房地产行业年终工作总结报告.docx

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1、房地产行业年终工作总结报告房地产行业年终工作总结报告俗话讲站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只要即时做好了工作总结，你才能愈加完好的掌控之前的知识并加以有效的利用，进而能将目光放的更远。下面是我给大家共享的相关（房地产行业年终工作总结报告）的信息，仅供参考。欢迎注重频道更多相关信息。一、2020年主要工作情况：(一)经济指标完成情况全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。(二)项目推动方面经过一年的艰辛工作，聚信广场完成了项目的前

2、期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并获得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开场售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其原因，主要有下面方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线

3、搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复琢磨，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。即便项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位愈加准确，XX年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三

4、是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存有的问题实行认真分析，经过梳理，针对分析出的主要问题即时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了合适公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并即时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度实行修改、补充和完善并即时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度实行认真处理，使企业管理水平有所提升。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信

5、房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建设项目，“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐步被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。(四)存有的主要问题：在客观总结成绩和经历的同时，我们也清醒地理解到，我们的工作中还存有很多问题和缺乏，主要是员工素质水安然平静业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不

6、够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。二、2020年工作计划XX年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，完工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，固然受4月房产新政影响，销售节拍一度明显放缓，成交量下滑，十分是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开场回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。XX年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促动房地产市场健康、稳定的发展。但同时我

7、们也清楚理解到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只要以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出XX年工作计划如下：(一)指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，增大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。(二)目的计划计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。1、聚信

8、广场项目：计划3月基础开场施工，12月底裙房部分完工并交付使用，塔楼主体构造基本封顶。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开场土石方施工，6月开场土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的绝大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园构成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁施行方案。计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。(三)工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司

9、发展的需要，即时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员气力的配置。2、以市场为导向，强力推动项目运作。“聚信广场及“龙头寺项当前期工作大的障碍已在XX年基本扫除。所以，在XX年的工作中，我们必须集中精神，将两个项目作为公司的形象工程实行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，增大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的本身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工经过各个环节的建设管理，保证项目高质

10、、高效按计划推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，增大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。3、切实加强企业内部管理，提升企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，增大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作愈加有序，愈加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提升员工的思想意识和业务技能水平。4、增大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上获得大的突破，以保证项目的顺利推动。总之，XX年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目的工作任务。