部门周工作总结及计划.docx

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1、部门周工作总结及计划部门周工作总结及计划篇一：人事行政部：周工作总结与计划周工作总结及下周计划部门：人事行政部姓名：潘文卫时间：20XX年11月17日11月21日备注：篇二：部门周工作计划及总结不干胶部周工作总结表填写人：杨茂东营销中心部下月工作计划表篇三：周工作总结计划表格(部门)本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本周总结二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务三、例会议题需在本周例会协调或公布事宜讲明：1.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周办公例会重点讨论解决；2.填表要求：1请各部门

2、负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表电子档至行政人事部处统一打印并存档；2表格填写内容如较多，能够另加纸张撰写，附表后即可。篇四：周工作总结及计划的要求周工作总结及下周计划一、目的：通过回首最近重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、促进协同二、要求：一总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及需要协调解决的事项，提出改良建议及思路1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总结的活动及本人以为需要跟踪和关注的重点活动2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及本人以为比拟重要的工作二计划要

3、点：围绕重点工作开展及主要目的的推进，列示下阶段主要是下周需要开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理三总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点三、模板：一重点活动跟踪：1、活动开展情况1针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表。2针对已经开展的活动2、主要问题及改良建议：根据上述进展情况梳理主要问题、分析原因、讲明已采取的措施并提出改良建议注：问题及措施不易太多，三条以内足矣，但是需要捉住关键问题予以解决二重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。1、对于相比照较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事项3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决策4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结三下阶段计划：该部分内容可有可无，不作要求，可根据本人管理的主要目的提一些需要重点采取的措施并阐述理由