招生工作领导小组，制定招生工作计划，全面做好招生工作的决策、施行和监控等工作，在校内构成了招生工作领导小组总负责，全校教职员工共同介入的良好局面，并获得了较好的业绩。2、积极争取教育主管部门支持，为招生工作奠定良好基础由于职高和和高职的迅速发展以及外地招生学校的不断浸透，我校成人中专招生形势非常严峻，为此，要求各分校、教学点在制定好招生工作计划以后，积极向主管部门、分管领导汇报。首先，力争主管部门领

9、导春、秋两季到学校召开招生工作现场办公会议，并将招生列入当地中职招生计划之中；其次，利用当地中学校长、教诲主任会议现场进行招生宣传，以获得生源学校的理解和信任；再次，积极争取以教育主管部门下发文件至各下属学校，配合学校招生工作。这样就为完成当季、当年招生计划提供了强有力的保障。3、坚持以宣传为抓手，加大宣传力度，奠定社会基础不少分校、教学点能根据当地的实际情况，按照教育主管部门以及省校的有关规定要求，首先，组织人员精心策划招生简章和宣传广告，使招生简章图文并茂，通俗易懂，宣传广告言简意赅，特色鲜明，具有创新意识；其次，组织人员到每所学校发放招生简章，进班演讲，介绍电大办学的系统优势和招生专业、

10、学制、培养目的、收费标准以及就业前景，十分注重宣传中专毕业后能够免试参加电大专科层次学习，这对不少青少年及家长具有很大的吸引力；再次，利用电视、报纸和横幅等载体进行招生宣传，广泛营造社会舆论，使招生工作深化人心。4、明确分工，责任到人，确保招生计划的完成在统一思想，达成共鸣的前提下，为按时高效完成招生任务，各分校、教学点根据当地生源学校的区域特点，实行划片招生，除校长负责总体协调外，其他招生领导小组成员均为各片招生负责人，并分配详细招生指标，同时纳入到年终工作考核之中，完善赏罚制度，奖罚分明，充分调动了教职员工积极性，构成了全员介入的良好局面。5、广开渠道，扩大影响，走联合之路部分分校根据招生工作经历和工作实际，积极主动地与大企业、大行业联络，由企业和行业组织生源，分校施行教学管理，实现了强强联合的新型的办学形式，这样既保证了生源又解决学生毕业后的就业问